连锁零售企业与电子商务融合的策略分析

连锁零售以其统一经营、统一采购、统一配送的优势而实现了快速扩张,近年来在电子商务迅猛发展的冲击下,传统连锁零售业面临了巨大的挑战。而加快传统连锁零售业与电子商务相融合,既能充分发挥网络信息技术的长处,又弥补了连锁零售的不足,有助于形成新的经济增长点。     

描绘中国零售业的前景图

随着中国经济结构调整及增速放缓,连锁零售行业也迎来了自身的变革时代。零售业人工、物流等各类成本高企,使行业利润受到严重挤压。同时电子商务正通过低廉的价格、便捷的支付、上门送货等周到服务迅速抢占传统零售市场份额。     

我国零售业业态优化路径选择研究

本文的主题是研究零售业态优化,并且将优化的路径置于提升流通产业竞争力这一背景之下。提出了判断零售业业态优劣的标准,提出了零售业业态优化的两条路径选择,分别是电子商务,以及后连锁发展。     

中国连锁零售业物流配送现状与展望

自20世纪90年代开始推行连锁经营以来,我国的零售业得到飞速的发展。在近二十年间,连锁经营的规模优势使其经营方式拓展到整个零售业,包括医药、图书、音像制品、建材、家具等。在经营业态上,连锁经营已发展到各种零售业态:百货商店、方便店、专业商店、专卖店、仓储式商场等等。连锁零售业已成为中国零售业最具代表性的变革,它的发展对我国零售业传统的销售方式即是一种突破,又是一种挑战。连锁零售商业均以连锁制为轴心,     

我国零售业业态优化路径选择研究

本文的主题是研究零售业态优化,并且将优化的路径置于提升流通产业竞争力这一背景之下.提出了判断零售业业态优劣的标准,提出了零售业业态优化的两条路径选择,分别是电子商务,以及后连锁发展.     

我国零售业业态优化路径选择研究

本文的主题是研究零售业态优化，并且将优化的路径置于提升流通产业竞争力这一背景之下。提出了判断零售业业态优劣的标准，提出了零售业业态优化的两条路径选择，分别是电子商务，以及后连锁发展。     

连锁超市供应链优化对策

连锁超市在短短的十几年的时间内已经成为了中国零售业的主力军,不论是销售额还是门店数的增长率都远远抛离了百货商场、杂货店这些中国传统的零售模式。从目前中国零售业50强排名看,连锁超市已经在国内零售业中确立了领导地位。但是,我国目前连锁企业的销售额仍只占全国零售销售总额的8%,远远低于发达国家30%的水平,因此,可以肯定的说,我国的连锁业还有很大的发展空间。     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体(如超市、商店)在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略.根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型.     

连锁零售经营配送中心运营模式的创新思路

近年来,连锁经营被逐步应用到零售领域的各种业态,被认为是零售业最具活力的经营形式。配送中心是连锁零售业发展中的一个不可缺少的重要组成部分,但是我国连锁零售业配送中心的发展滞后,严重制约了连锁零售业的发展。回顾国外连锁零售业配送体系的发展轨迹,并受其启发,进而提出在中国建立战略联盟型的配送中心的创新思路,对可采用的两种模式作具体阐述,希望该思路能对连锁零售业的长远发展产生积极的影响。     

基于电子商务背景下苏宁云商案例分析

近几年来,电子商务发展迅速,渗透到各个角落,从根本上改变着人们的生产和生活方式,更加深刻地改变着企业的经营方式。对于传统的零售业,电子商务的兴起,更是面临着机遇与挑战并存的局面。苏宁电器作为全国最大的家电连锁零售企业,于2009年8月启动电子商务,正式进军电子商务领域。本文试图分析苏宁电器在电商化的过程中,如何体现其在电子商务模式下的有效经营,实现企业的长远发展,作为电子商务的案例分析具有很强的代表性。     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

福建省连锁零售业物流运作模式探讨

文章从供应链角度分析了连锁零售物流系统的主要功能与业务流程，分析其对连锁零售物流运作模式的影响，并借鉴当今主要零售业态发展中物流战略手段,提出福建连锁零售业的物流运作模式。     

零售连锁企业的成本控制

我国零售业是竞争非常激烈的行业,其中国外零售连锁企业在中国的发展已表现出很多的优势:规模优势、采购优势、价格优势、技术优势。要应对激烈的国内、国外竞争,中国零售连锁企业首先及最关键要做的就是成本控制。一、加强连锁,壮大规模目前,在我国,以连锁经营为鲜明特色的现代零售企业正迅速崛起,加强连锁,壮大规模是我国零售连锁企业降低经营成本、适应入世竞争的必由之路。连锁经营的核心就是要做到“统一”,连锁企业也正是通过多个“统一”来消化成本,取得规模效益的,其实现规模效益的途径主要是:(1)建立在统购分销基础上的规模经济效…     

关于我国连锁商业集团实施CRM战略的若干思考

翻阅我国零售业的发展历史,如果要问20世纪末期影响消费者购买行为的零售业态及其组织形式是什么,答案应该是很统一的,即超市和连锁经营.前者改变了百货商场一统零售业天下的格局,后者让商贸业统一经营成为可能,并得以大规模发展.如今,以连锁超市为主体的连锁业在我国得到了蓬勃发展,已经形成了外资连锁商业集团与国内本土连锁商业集团的"白热化"竞争格局.     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下,实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类,可以将其分为以下三种类型。     

连锁零售企业的供应链策略

中国连锁零售发展的一个必然结果就是对现代供应链和物流需求的增加，这是与传统零售业最大的不同之处。     

论全渠道零售对电商物流的影响

全渠道零售给传统零售业带来一场新的革命,也给我国的电子商务物流带来无限商机和巨大的影响。讨论了全渠道零售与传统零售的区别,并分析了全渠道零售时代电商物流面临的机遇与挑战,最后论述了电商物流未来发展的趋势以及发展策略。     

论全渠道零售对电商物流的影响

全渠道零售给传统零售业带来一场新的革命,也给我国的电子商务物流带来无限商机和巨大的影响。讨论了全渠道零售与传统零售的区别,并分析了全渠道零售时代电商物流面临的机遇与挑战,最后论述了电商物流未来发展的趋势以及发展策略。     

连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响

连锁零售业供应链是以连锁零售企业的物流为中心,借助先进的信息技术,与制造商、分销商、物流服务提供商结成合作伙伴关系的完整销售过程.连锁零售业供应链管理贯穿供货、库存配送、销售各环节,而公司的营运资金项目分布在各环节中,有效地把供应链与营运资金管理结合起来.     

零售业竞争策略

零售连锁经营的种类 零售业的连锁经营是若干个经营实体（如超市、商店）在同一所有者集中控制下，实行统一品牌、统一管理、集中采购和统一配送的经营方略。根据连锁经营实体间关系的紧密程度可以将其分为直营连锁、自愿连锁和合作连锁三大类型。本文试图就某一区域市场中连锁经营单店的规模、经营策略和对市场的影响程度来分类，可以将其分为以下三种类型。