创业公司失败的18个致命伤

1.孤军奋斗不知道你是否注意到,极少成功的创业公司是由一个人创办的。单一创始人说明了什么呢?至少暗示着了解你的人都不认同你的想法。就算他们是错的,但是你也需要伙伴来集思广益,避免犯下愚蠢的行为。另外,伙伴能给你带来信念上的支持,而单一创始人往往因此而缺乏动力。2.选址不对并不是所有的地方都适合创业,选址很重要。     

小企业如何招聘销售人员

对于一些小公司,建议采取以下招聘方法。 演示性面试 让面试者演示一下推销技巧,例如,出售一个计算器,或让其就公司生产的产品做一个简短说明。 推荐性招聘 告诉你的现有销售人员,你将招聘一名新的销售经理,让他们推荐人选。如果被聘用,那么推荐人将获得奖励。奖金的数额应该与登广告招聘或用专人招聘所花费用相同。这样,推荐者不会推荐那些水平低的人,因为那样会给他们自己带来坏影响。 考虑更广泛的人选     

管好你的老板

每个人在一个机构里只有一个老板，他不一定是你所在机构的所有者或者最高决策人。在一个时间段内，谁给你分派日常工作，你向谁直接汇报工作，他就是你的老板，一般说来也就是你的顶头上司。他可能就是一个小组长，他可能在一个一万人的公司里只领导你一个兵，但是对不起，他就是你的老板。     

管理授权的六大误区

一、你不相信下属能够尽职尽责。 一个不相信别人的人，是无法取得他人信任的。人们经常说“投桃报李”，你的下属会因为你的信任而努力成为一个确实可以信赖的人，而你要做的就是给他们机会。当然了，不是每一个人都能顺利完成管理者所布置的任务，如果是这样，那就要第一时间找出原因。是他们缺乏经验？     

组合系统满足成套程序链的要求

位于Ochsenfurt的Kinkele公司中没有一个项目与其他项目相同，灵活性可以说是订单生产型企业的关键特征之一，也是法国人对他们的测量系统提出的要求之一。因此，批量生产厂商往往要为他们的生产寻找一个最佳测量系统，Kinkele公司要做的就是找到一个尽可能万能的仪器，最终他们决定采用API固定和行走式测量仪器组合。[编者按]     

成功人士的11个心理特征

执著 他们通常执意于自己的决策，不习惯只听命于人，如果你在公司里是一个唯唯诺诺，一声不吭的人，或只是一个“虽不喜欢公司的环境，但又没有勇气辞职自创前途”的人，要成为创业还有一段距离。     

“没有哪家公司占主角，如果说有，那就是施耐德”——专访APC-MGE公司全球CEO Laurent Vernerey

APC为合并后的公司带来的是创新,而MGE为公司带来的是更多的责任和底线如果你不关心员工,不对员工进行投入,你根本无法应对变革在并购整合的头三年,你需要对文化方面的变革做出相应的部署;而在此后的第二个阶段,你就需要对你的管理方法做出某种改变了商业的成功还是要通过关系来实现的。客户总是愿意和同样的人打交道,即他们信任的人,支持他们业务的人以及成为他们战略伙伴的人。所以致力于继续维护和客户之间这种长久的信任关系非常重要     

编辑荐书

《观止：微软创建NT和未来的夺命狂奔》 这不仅仅是故事书，也可以看做一本项目管理方面的指南。微软如何从一个只有十来个人的小公司成长起来，很多人都听过。听了后，不少人都觉得它很幸运。那么除了幸运之外，微软还有什么过人之处，它是如何开发软件的呢？这本书会给你解答。     

与强者为伍

积极的人,遇到挫折,不轻言失败!取得成绩,不沾沾自喜!追随积极的人,他们会不断给你带来新希望。而消极的人,动辄怨天尤人、遇事总往坏处想,成事不足、败事有余,远离消极的人,他们会偷走你的梦想。     

管理的模糊地带

某天两个经理来找你裁断。他们一个是生产模具的，另一个是使用模具的。二人各执一词，一个说：“你自己来拉。”另一个则说：“你给我送过来。”你是否该赶紧为此制订一个新规范？[编者按]     

只有你能决定你有多优秀——威汉的团队建设与文化建设

部分成功的人士，他们现在很有权利、很有权威、很有钱，但他们不一定有最高的学历，也不一定是最英俊的。但是他们的共同点是什么呢？他们都是因追求财富、追求权利才有今天的成就。我曾经看过一本书，书中内容给了我很大启发。书中主要讲：人一定要有自己最远大的理想，其实你有一个理想，就是你最重要的一个财富。如果一个人没有目标的话，就什么也没有了，有目标的话你想走多远就可以走多远。     

