关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

浅析石油企业油气成本控制

石油化工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油石化企业应更新观念,全面与国际石油行业接轨,吸收运用国外成熟先进的油气成本控制管理方法．不断地进行改革和尝试,降低油气开采成本,全面实施“低成本战略”并作为我国石油石化产业发展的一项基本战略。     

石油企业物资采购成本控制研究

鉴于采购成本控制对企业的巨大影响,从物资采购成本影响因素出发,分析各因素对采购成本的影响,在此基础上以物资采购价格与数量、供应商管理、物流以及采购流程管理为突破口,就如何控制我国石油企业采购成本提出一些可行的建议.     

浅谈石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键,最后从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。     

石油钻探行业施工成本控制

本文分析了石油钻探行业施工成本控制的相关因素和我国石油钻探行业成本控制的难点与关键．从施工前期准备、施工过程管理、加强技术创新、引入先进成本管理手段及提高企业核心竞争力等方面提出了成本控制措施。     

石油企业成本控制探讨

随着我国经济和社会不断发展,石油企业作为我国经济发展的重要组成部分,也得到了迅猛发展,产业规模逐步扩大。然而,近些年国内外金融环境日趋严峻,使我国石油企业市场竞争日益激烈,加上时间推移,油田成本正在成几何倍数增长,石油企业发展面临着巨大难题。长期以来,石油企业求生存、要发展,就必须加强成本控制,采取先进的降本措施,提高企业核心竞争力。本文重点对石油企业成本控制管理观念落后、成本定位失误、科技创新力度不够等问题展开深入探究,力求从根本研究其对策方针降低石油企业成本,促使石油企业走向可持续发展道路。     

谈石油企业管道施工项目成本控制

石油工程项目一般都是投资巨大的高耗材项目,成本的控制是石油工程项目管理的主要内容,项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终,而在项目的各项成本中,施工过程成本要占一大部分,直接关系着整个项目总成本的高低,如何控制这个成本在项目的总成本控制中显得尤为重要。     

石油企业战略成本管理研究

石油企业战略成本管理是提高企业竞争力,实现企业可持续增长的重要保障。本文从石油企业勘探阶段、开发阶段以及生产阶段来对如何有效加强石油企业战略成本管理进行了探讨。     

浅谈石油企业如何控制井下作业成本

在激烈的市场竞争背景下,生产成本的高低成为了企业竞争能力的重要指标,控制生产成本也是企业获得更大经济效益的重要手段。石油企业要在激烈的市场竞争中获得更大的生存和发展空间,同样需要加强成本管理,以低于对手的成本来获得更大多的市场份额和更大的利润空间。本文就石油企业如何控制井下作业成本进行了探讨,提出了相应的对策。     

企业成本控制体系的建构与演进

随着企业的生产经营环境发生了变化,成本构成也会发生变化。传统成本控制模式已不能适应科学技术发展和经济环境变化的新要求。本文基于成本动因的新趋势和成本支出内容构成发生的新变化,结合成功管理经验对成本控制进行分析研究,旨在为有效的成本控制提供有益的思路和方法。     

战略成本管理下石油开采成本管理体系研究

在现行的石油开采过程中,我国的开采成本管理体系还较为落后,因此迫切的需要对石油开采过程中的成本管理进行重建,本文就是基于这一现状,提出石油开采过程中的成本管理不足之处,经过总结研究相对的解决对策,建立石油开采成本管理体系,具有很强的实效意义。     

对石油企业如何做好成本控制问题探讨

在市场经济环境下，降低成本已成为关系企业命运的一项决定因素。如何降低石油企业的生产、加工成本成为摆在我们面前的一道不可回避的课题。     

我国石油企业成本控制方法探讨

一、我国石油企业成本管理现状及存在的主要问题 (一)成本管理的理论研究观念、方法滞后 我国成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在成本管理研究方面的系统性较差.     

石油企业成本控制经验探讨与分析

近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。     

施工企业成本控制浅析

当前,随着市场经济改革的进一步深化,市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行,采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下,市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大,立于不败之地,必须不断提升自身成本管理水平,有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本,同时也是施工企业发展的动力,是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前,在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题,为解决这些问题,必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则,制订目标成本计划,建立良好的保障机制,针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平,才能在竞争中立于不败之地。     

浅析石油石化企业物资采购成本控制

信息化时代,物资采购管理模式发生许多改变,但是物资采购管理的根本目标没有变,就是保证质量控制成本。本文主要分析石油石化企业在物资采购过程中,控制成本的具体措施,希望为有需要的用户提供参考。