监理企业人才引进思路分析

在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。     

小型监理企业人力资源管理战略分析

随着我国经济的快速发展，综合国力的增强，高素质、高学历、具备国家监理工程师资质的稳定知识型员工日益成为监理企业发展的动力。市场的竞争实质就是人才的竞争。拥有高水平的监理工程师队伍，充分挖掘、利用和发展他们的创造性和潜力，提高凝聚力，已经成为工程建设监理企业加强人力资源管理方面的严峻课题。     

百万年薪招聘物有所值

企业发展到一定阶段后，常常会遇到这种情况，整个团队需要一些更加有力的支持来稳定。于是，一方面突破白己的局限性，从外国引进人才；另一方面又担心引进之后人才不能跟随企业成长。所以，人才招聘是企业非常重要的话题，也是一个难题，尤其是招聘职业经理人，难度更大。     

用创新精神推动企业发展——北京亿展资产管理有限公司的健康发展之路

<正>针对物业市场不断出现的新发展、新变化,亿展公司更加重视高端人才的引进和培养,在企业内部积极倡导学习型员工,积聚人才,历练内功,努力打造强执行力的团队,通过采用培养和激励机制,使人才供给能够按照企业业务发展动态需求趋于最优化,从而使人才的数量、结构和质量满足企业发展。     

如何创造情商团队

在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。     

人聚财聚,人散财散

症结剖析：人才流失严重，团队没有向心力，企业发展滞后。解决方案：打造团队，建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。“以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年，无论是国企还是民营企业，大家都知道企业生存和发展的关键是人才，没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现，拥有人才     

中铁某分公司成本管理浅析

在市场竞争环境下．我们不得不抓成本的管理；从长远来考虑，抓好成本管理，会为我们企业的发展注入源源不断的动力：抓好成本管理．最直接的效应就是可以在竞争的平台上不输于对手，使我们承揽到更多的施工任务；可以直观地提高我们企业的利润．为企业的固定资产更新、技术开发、人才引进获得资金支持；而通过成本管理，更可以带动一系列的管理，使企业有清晰的发展目标．凝聚团队的力量．为企业的发展注入活力。     

企业集团加强财会队伍建设的思考

社会主义市场经济的不断发展给企业财会队伍建设提出了新的更高的要求。笔者从建立人才引进、培养、评价机制和团队文化的建设方面对此问题进行了深入探讨。     

如何提高监理企业执行力的几点思考

西安长庆工程建设监理有限公司如何利用服务长庆油田公司上产五千万吨的大好机遇,发展成为国内一流的监理企业,解决好执行力是关键.本文从构筑和谐企业文化、加强总监培养选拔、创建学习争优氛围、运用团队亲情管理四方面着手,简单阐述了监理企业提高员工执行力的具体做法.     

谈国有企业改制后的人才战略筹划——以监理企业为例

工程监理自20世纪90年代开始在我国广泛推行,它主要是通过监理公司的监理工程师去对乙方的工程建设进行监控,以监控咨询的方式所提供的一项专业技术服务。监理公司实质上是一种纯技术性的服务公司,它最大的核心竞争力主要来自品牌和人才,因此监理人才队伍的建设成为了监理企业改制转型时期发展的关键。本文针对长期以来全民所有制监理企业中普遍存在的人才问题,讨论了企业改制转型成为国有独资公司体制后企业人才建设的规划,人才队伍的建设如何才能与新体制下企业的未来战略发展相融合,以期能够对国有独资体制下的监理企业的人才发展战略提供一点帮助。     

企业集团加强财会队伍建设的思考

社会主义市场经济的不断发展给企业财会队伍建设提出了新的更高的要求笔者从建立人才引进、培齐、评价机制和团队文化的建设方面对此问题进行了深入探讨.     

企业集团加强财会队伍建设的思考

社会主义市场经济的不断发展给企业财会队伍建设提出了新的更高的要求.笔者从建立人才引进、培养、评价机制和团队文化的建设方面对此问题进行了深入探讨.     

工程监理企业树立良好品牌的几点做法

通过对某监理公司的实地调研，介绍了该公司在打造品牌活动中的一系列做法，得出以完善制度、搞活经营、提高资质、加强人才培养和建设良好企业文化等手段提高监理企业竞争能力，打造监理企业品牌的看法，可为中小型监理企业发展提供参考。     

国有科技型企业人才招聘问题及优化建议

<正>近年来，强化人才队伍建设，推进自主研发国产化进程，成为科技型企业发展的一项重要战略。国有科技型企业更因其肩负政治责任、社会责任的特殊性，也逐步将人才引进、人才队伍建设放在举足轻重的位置。人力资源是企业发展的核心资源，人才引进、人才队伍建设的效果影响着企业的发展。招聘作为企业人才引进的主要措施，影响着企业人力资源体系的健康发展，     

科技型企业高层次人才引进与管理的策略与方法研究

随着科学技术的不断进步,科技型企业对高层次人才的需求越来越迫切,高层次人才已成为体现科技型企业竞争力的核心要素之一。然而,高层次人才的引进和管理在实践中面临许多挑战,包括如何吸引和留住高层次人才、如何通过有效的激励机制提高高层次人才的工作积极性和创新能力等,这些都是亟待深入研究和探讨的重要课题。基于此,本文梳理了科技型企业高层次人才引进与管理中存在的问题,提出了科技型企业高层次人才引进策略和管理策略,旨在通过分析科技型企业高层次人才引进和管理的策略和措施,为科技型企业高质量发展提供有益参考。     

加强人力资源开发 促进集团实用人才队伍建设

企业发展的关键是人才的引进与储备，人才资源也成为二十一世纪企业发展的根本，也是企业核心竞争力的最直观体现。目前，企业建设所面临的最大问题就是人才资源引进不足，人才结构不合理等状况普遍存在，复合型人才不足，管理型人才短缺，科技人才稀少，现场管理型人才匮乏，总之集团实用人才队伍建设还需加大力度，在人力资源开发过程中，竭尽全力地为实用人才队伍建设努力，讲求实效，注重队伍整体实力水准，在人才资源引进和分配上做到最优处理。本文就将对加强人力资源开发促进企业实用人才队伍建设的诸多方面因素，进行一一阐述和分析。     

认同你才能忠于你

花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情时有发生。     

认同你才能忠于你

花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情时有发生。     

浅谈如何做好监理质量控制

要保证工程的质量，监理是其中非常关键的环节。这些年来，工程的质量水平在不断的提高，监理也起到了很大的作用。但是监理中存在的一些问题也随之而来。因为监理走向市场过早，监理企业有一些地方没有发展的很完善，例如监理经验丰富的人才比较缺乏、监理人员的流动性严重、一些监理人员没有很强的责任意识等等也是客观存在的。这就导致了监理过程中存在这样或那样的问题，以至于项目业主、施工单位甚至是行业主管部门对监理工作产生意见，对监理工作认可度下降，针对目前状况，我就怎样做好监理工作中的质量控制谈谈自己的认识。     

优化人才发展环境助推经济社会发展

环境好则人才聚，人才聚方事业兴。如何优化人才发展环境，加快鹰潭经济社会发展，本文从柔性引进与刚性引进相结合、高端人才和高素质技能应用型人才同时抓、人才使用与培养同时抓、企业主导与政府推动支持相结合等方面提出了一些对策。