监理企业人才引进思路分析

在社会经济与知识迅速发展的今天,越来越多的监理企业出现了,监理行业也就面临着更多的竞争和挑战。监理企业的核心竞争力来源于企业的人才引进,人才引进对企业的发展有至关重要的作用。我们需要提高监理团队的能力和素质,搞好团队的的建设,提高人的积极主动性,从而使企业发展走向健康之路。     

农垦企业人才引进工作研究

总局党委（扩大）会议提出,要把人才队伍建设作为发展现代化大农业的头等大事,努力营造尊重知识、尊重人才和优秀人才脱颖而出的社会氛围。随着农垦北安分局“抓城、强工、带农”工作力度的不断加大,引进并留住优秀人才,已成为全局各单位确立竞争优势,把握发展机遇的关键,人才资源已经真正成为企业的第一资源。如何吸引、留住核心人才成了农垦企业共同关心的话题。     

民营企业转型期人才引进问题及其解决思路——以B企业为例

人才引进是民营企业转型期的一种战略选择,但是当企业与人才文化背景相异时,双方可能同时产生排异反应,这是对企业综合管理水平的一种高强度的考验。文章以B企业为例,从指标体系构建、测评、录用、落地等诸多环节入手,分析民营企业转型期人才引进可能出现的典型问题,提出解决思路。民营企业在人才引进实际工作中需要转变人才观念,尊重人才与企业的文化差异,一方面克服和避免某些自身固有的偏见和错误做法,另一方面注重结合真实需求和具体情境,并通过系统构建高效、实用、有机、灵活的管理机制,使人才真正平稳过渡并成为促进企业发展的动力。     

浅谈油田企业人才引进和培养

勘探开发30多年的中原油田,象其他老牌国有企业一样,现有员工知识技能和年龄结构呈现老化态势,产能不足,人员富裕,人多油少的矛盾进一步加重了企业发展的负担。与此相反,油田进入后开采期,地下情况复杂,各种新技术新工艺应用到生产中,急需引进优秀人才,打造高精端人才队伍。因此,引进什么人才,怎样引进与培养,怎样通过人才制胜战略,把握企业发展的制高点,形成企业发展的核心动力,成为油田持续发展的当务之急。     

科技型企业高层次人才引进与管理的策略与方法研究

随着科学技术的不断进步,科技型企业对高层次人才的需求越来越迫切,高层次人才已成为体现科技型企业竞争力的核心要素之一。然而,高层次人才的引进和管理在实践中面临许多挑战,包括如何吸引和留住高层次人才、如何通过有效的激励机制提高高层次人才的工作积极性和创新能力等,这些都是亟待深入研究和探讨的重要课题。基于此,本文梳理了科技型企业高层次人才引进与管理中存在的问题,提出了科技型企业高层次人才引进策略和管理策略,旨在通过分析科技型企业高层次人才引进和管理的策略和措施,为科技型企业高质量发展提供有益参考。     

城市人才引进政策分析

伴随着时代发展和社会进步的需要,人才强国,人才治国的理念逐渐上升为我国发展的重要指向性理念.我国各地政府把人才队伍建设工作放在重要发展位置,为吸引人才采取多样政策手段,加大人才吸引力度.但是我国关于人才引进方面的相关理论发展体系并不完善,在事件推行的过程中存在着不同类型的问题,人才引导机制不完善,盲目吸引人才这些具体问...     

高校高层次人才引进现状分析

随着我国市场经济体制的改革不断深入,随着知识经济时代的到来和发展,人才的作用日益凸显.高校要想拥有雄厚的师资力量和学科建设水平,要想具有强的竞争力,人才引进是关键.本文分析了高层次人才的特点,和高校人才引进的现状,并针对具体问题提出了相应措施.     

组织外部人才柔性引进及管理

企业在发展过程中,往往会遇到依靠自身能力无法解决的难题,这些难题对企业的发展和项目的推进举足轻重,培养具备解决这一难题能力的人才耗时过长,无法缓解眼前所需,刚性引进又在经济上不划算,企业常常因此与项目失之交臂,错失发展机会.因此,柔性引进外部人才越来越被企业所推崇,柔性引进人才是解决企业发展或项目推进过程中的瓶颈的最佳决策.     