百合故事：清华三博士下海当“媒婆”

2005年隆冬的一天．在北京的一处住宅楼里．有三个年轻的男人坐在一起．谈论着如何发财的话题．谈到兴奋时．三人一拍大腿：好．就做这个项目!这三人．领头的叫田范江，另两位．一个叫慕岩，一个叫钱江。这三人不仅志趣相同，而且还都是清华大学出身的同门师兄弟。田范江，清华计算机博士．当时是世界五大咨询公司之一的埃森哲公司的咨询经理；钱江，美国沃顿商学院MBA．就这个沃顿学校，世界十大商学院之一．每年在中国可只招两人：慕岩．之前就曾创办过三个公司。这三位年轻博士在原单位的年薪都是百万，究竟是一个什么项目让他们扔掉年薪百万而辞职下海？说出来可能会把你吓一跳——做媒婆!     

增长的“许可经营”（三）

Allegra Network旗下的Sign Now Allegra Network有限公司联系着他们在北美洲和英国超过600个的据点。联合投资人Thomas S．Monaghan给公司带来了很大的转变，并写了一本关于特许经营的书。     

别把VC当权威

VC绝不是所谓的权威,创业公司的权威只有一个：使用你产品或服务的人和给你付钱的人。     

经营日本新型仿真花卉 用爱和时尚轻松挣钱

6年前，记者日复一日地帮助中小投资者寻找创业项目，也不知不觉地成为了中小投资界的专家。于是，每有一个新的项目，记者总是最大能力地零距离接触这一项目，挑毛病，找问题，在帮助企业“把脉诊痛，寻找良方”的同时，也为一个个渴求真实项目的投资者送去了最适合他们经营的真项目。6年的时间里，记者在这一行业可以说是小有名气了。于是，有人开始请记者为他们宣传产品，但记者始终站在投资人的立场看项目，总是在心中问自己：“如果你自己是投资人，这个项目你会投资吗?”久而久之，就有人问记者：“你这么认真，有这个必要吗?”答案当然是肯定的，因为6年的时间里，记者已经从成千上万的感谢电话和感谢信中感受到了诚信带来的幸福。     

点“陈”成新

一般来讲，用旧了的东西容易给人废物的印象，那么，旧东西真的一无是处吗？如果你看到美国现在有超过13万家公司都在做一件类似的事情，就是将用过的旧产品处理后重新销售（这种做法被称为“重建”），你就不会这样认为了。这样重建的产品一年能为这些公司带来3000亿美元的销售额。对这些公司来说，重建还真是一桩利润丰厚的生意。     

你应该创业吗？

没有什么东西能像创业一样给你带来无上喜悦，但创业也可能让你处于情绪的谷底。这就是初创公司，总是让你处在极端上，喜悦、挫败和孤独都极为强烈。这也就是我所怀念的初创公司过山车。     

德国会展业：从资源优势到能力领先

规模巨大的基础设施，却只有数百名员工；年销售额可能只有二、三亿欧元，但给地方经济带来的直接收入却是其销售额的5倍……在德国，存在着一个特殊而发达的中型企业集群——会展公司。“德国制造”能够行销全球，这些公司功不可没，他们给德国工业带来的订单也许是其销售额的50倍。     

企业慈善活动营销三例

在这多事之秋，人们把目光聚焦在企业的慈善活动上。但是企业的慈善活动营销却很难做好。如果要你策划一个能带来一定影响力的企业慈善项目，你会怎么做？捐款？捐款数额小了又不能真正发挥作用。大家都在讨论者慈善活动营销的成效，但同时却没能对成效进行“衡量”。可惜，对于许多企业而言，他们的慈善活动都只能带来微小的影响。难怪2008年麦肯锡的调查数据表明，     

操作篇：观点争鸣1：选择智业公司时的八项注意

1.不要太相信招标的效果。因为招标成功的企业在招标时可能仅仅是标书写的好。或者是派出精兵强将投入到招标项目上。等项目到手后却派出二流的顾问师或人员为你服务。最好的办法是找一个对智业熟悉的主管物色五家他认为最合适的公司提供对同一问题的解决方案。从而选取最优的，同时向这几家曾服务过的企业了解情况，如果是广告公司则要了解他们给其他企业制作的平面、电视作品。