外销转内销十大新招

金融危机还在向实体经济蔓延，一批又一批企业感受到了它的“淫威”，特别是“两头在外”的传统型外贸企业遭遇了前所未有的“经济严冬”。为了帮助企业过冬，国家在半年多时间内，密集出台了出口退税、减税、扶持等一系列政策措施，企业也因企制宜、顺势而为、扬长避短，积极主动地展开生产自救，整个外贸行业开始有了回暖的迹象，但还有不少企业处于“生不得、死不得”两难境地，有的还在等待观望。出口商品如何与国内贸易紧密对接？很需要社会各界出谋划策，和企业共克时艰。外销转内销，笔者“卖”你十大招。     

中高端——外销转内销企业的出路

外销企业内销怎么做？ 众所周知,外销企业是”三无企业”：无品牌．无渠道．无队伍。做内销市场首先要解决“三无”问题,但仅仅解决“三无”问题还不够,根据出口企业优势,外销转内销企业还要一定瞄准中高端市场,打造中高端品牌,这是外销成功转型的不二之选!     

外销企业出口转内销的困境及出路

金融危机席卷全球已经一年多,但中国外贸企业要经历的寒冬仍然漫长。国外市场的需求不断下滑,使得出口转内销成为当下热门话题,但由于法规、市场渠道等种种现实因素的束缚以及内外销经营模式的差异,外销企业开拓国内市场困难重重。本文以2008年的金融危机为背景,分     

我国企业OEM到OBM的外销转内销问题研究

随着全球经济一体化的进程全面展开,我国企业的发展转型进入攻坚阶段,代工企业转内销已经势在必行。面对来势汹汹的浪潮,我国代工企业如何利用其自身优势,来增强自身的发展。本文会依据我国当前代工企业的现状,来从原因到建议点,逐层研究我国代工企业如何转内销的问题。     

出口转内销

金融危机还在向实体经济蔓延,一批又一批企业感受到了它的“淫威”,特别是“两头在外”的传统型外贸企业遭遇了前所未有的“经济严冬”。为了帮助企业过冬,国家在半年多时间内,密集出台了出口退税、减税、扶持等一系列政策措施,企业也因企制宜、顺势而为、     

转内销之策

在世界经济危机蔓延和贸易萎缩的不利情况下，出口企业纷纷将目标转向国内市场不失为一个良好的战略转移和应对之策。但这种转型在短期内也绝非易事，与出口相比，企业转入国内市场也同样面临着新的环境和挑战。     

出口转内销大调查——内销时代

仁宝电子：快速“转身” 35米长的生产线上，坐着20多位女孩，动作麻利地装配着各种电子配件，一台笔记本电脑迅速地从散碎零件被完整拼装完放入包装箱内。这一过程仅需要15分钟。     

出口转内销七步走

当前许多外贸企业出口转内销是仓促上阵，实际效果并非立竿见影，其操作手法有着很大的优化空间。具体该怎么做呢？     

优化内存的三个步骤

内存设置及优化不当,会严重影响系统的性能。下面笔者就为大家介绍内存优化的简单方法,三步即可轻松提升系统性能。第一步BIOS参数设置 BIOS里存在着很多参数,这些参数都关系着硬件的性能是否得到发挥。其中的几个参数对于内存的性能起着决定性作用。 1.Set SDRAM Timing By SPD:根据SPD确定内存时序。 2.SDRAM CAS Latency Time:内存CAS廷迟时间。 3.System Memory Frequency:系统内存运行频率。 4.Graphics Aperture Size:AGP暂存材质容量。     

商业模式创新的三个步骤

商业模式创新是企业获取长期竞争优势的根本保证，企业的任何行为都必须是对自身商业模式的策略反应和优化。[编者按]     

出口转内销的真实镜像

对于外贸依存度长期高企的中国来说,出口转内销始终是一个绕不开的话题。百年一遇的全球金融危机,让众多以出口为主的外贸企业面临严峻的生存压力,也加快了它们试水国内市场的步伐。     

外贸转内销的渠道策略

选择一条正确的渠道，准确并持之以恒地经营、改善，才能将更多的优势转化为胜势。     

外贸转内销的产品策略

全球化和技术革新注定市场变化快，客户需求差异大，外贸企业做内销，需要彻底转变观念，首先要以市场需求为导向，在产品上下功夫，包括调整产品结构和产品创新。     

三个步骤打造个人品牌

每一位公司老板都明白他的公司需要建立一个集信息、名字、声誉和外部形象于一体的独特的综合性品牌。但是,对于个人来说,创建自身的个人品牌也是十分关键的,当然这是建立在你的天赋、承诺和能力基础之上的。     

出口转内销之路不好走

严峻形势下，一些出口企业把目光投向国内市场，但是出口转内销的路究竟好不好走？为此，记者采访了正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人解永军。     

出口转内销遭遇质量标准困局

“目前还是出口为主,短期内我们还不打算做内销。”浙江嘉立德休闲用品有限责任公司销售总监潘晔晖在8月12日举行的“2011年中国对外贸易500强企业论坛”上如此表示,这个态度和之前他所介绍的外贸艰难显得十分矛盾。     

转内销，谁最合适？

在外需急剧下滑、国际市场萎缩的情况下，出口企业要想立稳脚跟，稳步发展，采取出口转内销策略是必然的选择之一。首先，中央政府制订了税收优惠、增加补贴等政策措施，鼓励和支持中国出口企业采取出口转内销策略；其次，国家开出4万亿的经济刺激计划，投资于医疗、公共工程、自主创新等领域以拉动国内需求.     

毛皮企业欲出口转内销

随着中国消费者生活水平的提高,对于毛皮制品的需求显著提升,内需市场的潜力正在释放。俄罗斯是目前中国裘皮出口的最大市场。中国食品土畜进出口商会的数据显示,中国对俄出口的裘皮服装总额从2008年的约3739万美元增     

寻找新奶酪——出口转内销的四个浙江样本

这是一个颇具标志意义的场景:2008年11月20日,浙江久晟茶叶公司将办公室从高档写字楼搬到了临街铺面的楼上,这家长年只做外贸的企业由此迈出了内销的第一步。     

出口转内销企业的组织转型

做内销需要企业去开拓市场，从了解市场需求，设计针对性的产品，到建立渠道与销售队伍，做品牌传播、管理终端，甚至提供维修配件等售后服务，是一个乐手向一个乐团的转变，其本质是组织能力的全面升级。