别具一格引进物流人才

我国的工业企业物流发展滞后，其中最重要的一个原因就是工业企业物流人才开发的落后。在职培训是培养物流人才途径之一，而别具一格引进企业所需物流人才更是有效解决物流人才缺乏的办法之一。[编者按]     

浅谈施工企业人才引进与培养

在建筑市场竞争越来越激烈的今天,重视人才的引进与培养工作,是企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择.本文笔者以国内某施工企业为例,在分析当前公司人才引进与培养现状的基础上,提出主要存在的问题和解决对策.     

留住企业人才策略初探

<正> 目前人才方面需要做的工作很多,亟待解决的问题也不少,突出的是企业人才流失问题。笔者近日参加了一个人事工作会,与会人员探讨最多的话题是如何留住人才。有人还就培养人才、引进人才和留住人才的成本进行了分析,结论是:培养人才成本最高,引进人才成本居中,留住人才成本最低。据此,我们在着力培养和引进人才的同时,留住人才应作为企业人才工作的重要课题进行研究。     

中小企业如何引进和留住人才

随着我国改革的逐步深化，中小企业在经过了一段时期的快速发展后，也面临着严峻的挑战。它们普遍存在着资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题，其中最大的困难就是人才匮乏，已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此，中小企业解决人才问题优先于解决其他问题，企业领导应充分认识到人才对企业发展的重要作用，创造有利条件，采用灵活措施引进人才、留住人才。费尽心计引进人才中小企业引进人才的方法很多，除了可以采用人才交流会、各种媒体宣传、到高校招聘等常见形式外，还可采用下列途径和方式：1、内部员工引荐法。即由本企…     

建立实习基地 创新人才引进

改革开放以来,我国经济成长十分迅速,成为世界经济发展的“火车头”之一。经济的快速发展离不开人才的培养与其作用的发挥。目前,随着我国市场经济的推进,在很多地方,县域经济十分活跃,民营企业发展迅速,但人才的缺乏,尤其是高层次创新人才的缺乏成为制约企业发展和地方整体经济发展的瓶颈。引进和培养创新型人才,必须要有创新型的思维。     

哈尔滨市人才引进政策分析与建议

为了参与全球性的人才竞争,中国有许多城市基于其各自的发展情况和城市定位,出台了一系列的人才引进政策,介此希望能够吸引和保留高端人才和青年人才。本文采用调查问卷的方式收集了哈尔滨市高校学生关于哈尔滨市人才引进政策的主观看法,试图研究哈尔滨市人才引进政策的效果以及政策内容上的瑕疵。研究结果表明,哈尔滨市人才引进政策的补贴内容单一以及经济补贴的数额不足,难以对哈尔滨市受到过高等教育的青年人才产生足够的吸引力。本文在最后基于关于人才流动的理论因素和美国匹兹堡的成功案例,对哈尔滨市人才引进政策和哈尔滨市未来发展方向提出了一些建议。     

二八法则在人才管理和人才引进的应用 ——以南昌市政公用集团为例

在人才市场竞争尤为激烈的今天,人才无疑是企业发展中最重要的资源,如何选人、识人、用人、育人,如何用20%的人才创造80%的效益,正是大部分企业需要思考的问题。本文通过分析南昌市政公用集团在人才管理和人才引进上对二八法则的运用,提出一些企业内部人力资源管理的启示。     

科研机构改制后营销人才的引进与培养

众所周知，计划经济时代我国科研机构的主要目的是产生社会效益，为经济建设服务。科研项目经费的主要来源也是国家指令性计划。改革开放二十多年来，科研单位面向市场虽然取得了不少成绩，但经验教训也是值得吸取的。尤其是在当今竞争如此激烈的情形下，大多数科研院所已经从事业单位改制为企业，更应注重对市场经济的研究和探讨，在加强产品研制开发的同时，需加强营销人才的引进和培养。１旧思想观念阻碍了科研单位的生存和发展长期以来，在科研队伍中，人们的主观意识上形成了科研单位的主业就是搞科学技术研究，科研工作是第一位，开发…