沟通则通

群体如果没有沟通就无法存在。同样，沟通在企业这个具有一定使命的特殊群体的管理活动中也居于极其重要的地位。有效的沟通可以作为组织内部控制、激励、情绪表达、和信息传递的有效工具。一个企业或公司领导管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，掌握职员的优点和特长，那么，这个管理者就是一个不称职的管理者。管理大师松下幸之助曾经说过：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”。专家研究表明，优秀经理７０％以上的时间都用在了沟通上。著名的迪斯尼公司首席执行长官埃斯那自己就是一个沟通高…     

论企业管理中的沟通

沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。     

企业管理中管理者与员工有效沟通的技巧

随着现代企业间的竞争日趋激烈化,现代企业管理逐渐趋于以人本管理为主。而企业管理成败的关键则在于企业管理者之间、管理者同员工之间的有效沟通,尤其是管理者同员工的沟通,很大程度上对于企业的发展壮大有着极其重要的意义,而企业中的沟通逐渐成为了企业发展的重要环节。有效的沟通不但可以平衡调节员工的心理,还可以成为企业管理的重要手段,更是现代企业发展不可或缺的动力。     

论企业管理中的有效沟通

在现代企业管理中,沟通也是一项非常重要的工作与任务,对于企业的可持续发展,提高自身竞争实力,有着不可替代的作用与价值。因此,在今后的企业管理中,管理者就需要提高自身的沟通技巧与能力,与员工展开有效的沟通,最终提高企业团队的凝聚力,充分发挥员工的价值与潜能,促使企业获得良性发展。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

掌握人格理论 提高沟通能力——浅谈企业管理人员与不同人格类型的员工交往中的沟通艺术

怎样使企业管理者与员工的沟通变得顺畅,怎样使企业思想政治工作者的工作能够入耳、入脑、入心？这就提出了沟通方法和沟通艺术的问题。现代心理学在心理测量基础上形成了一些人格理论,企业管理者和思想政治工作者可以借助于这些理论,结合企业员工的实际情况,创造出更多、更新的与员工交流、沟通的新的工作方法。     

房地产企业员工沟通能力的培养

有效地沟通可以促使企业管理层与各级员工之间人际关系的和谐,及时发现和解决企业中存在的问题,从而顺利完成企业的工作任务,达到企业的目标。在房地产企业中,员工的沟通能力尤为重要。本文分析了员工沟通能力对房地长开发企业的重要性,并详细阐述了房地产企业员工沟通能力的培养方法。     

做合格的员工沟通者

对人力资源从业者来说,角色有多种,而扮演一个合格的员工沟通者的角色,至关重要。在企业内部管理中,沟通堪称法宝,但最难的也是沟通。尤其是离职沟通,让不少人力资源管理者心中打鼓,和员工谈离职,要么面红耳赤难以启齿,要么执手相看泪眼,最极端的案例是抱头痛哭,心理压力巨大的恨不能和员工一起辞职。和员工沟通,有诀窍吗?     

绿色沟通：说出的真心话

“对话”系统不失为一种有效沟通的绿色通道，员工可以畅所欲言，管理者也有足够的机会聆听员工的建议和意见。     

讲故事与企业管理

“沟通就是管理”。沟通，尤其是心灵的沟通，是管理的要义，管理的精髓。 管理者如何实现“沟通”，即向员工们传播企业文化，更能让企业的价值观深入人心？最有效、最基本的方法，便是“讲故事”。     

管理沟通在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中，管理沟通变得越来越重要。管理沟通不仅有利于消除组织冲突，提升部门绩效，更有利于改善工作关系，提高员工满意度。由于中层管理者承上启下的特殊角色，在现代管理沟通中起着越来越重要的作用。而随着互联网和无线通信的普及，除正式沟通外的沟通形式和沟通渠道越来越丰富多样。为使管理沟通发挥应有的作用，在企业中创造良好...     

LEFE模式的非正式沟通

企业人力资源管理者在实施员工绩效管理时，需要进行持续不断的绩效沟通。绩效沟通与绩效激励一起，构成了绩效管理的核心环节。绩效沟通可分为两种最基本的方式：正式沟通和非正式沟通。本文介绍的是非正式沟通。     

新经济条件下知识型员工沟通管理策略探析

以经济全球化、信息网络化、知识资本化、管理人本化、创新战略化为特征的新经济,改变了企业管理的背景和范式,作为知识、信息与技术的有效载体——知识型员工业已成为企业持续生存和科学发展的战略性资源。能否实现与知识型员工的有效沟通,关系到现代企业管理的成败,因而对知识型员工的沟通现状进行研究也就具有迫切的理论和实践意义。文章在对知识型员工的内涵和特征进行扼要阐释的基础上,对知识型员工的沟通特质及其影响上下级沟通有效性的障碍因素作出系统的分析,并就管理者如何与知识型员工进行有效沟通提出了进一步创新管理的策略选择,以期对企业沟通管理理论和实践活动的发展产生正确有益的指导作用。     

绩效考核的“双赢”思路

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

沟通从不满开始

对于管理者来说沟通是管理也是一门艺术而员工的不满正是沟通的绝好时机     

建立有效的沟通机制 促进地勘单位企业文化发展

有色地勘单位最终要走企业化之路。有效沟通是企业文化的基础,在基层有色地勘单位从事业性质向企业转型过程中．作为职工应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法：作为管理者,更应该要有主动与部属沟通的胸怀：基层地勘单位要积极建立一套行之有效的沟通管理制度,以加快企业化进程的步伐。     

心理咨询面谈技术与管理沟通

面谈是心理咨询的重要技术和手段．而管理沟通是人们进行思想或情况交流，以此取得彼此了解、信任及良好人际关系的过程。从某种意义上讲．管理沟通过程就是面谈的过程。一名管理者70％的时间用于沟通交流，不但要善于把自己的思想、对问题的看法、建议传递给其他成员或被管理者．以获得理解和支持；还要善于从企业内部广泛的沟通中获取大量的信息情报，从而进行决策。因此，管理者掌握一些面谈技术可以增强沟通技巧，妥善了解员工内心想法．     

建立有效的沟通机制促进地勘单位企业文化发展

有色地勘单位最终要走企业化之路.有效沟通是企业文化的基础,在基层有色地勘单位从事业性质向企业转型过程中,作为职工应该积极与管理者沟通,说出自己心中的想法:作为管理者,更应该要有主动与部属沟通的胸怀,基层地勘单位要积极建立一套行之有效的沟通管理制度,以加快企业化进程的步伐.     

管理者沟通风格之我见

沟通作为管理者重要的素质之一，已引起越来越多企业家的重视。管理者沟通风格是管理者在信息沟通活动中表现出的个性风格，体现了管理者人际关系的基本结构与面貌。它不仅与组织的凝聚力、生产效率密切相关，而且会影响到员工的工作满意度及其绩效水平。沟通受挫及沟通风格不良，是目前许多管理者面临的一个主要问题。     

网络：赋予企业文化新内涵

惠普的“沟通文化”在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。由于办公桌数量比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。因此，员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管理者也是遵循这一规则，在公司并没有专用的办公区间。惠普的这种做法显然是基于其强大的内部网络基础，或者说，正是内部网的支撑，惠普才真正实现了其梦寐以求的无纸化办公。我们发现，这种规则的实行，除了对…