浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策，对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

如何有效地进行成本管理是煤矿企业一直以来很关注的问题。由于自身发展的特点,煤矿企业对成本控制具有特殊的需求,煤矿企业管理者应该看清成本控制的发展方向,遵循规律,做好成本的规划和控制,从而保证煤矿企业的顺利发展。     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用.     

煤矿企业成本控制的探索

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键。煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,采用事前控制、事中控制、事后控制相结合的方式,把构成企业成本的全部项目都纳入成本控制范围之内,降低煤矿经营成本、提高经济效益,保障煤矿企业持续、稳定、健康发展。     

谈资金成本在煤矿企业财务管理中的应用

资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用，是企业选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据，也是企业评价投资项目是否可行的重要标准。此外，将企业的经营利润率同资金成本进行对比，可以用来评价企业的业绩。伴随着煤矿企业的发展，生产成本也逐步的上升，随着煤价的下跌，市场竞争的加剧，企业在筹资、投资活动中如何控制资金成本成为企业提高经济利益的一个关键问题。本文基于资金成本在财务决策中的作用，分析了煤矿企业资金成本应用方面存在的问题，并提出煤矿企业应该如何进行资金成本控制，提高煤矿企业的生产经营能力和在市场中的竞争能力，以达到最大的经济利益。     

基于价值链的煤炭企业成本管控体系构建

成本管控关系到煤炭企业能否健康发展,本文从价值链视角分析煤矿企业生产中成本控制体系建设,以期为煤矿企业成本控制和效益提高提供良好的机制保障。     

我国煤矿企业安全成本控制机制经验性解析

安全成本控制是我国煤矿企业安全管理研究的重要领域之一。我国煤矿企业安全成本控制效率一直较低,阻碍了安全绩效的改进。文章借助于验证性因子分析,基于煤矿企业的样本数据,经验性的研究揭示了我国煤矿企业安全成本控制的微观机理,为我国煤矿企业安全成本控制机制的改进提供了理论借鉴。     

对煤矿企业材料成本管理探讨

在煤矿企业成本管理工作中,材料成本控制与管理是非常重要的一部分,材料成本的控制影响到整个煤矿企业成本管理工作的有效进行,煤矿企业必须重视这类问题,要采取积极有效的方法来降低材料成本,提高企业经济效益。本文将以煤矿企业材料成本管理为出发点,并提出关于控制材料成本管理的几点建议,希望能够为煤矿企业成本管理工作提供参考。     

南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产。本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略。     

南方煤矿企业的成本控制策略

面对日益开放、复杂的市场经济形势,煤矿企业要想赢得生存空间,就要极力提高经济效益,成本控制是煤矿企业获取可观利润的有效途径,其中材料成本与电费成本是煤矿企业弹性最大的可控成本,深刻挖掘材料利用潜能,实行节电模式管理,有针对性地采取成本控制措施,实现企业的低成本经营、高效益生产.本文针对南方煤矿企业成本控制展开讨论,主要从材料管理与电费两方面分析了煤矿企业成本控制策略.     

煤矿企业成本管理面临的挑战以及解决策略

在市场经济快速发展背景之下,企业成本的高低直接影响着企业经营状况的好坏,因而要想在激烈的市场竞争中处于有利的地位,控制好企业在发展过程中的成本至关重要。煤矿是重要资源之一,以经营煤矿能源为主要产品的企业,其发展关系到我国的能源产业,甚至涉及到我国整个经济行业的发展,为此煤矿企业发展良好的关键就在于成本管理的好坏。基于此,本文在分析煤矿企业所面临问题的基础上,提出相关的对策进行分析与探讨。     

干河煤矿机电设备管理与成本控制探讨

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键.文章通过对干河煤矿原煤可控成本的剖析,使用事前控制、事中控制、事后控制方法,提出机电设备精细化管理的成本控制措施.     

关于煤矿企业成本管理控制的探讨

在煤矿企业管理中,加强生产成本管理控制,降低生产成本费用,无论对提高煤矿企业经济效益,还是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的。文章通过对煤矿企业成本管理存在的问题进行分析,提出动态成本管理方法。对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了阐述。     

煤矿企业价值链成本管理的应用探讨

价值链成本管理是企业基于价值链视角下管控企业成本、降低企业生产制造成本,从而形成企业竞争优势的管理手段。煤矿企业传统成本管理只着眼于企业内部,忽视了自身与上下游企业之间的联系,可能丧失与供应商和客户增进关系的各种机会,不符合战略成本管理的理念。为实现企业发展战略,煤矿企业应从内部、外部价值链各环节,采取材料零库存管理、实施前馈控制、实行作业管理以及对供应商和客户价值链进行优化等措施。部门协作、作业成本及预算运用、考核奖惩、前馈控制和信息化,是价值链成本管理有效应用的切实保障。价值链成本管理的应用可以实现企业降本增效,提升客户满意度,优化内部业务流程,加强员工学习与成长能力,最终提升企业竞争优势,实现可持续发展。     

谈成本管理在煤炭企业中的应用

现代煤矿企业生产经营是以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强煤矿企业的成本管理。煤矿企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。煤矿企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须坚持以财务管理为核心,以成本控制为主线,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。     

煤矿企业成本管理存在的不足及其改进策略

20世纪90年代我国开始深化市场经济体制改革,煤矿企业开始了自负盈亏的发展历程。成本管理是煤矿企业管理中的重要组成部分,关系着企业的资金流动情况,与煤矿企业整体的经济效益息息相关,所以,煤矿企业加强自身的成本管理就显得至关重要。本文首先对煤矿企业成本管理的特殊性和原则进行了概述,其次重点讨论了煤矿企业成本管理中存在的问题以及相应的改进措施。     

浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题

随着我国改革开放的不断深化，我国企业管理也朝着现代化发展。尤其在当今的煤矿企业中，对其进行有效的成本管理，是提升其市场竞争力的关键。本文主要论述煤矿企业在成本管理上存在的问题，进而针对提出的问题，阐述几点有效的措施。     

国有煤矿企业成本管理存在的问题及对策

国有煤矿企业是国民经济的重要组成部分，对我国的能源产业有很大的影响。社会经济的不断发展加剧了各国各企业的竞争，成本管理成为了众多企业在竞争中取得生存的关键。由于国有煤矿企业在我国国民经济的发展中起着重要的作用，所以国有煤矿企业的发展也成为了社会关注的焦点。     

煤矿成本管理与控制途径探析

随着市场经济的发展,煤矿行业正下大力度进行材料消耗和成本方面的控制,已经取得了一定的成效,但从整体上看,在煤矿成本管理和控制方面仍存在不足。因此煤矿行业要高度重视材料的消耗,使成本控制在合理的范畴内。只有将煤矿的成本控制在最佳的水平,才能在根本上促进煤矿行业的健康、稳定、持续发展。     

煤矿管理目标成本法应用

煤矿生产属于地下作业的方式，因为受到自然条件的限制和影响，所以生产成本较高，并且具备较高的复杂性，存在大量的变化。煤炭企业在生产过程中创新成本管理方式，提升企业的核心竞争力，对我国的煤矿产业的发展有重要的意义。本文主要分析目前煤矿成本管理的特点，掌握其存在的问题，总结出目标成本法的管理思路，以期为煤矿成本管理提供帮助。