浅析基层采油队节约挖潜的途径和方法

精细管理、节约挖潜是目前采油队工作的一项重点工作。胜利油田胜采二矿采油5队要求员工以提高经济效益为目标,紧紧抓住成本和产量两个关键,大力推进精细管理,从点滴做起,从自身做起,着力抓好挖潜增效工程,引导职工走出一条效益化的发展之路,为原油生产提供了保障。     

着力财务创新 护航企业发展——记中国石化中原油田总会计师王红晨

不断强化精细管理，狠抓挖潜增效，深入开展经济活动分析，严格内控制度和资金管理，这些都是王红晨在中原油田财务管理上推行的重要举措。正是在这些科学举措的有力支撑下，中原油田财务管理综合水平不断提高，有力支持了油田的勘探开发和生产经营工作。     

浅议石油企业挖潜增效

石油企业改制上市后，对财务管理的要求日益提高。虽然目前石油企业的财务管理水平有所提高，也取得了一定成效，但石油行业面临物价、工资上涨等不利因素，急需通过精细管理、深挖内部潜力等措施来消化这部分新增成本。从科技管理、成本管理、责任中心、内部控制等方面探讨挖潜增效，以期为解决老油田的生存和发展问题提供一种方法。     

老板与员工共塑企业文化

企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。     

思想政治工作也要实行精细化管理

思想政治工作需要精细化管理 现在的市场竞争已经激烈到了前所未有的程度．以往的粗放型管理模式早已不适应形势的发展．渐渐被诸多企业所淘汰．而代之以更为先进、科学、行之有效的精细管理。精细管理广泛应用于生产经营领域，为诸多知名企业创造了骄人的业绩。目前，管理学界尚未能给“精细管理”下一个精当确切的定义．甚至未能为之设制适宜的规范法则。其实，通俗地说，所谓“精细管理”，指的是一种认真负责、精益求精的管理态度。它不是单指某种具体的管理方法。已知的很多管理方法，比如5S管理、准时化生产、精益生产，以及海尔的OEC管理等，其实质也都是精细管理，都是将某项工作或者某个流程细化。使之具有可知性和可控性。思想政治工作也是一种需要细化的管理工作。实行精细管理，自然应该将其涵盖在内。因此说，对思想政治工作实行精细化管理，是企业推行精细管理的题中应有之意。     

梁11断块特高含水期剩余油分布及挖潜对策研究

在精细地质研究的基础上，开展了梁11断块特高含水期剩余油分布规律及挖潜对策研究，确立了断块细分重组层系开发、重建注采井网的原则，应用各类手段进行调整挖潜。此次调整的成功，对类似油藏特高含水后期高效挖潜具有重要指导意义。     

"表外储层"挖潜研究与实践

文章从精细油藏研究入手，分析了储层分布特征，重建区块解释标准，研究了含油特征，并以锦16块兴隆台为例，通过实施挖潜，取得了较好效果，增加地质储量79．4×10^4t。     

多一度热爱 永远的灵性——记三六一度国际有限公司资本运营中心副总裁陈永灵

从工作的第一天起，陈永灵便以积极主动的态度融入财务工作中，他本着谨慎、认真、细致、高效的工作态度，努力做好各项财务基础工作。在不同的岗位上，陈永灵针对公司的一系列投资、融资、收入、成本和预算管理等决策方面做出了突出贡献，在行业内有着较强的影响力。陈永灵从每一件小事做起，从点点滴滴做起，在不同的岗位上忠实践行着人生的承诺，以踏实的奉献和真诚的服务铸就了事业的辉煌。     

论企业发展的精益管理思路

近年来中国经济下行压力逐渐增加，在现代企业管理的发展过程中，许多企业难以继续依靠对外扩张来发展，企业发展的转折点正在一步一步临近，企业发展的潜力在哪里？李克强总理指出“提质增效升级是我国经济行稳致远的必然要求。”那么在社会经济下行的背景下，我们必须从管理上大力挖掘企业自身潜能才能实现平稳发展和提质增效。企业要想在管理上下功夫，挖潜增效，就要进一步提升管理创新能力，对涉及到人力、财力、物力的业务活动进行全面、规范的梳理。以优化资源配置、消除各种浪费、提升效率效益为主要目标，建立健全企业制度，优化流程设置，把精益管理、精简用人、精细办事的思想导入到生产、经营活动的每一个环节，把各类资源的正能量收集和运用到极致，努力实现“以相对少的投入，创造出相对大的价值”。对此，结合工作实际，笔者探讨下企业精益管理的发展思路。     

