连锁零售企业与电子商务融合的策略分析

连锁零售以其统一经营、统一采购、统一配送的优势而实现了快速扩张,近年来在电子商务迅猛发展的冲击下,传统连锁零售业面临了巨大的挑战。而加快传统连锁零售业与电子商务相融合,既能充分发挥网络信息技术的长处,又弥补了连锁零售的不足,有助于形成新的经济增长点。     

连锁零售企业的供应链策略

中国连锁零售发展的一个必然结果就是对现代供应链和物流需求的增加，这是与传统零售业最大的不同之处。     

连锁零售企业物流配送模式的探究

本文从连锁零售企业的物流配送模式入手,研究了共同配送模式、第三方物流配送模式、自营物流配送模式和互用配送模式,分析了这几种模式存在的不足,并针对这些配送模式的不足之处提出了相应的解决对策。     

连锁零售企业物流配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接     

我国连锁零售企业物流配送存在的问题及对策

上世纪80年代中期,现代连锁经营模式已成为当今社会经济的支柱产业。随着我国加入WTO及全球经济一体化,我国连锁经营企业的发展更加迅速,物流配送越来越受到连锁零售企业的重视,它是连锁零售企业的重要基础,它的效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送也就自然成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分。我国连锁零售业的物流配送发展还处于初级阶段,本文提出了在连锁零售业的物流配送中存在的一些问题,并提出了一些有效的对策,借以改善它、提高它,并朝新的方向发展。     

基于电子商务的连锁企业物流配送方式选择

从连锁企业物流配送方式入手,研究电子商务背景下自营配送模式、第三方配送模式、供应商配送模式以及共同配送模式的优缺点,并采用定性分析与定量分析相结合的方法对连锁企业物流配送方式进行选择。最后,选取天猫超市为例,研究天猫超市选择自营配送的原因,为其他电商连锁企业选择物流配送方式提供一定的指导。     

运用电子商务策略加传统零售企业转型

一、引言 在全球电子商务快速发展的情况下,我国零售业既面临挑战,又迎来不可多得的机遇。我国零售业应用电子商务存在哪些障碍？零售业如何应用电子商务？如何才能有效地把新兴的电子商务和传统的零售业结合起来产生更大的效益？这已成为我国零售业发展的重大课题。     

电子商务环境下连锁企业物流配送模式分析

通过对电子商务环境下连锁企业物流配送的优势、模式选择的影响因素的分析,提出通过物流采购、仓储及配送环节的设计,提高连锁企业物流配送效率。     

电子商务环境下连锁企业物流配送模式分析

通过对电子商务环境下连锁企业物流配送的优势、模式选择的影响因素的分析,提出通过物流采购、仓储及配送环节的设计,提高连锁企业物流配送效率。     

连锁零售企业物流配送中心建设——连锁零售企业的配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接决定着连锁零售企业经营成本的高低,影响连锁零售企业的盈利能力。为了提高自身竞争力,降低运作成本,提高对店铺的反应速度,这些年来连锁零售企业不约而同在物流配送上加大了投入,零售物流配送中心在技术、规模和运作模式等方面不断变化创新。     

连锁零售业“触网”的SWOT战略分析

网络零售正成为连锁大卖场争抢客源的新渠道,连锁零售企业的门户网站已开始逐渐从单一的宣传功能向网上商城转化,纷纷"触网"。然而现实情况是:"触网"热情高,收益却不高。对连锁零售企业开设网上商城的现状进行SWOT战略分析,并提出相应战略对策,是连锁企业发展迫切需要认识和解决的问题。     

直营连锁企业电子商务模式探索与实践

在电子商务大潮里,直营连锁企业面临着更多新的机遇和挑战,且实施电子商务是谋求生存与发展的必然。本文论述了直营连锁企业开展电子商务的迫切需求,分析其开展电子商务的优势,分析了对连锁企业具有实践意义的B2B2C、借助第三方平台B2C、自建第三方平台B2C等几种主要电子商务模式及每种模式的特点,同时提出了企业开展电子商务要解决的关键问题,以期为直营连锁企业电子商务战略的制定提供一些思路。     

我国零售连锁企业供应链管理实施策略分析

本文基于我国零售连锁企业的现状,指出我国零售业必须实施供应链管理,才能在激烈的市场竞争中获得成功,并提出了我国零售连锁企业供应链管理的实施策略。     

电子商务条件下商业连锁企业物流配送体系的构建

对商业连锁企业物流配送存在的问题进行分析,接着构建了电子商务条件下商业连锁企业的物流配送体系,然后提出了电子商务条件下商业连锁企业物流配送的组织框架设计,最后从电子商务条件下的物流采购流程、仓储流程、配送流程等方面提出设计思路,为电子商务条件下商业连锁企业的物流配送体系构建提供借鉴与参考。     

连锁零售业现代配送模式实证分析

一、连锁零售业当前主要采用的配送模式1.自建配送中心模式自建配送中心模型是连锁企业根据自己的经营规模、各连锁店的商品配送量以及网点布局等多种条件与因素,选择适当的地点,自己出资建立一个或几个配送中心,并对配送中心进行经营管理,由配送中心完成对各连锁店的配送业务。2.供应商配送模式     

连锁零售物流与供应链建设

连锁超市发展了这么多年,现在已趋于平缓,在这个过程中连锁在整个零售业中的比重越来越大,为什么连锁超市发展得这么快呢？因为我们可以把连锁的经营、前台的门店和后台的管理结合起来。后台管理主要是抓三个流,商流、物流、信息流。     

连锁零售企业物流配送模式的对比分析

近年来，随着连锁零售企业的快速发展，作为企业“第三利润源”的物流配送问题也日益受到了人们的关注。本文主要对四种物流配送模式进行分析比较，并在此基础上说明零售企业如何运用矩阵图法进行物流决策。     

电子商务环境下连锁超市的企业模型浅析

当前，部分连锁超市准备开展电子商务业务，建立自己的网上超市，如何将网上，网下两种业务有机的结合起来，充分利用已有资源，实现低成本扩张？本文中参考国内外连锁超市开展电子商经验，教训，提出了电子商务环境下连锁超市的企业模型，并从组织体系，业务流程，信息系统三个方面进行了描述。     

连锁零售企业门店管理

零售企业连锁化经营已经成为普遍趋势。但是，连锁企业的全球优势并不必然等同于中国优势，全国优势也不必然等同于地区优势。连锁企业的整体优势、各项规范标准是连锁经营的核心保障，是连锁门店运营成功的必要条件．但还不是充分条件。门店要想取得成功．在坚持连锁总部核心理念的基础上。还应对自身的运营管理进行创新。