创新型社会下人力资源管理的对策分析

一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源管理对培养和造就人才以及实现员工价值具有重要的影响。实现可持续发展,必须不断深入探讨人力资源的现实矛盾,制定有效途径和对策解决这一矛盾。人才是企业竞争的核心力量,人力资源的开发与管理是让企业持续发展与长久生存的关键。     

东西方文化冲突下人力资源管理的对策

随着跨国企业迅速发展,东西方企业的交融碰撞更加激烈,必然带来跨文化人力资源管理的问题,为此要实施跨文化学习,研究人力资源国际化对策。     

金融危机下我国中小企业人力资源管理对策研究

论文阐述了金融危机给中小企业带来的压力和挑战，提出中小企业在人力资源管理方面的应对策略。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力。文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展。     

论人力资源价值链视角下的企业人力资源管理

在知识经济时代,如何利用人力资源成为企业生存和发展的首要问题,而加强人力资源价值链管理能够有效地提高企业竞争力.文章从人力资源价值链的含义入手,通过分析我国企业中普遍存在的人力资源管理问题,表明加强人力资源价值链管理的必要性,并提出谏言以期促进我国企业的发展.     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

事业单位的深化改革使用人机制发生了根本性变化,从重管理向重服务的方向快速转型,要求科学调配人力资源,做好人力资源分析,发挥人才对社会的积极贡献。但是,部分事业单位长期受到传统人力资源管理模式的影响,人力资源开发水平不高,人力资源管理受到多重限制。基于此,本文对事业单位人力资源管理的问题进行分析,提出解决事业单位人力资源管理改革中存在的问题的相关对策。     

科技型小企业特点及人力资源管理对策分析

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效的开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对我国科技型小企业人力资源的特点进行分析基础上,提出了一些实际可行的管理对策。     

知识管理背景下的人力资源管理

人类进入知识管理时代之后,传统的人力资源管理也不再满足要求。本文分析了知识管理背景下人力资源管理的特点,发现了一些人力资源管理的挑战和问题,提出了一些简单的加强企业人力资源管理的建议。     

跨文化交际下的人力资源管理

企业文化差异的突现,要求企业实施跨文化管理,以整合不同文化,实现文化与经济的协调和企业的持续发展.但是当访一些企业在跨文化管理中存在种种误区.本文就跨文化交际下的人力资源管理具体措施进行探讨.     

完善人力资源管理的措施分析

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性.论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策.     

构建人力资源管理专业创新型实验教学体系

人力资源管理专业创新型实验教学体系是一个渐进性、层次性和系统性的教学体系,其在教学内容、教学方法和教学管理方面的独特设计有利于培养学生分析和解决实际问题的能力,开发学生的创新思维,增强学生在人才市场上的竞争力.     

试论创新型企业人力资源管理策略的架构

<正>创新型企业的竞争关键在于人才的竞争,人才是推动创新型企业可持续发展和获得竞争优势的核心和源泉,更是创新型企业步入世界经济舞台的至关重要因素。我国试点创新型企业要成为名副其实的创新型企业,必须有效架构其人力资源管理策略,这是现阶段我国试点创新型企业的首要任务。本研究探讨了大量国内外文献资料,结合创新型企业实际,尝试性地提出了有关策略以供参考。     

煤炭企业人力资源管理现状分析及其对策

本文阐述了目前我国煤炭企业人力资源管理的现状及不足,并探讨了煤炭企业人力资源管理策略,以期加快煤炭企业人力资源管理的改革,最终促进煤炭企业的迅速发展。     

社会资本与家族企业人力资源管理

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文从社会资本的角度来研究家族企业中的人力资源问题,首先阐述了家族企业的社会资本特点,然后指出家族企业人力资源管理问题的罪魁祸首是其社会资本的局限性,最后本文从社会资本视角提出了家族企业人力资源管理问题的解决方案。     

石油行业民营企业人力资源管理的问题及其对策分析

随着国家逐步将过去垄断的行业对民营企业开发,进入了一个新的发展时期,但在民营企业快速发展的同时,其自身也存在着许多隐患,特别是在人力资源管理方面,我国民营获取了前所未有的发展机遇,同时也面临着诸多的麻烦。对本身就具有高流动率和高跳槽率的民营企业,这个问题更是凸出。本文通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析的基础上,提出了解决民营企业人力资源管理问题的方案,从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机,为企业的可持续发展夯实基础。     

浅析企业人力资源管理现状及对策分析

随着生产力的不断发展和经济的不断进步,科学技术这一第一生产力越来越重要,但是人力资源在企业中的地位也不容忽视。人力资源是企业建立现代化管理的重要部分,人力资源管理的好坏将直接影响到企业的生存和发展。目前很多企业关于人力资源的管理存在着诸如:管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效等问题。所以企业必须提高本企业人力资源的管理水平,并为企业的发展提供有效帮助。     

浅谈人力资源管理

管理是一个计划、组织、指挥、协调、控制的过程 ,是创造让人心情舒畅工作环境的活动 ,同时又是技术性很强的领域。从现实的角度 ,管理就是用人。管理者最核心的任务是吸引人、用好人、开发人、留住人 ,其实质就是对人的管理。随着市场化的推进 ,我们已经开始重视对人的管理 ,人力资源管理也越来越职业化和专业化。     

人力资源危机管理分析与对策

<正>人力资源危机是人力资源由于组织内外界环境的变化、企业人力资源管理劣化,使人力资源本身不适应企业的战略目标要求、不能充分发挥潜在能力或丧失行为能力,进而使人力资源状况恶化的一系列动态结果,这种结果最终影响企业正常的生产