构建和谐企业之我见

构建和谐企业，是构建社会主义和谐社会的必然要求和重要组成部分。国有企业作为国民经济的支柱．在经济社会发展中发挥着重要的支撑、引导和带动作用。对构建和谐社会有着义不容辞的责任．理应加速构建和谐企业，努力实现科学发展、和谐发展，为构建社会主义和谐社会作出积极贡献。构建和谐社会．必须从每个人做起，从每个单位做起，从每家企业做起。构建和谐企业是一个系统工程，要从一点一滴做起．从每件工作做起。加速构建和谐企业，我以为必须进一步解放思想，始终抓住发展第一要务，坚持以人为本。     

曹建标：兢兢业业做平凡小事

自2008年9月上任金溪县对桥村主任助理一职以来，我始终遵循了“学习从点滴做起，工作从小事做起”的原则。半年多来，我走遍全村十二个村小组，深入群众，了解他们的需求和存在的问题，并一一记在本上。我知道村里每件事情都直接关系群众的切身利益。“从小事做起，做好每件小事”，这句话时时刻刻记在我的心里。     

社区做好挖潜增效工作的措施

加强社区财务管理,努力挖潜增效,是社区提高经济效益的重要手段。加强社区管理,就是要加强影响社区经营效益的重点指标、重要生产经营环节的管理。文章就社区挖潜增效现状及下一步如何做好挖潜增效、降本减费工作进行了论述。     

以精细化管理提高后勤事务管理水平

2012年，长庆油田分公司水电厂开展“精细管理提升年”和“为民服务创先争优”两项活动，如何在后勤事务工作中强化精细化管理，提高服务保障水平，显得尤为重要。事务管理站从改进事务管理工作精细化方法入手，全面强化各项工作的精细化管理，为水电厂又好又快发展提供有力的后勤服务保障。     

论如何加强建筑企业基层党支部建设

加强建筑企业基层党支部建设,要从强化支部书记自身素质做起;要从支部书记脚踏实地的工作做起;要从加强基层党支部考核工作做起;要从加强宣传思想工作、营造和谐企业氛围做起。     

关于节约型物业管理企业的“另一些想法”

作为一家物业管理企业，将节约的管理理念渗透到企业日常工作的各个方面，就是对中央“建设节约型社会”指导思想的最好响应。由于物业管理的服务范围涉及业主和客户衣食住行的多个方面，应该说在日常管理服务工作中具有很大的节约潜力。建设一个节约型物业管理企业，我们一般会想到从企业内部运作和项目的对外日常管理服务两个方面抓起。企业在日常工作中要注意建立节约意识，从节省一张纸、一根笔做起，对各类资源进行规范的量化管理，尽量避免办公用品和其他耗材的浪费；     

作业区降本增效一体化经营的探索

作业区在认真总结过去专业化、标准化、精细化管理经验基础上,坚持管理创新和机制创新,创建了具有油田采油行业基层站队特点的降本增效一体化管理模式,努力把挖潜创效贯穿到全区开发每一个环节,使基层成本管理进一步踏上精细、规范、高效轨道。     

微笑服务 和谐就业——山东省公共就业服务的锻造

山东省在推进就业工作科学发展和开展创先争优活动的过程中,以＂坚持精细服务助推就业,坚持创新服务保障就业＂为工作要求,以＂人本服务、务实高效＂为出发点和落脚点,通过开展＂微笑服务·和谐就业＂一系列主题活动,进一步完善公共就业服务标准,规范公共就业服务行为,从群众最需要的地方做起,从群众最不满意的地方改起,科学做到＂四个结合＂,增强服务透明度,扩大服务覆盖面,提高服务满意度,激发服务内动力,取得了显著     

现代图书馆管理的机遇与挑战

新的形势为图书管理提出了更高的要求，也使图书管理面临更大的压力，同时也提供了源动力和技术条件，图书馆要适应这种环境变迁，只能从管理做起，改革管理方式将使图书馆重获新生。     

章丘市房屋管理服务中心开展“执政为民，廉洁高效”集中教育活动

平原县开展“创先争优，争做平原标兵”活动以来，该县房管局结合工作实际，倡导创先争优，立足本职，忠于职守，从身边做起，从点滴小事做起的精神，多措并举，从以下几个方面着手，大力开展“创先争优，争做平原标兵”活动。     

坚持精细管理 提高铁路既有线施工质量

<正>铁路第六次提速准备工作实施以来,面临施工任务重、时间紧、要求高的形势,为确保施工质量、施工安全和施工进度,邯郸工务段坚持在精细管理上下功夫,做到以"精细管理"保安全、以"精细管理"保进度、以"精细管理"保质量。不仅较好地完成了各项任务,而且做到了一事不出、一人不伤、一分不延。