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大竹县“星火禽业”以较快的发展速度、较大的产业规模、严格的内部运行机制、较强的自我服务能力、良好的经济社会效益 ,使“星星之火”成“燎原之势” ,为家禽业的集约规模养殖探索出了一条协会带农户 ,实现农业产业化的新路子。基本做法大竹县星火禽业协会的前身是“禽业协会”。1 997年初 ,农民自发建立协会 ,自愿入股集资创办饲料厂 ,形成了雏形。 1 998年上半年 ,在各级党政和县级有关部门指导下 ,拟定了协会章程 ,健全了运行机制 ,规范了协会活动 ,于 6月 2 0日正式挂牌成立了“大竹县星火禽业协会”。目前 ,该协会已发展成为以月华… 相似文献
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如何解决农业增效、农民增收难题?凌云县加尤镇党委提出“农村党支部参与、领办专业协会”的思路,即由党支部领办、农村党员参与,组织农民参加专业协会,为农民提供产前、产中、产后服务。 相似文献
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为全面贯彻落实党的二十大精神,深入学习贯彻习近平总书记对垦区两次重要讲话重要指示精神及黑龙江省第十三次党代会精神,深入学习贯彻北大荒集团党委(扩大)会议确定的“全面开启北大荒‘二次创业’新征程”战略任务,深入贯彻落实农业现代化发展战略,推动农业生产管理水平的提升,提高种植户收益和企业效益,海伦农场有限公司以“北安模式”为依托,学习和借鉴北安分公司成功实践的“北安模式”,开展“二次创业”相关工作,并根据自身实际情况进行改进和创新。 相似文献
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按照“农场企业化”战略部署,共青农场有限公司党委深入实施“1213”工程体系,紧紧围绕“绿色智慧大厨房”战略,按照集团和分公司党委的要求,先行先试,敢闯敢拼,将直播带货作为营销工作的突破点、先手棋,积极发挥党建引领作用,依托“全国三个基地”优势,释放“国字号”基地潜力,集聚“北共青”品牌合力,以党建引领、青春领航、服务发展为宗旨,创建“党建+营销”融合模式,拓市场、拼渠道、谋布局,首创“三步”策略、“六边”原则和“四跨四共”措施,充分发挥线上销售、直播带货、实体体验“三位一体”作用,推动“北共青”特色农产品快速抢占“云端”营销市场。 相似文献
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东风农场党委有7个分场级党组织,106个生产队级党支部,现有党员2107名,其中离退休党员876名。农场党委把实施“云岭先锋”工程作为新时期加强企业党组织建设的重要载体,努力把企业党组织建设成为:坚持三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,在促进农场改革、发展、稳定的大局中成为坚强的政治核心。农场、分公司始终坚持党委统揽全局,以“服从大局、团结协作、相互沟通、支持配合”为指导思想,按照“三分三合”工作原则,建立了新的工作运行机制。结合实际,完善了重大问题报告制度、逐级负责工作制度、干部管理制度、常年学习制度、经费开支审批等制度。建立了党委和行政联席会议制度。农场、分公司的重大问题、重大事项始终坚持提交农场党委常委会议或联席会议讨论决议。通过不断完善政企分开改革,保证了重大事项的民主决策和政企分开工作的良性运行。 相似文献
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励精图治再创辉煌———广东省丰收糖业发展有限公司成立两周年○黎志新孙丽雄调丰制糖工业分公司、收获农业分公司、南光农业分公司、收获菠萝罐头食品工业分公司为核心企业组成的广东省丰收糖业发展有限公司创建两年来,公司党委、董事会一班人以市场为导向,制定了“主... 相似文献
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党建是国企的根和魂。2019年以来,北大荒农垦集团牡丹江分公司各级党组织以推进"党建领航工程"为抓手,充分发挥党委"把方向、管大局、保落实"领导作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用,把党建引领作用融入到了改革发展各个领域,把党的政治优势转化为分公司的发展优势。 相似文献
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浙江省江山市养蜂产业化协会创建于1981年,原名“江山市养蜂协会”,1998年更名为“养蜂产业化协会”,并获得社会团体法人资格。协会现有个人会员473人(户),团体会员55家,包括7个蜂业公司、5个加工厂、7个蜂产品经营部、36个养蜂合作社、136个养蜂联合体,是一个集科工贸、产供销为一体,以服务养蜂生产为主要目的,以蜂农为主体的群众性民间组织。一、强化协会服务功能,建立保障服务机制协会创建初始,就确立了“以科技兴蜂为手段,以龙头企业为依托,以合作社为桥梁,以服务会员(蜂农)为目的”的工作方针,… 相似文献
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重庆市渝北区龙兴镇近年来把发展奶牛业作为农业结构调整的主线,围绕“白色”农业抓农业,以“白色”农业发展带动农业,有力地推动了地区经济的发展。随着“白色”农业发展步伐的进一步加快,在镇政府的引导下,2001年7月1日由养殖大户牵头组建了渝北区龙兴镇奶牛协会,目前该协会有会员300户,净资产58万元。协会成立以来,按照“三民三化”(“三民”指民有、民管、民受益,“三化”指服务系列化、经营实体化、形式多样化)的要求,遵循自愿、平等、互助的原则,以服务为中心,组织、协调、指导全镇的奶业生产服务活动,架起了龙头企业与农户、农户与市… 相似文献
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农田水利基本建设的组织制度创新探析——邯郸县抗旱服务专业会个案研究 总被引:1,自引:0,他引:1
邯郸县抗旱服务协会向我们展示了开展农田水利基本建设的一种新的组织形式。邯郸县抗旱服务协会通过实行“组织会员制、产权股份制、服务合同制”的制度安排和运行机制,解决了长期困扰地方水利设施建设的资金短缺问题,加速了水利化设施的建设步伐,并且以“保本微利”的经营原则和“合同制”的经营形式,保护了广大农户的基本利益,突出了服务协会以服务会员为目标的宗旨,同时也保证了抗旱服务协会经营业务的稳定和有效运转。 相似文献