零售企业的自有品牌策略

自有品牌一般是分销商或中间商创立并拥有的品牌,具体可以分为批发商品牌和零售商品牌。通常所说的自有品牌是零售企业自己创意并使用于所经营的商品的品牌。自有品牌营销战略是商业零售企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特点的信息,     

对零售商自有品牌的研究

文章首先探讨了零售商自有品牌的内涵,对零售商自有品牌的起源和零售商自有品牌的优势与劣势进行了分析,提出了零售商发展自有品牌应该具备的条件以及实施的营销策略。     

自有品牌取胜之＂道＂

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息，提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求，进一步选择合适的生产企业进行开发生产，最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润，赢得顾客的忠诚，因而受到越来越多零售商欢迎，开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。     

自有品牌建设之道

自有品牌战略是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者某类商品的需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售商青睐,开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略.     

对零售业实施自有品牌策略的探讨

面对越来越激烈的竞争,发展自有品牌成为我国零售业提升竞争力的利器。虽然存在各种不利因素,但零售业具备了发展自有品牌的条件。因此,制定有效的自有品牌策略成为当务之急。本文阐述了零售商创建自有品牌的条件,对我国零售业实施自有品牌的困难与障碍进行了较为深入的分析,认为应该在扩大零售商的规模,增强零售商的实力,进行准确的市场定位,正确选择自有品牌的营销组合策略,选择适当的伙伴厂商,缔结产销联盟等多方面进行努力,加强零售商自有品牌的创建。     

零售商自有品牌决策过程研究

零售自有品牌在我国还处于起步阶段,但发展潜力巨大。研究表明,一个市场中零售商是不是选择发展自有品牌,主要取决于市场中制造商品牌的市场吸引力、零售商开发自有品牌的品牌吸引力、零售商所能提供商品的质量和成本。零售商自有品牌相对于制造商品牌吸引力越强、自有品牌质量越好、成本越低,就越有利于零售商发展自有品牌,反之亦然。本文分析了零售商自有品牌在中国发展的近况,并对零售商在自有品牌投资决策过程中的几个关键问题进行了研究。     

连锁超市品牌竞争力分析——以山西美特好集团为例

连锁零售业自有品牌战略的发展,正逐步成为各个领域关注的新热点。对自有品牌的研发是连锁超市竞争力提升的体现,研究和探索自有品牌和关于自有品牌商品的营销手段和推广策略是超市在经营发展过程中必须面临的问题。本文由分析美特好超市实施自有品牌的必要性及其发展现状入手,对自有品牌的形象定位及品牌进一步发展进行了详细论述,并给出提升品牌竞争力的相关合理化建议。     

自有品牌：助力零售业突围

自有品牌商品越来越受到零售商的重视，成为其竞争的有力武器。2008年爆发的金融风暴既给我国零售业带来了不利因素，也带来了打造自有品牌的有利时机。文章分析了我国零售商目前开发自有品牌的有利因素，并提出了我国零售商在开发自有品牌商品时需注意的问题。     

中国零售企业实施自有品牌策略刍议

自有品牌是中国零售企业为了突出自身形象,维护竞争地位,充分利用品牌号召力这一无形资产采取的一种竞争战略。本文从我国自有品牌的发展现状出发,分析了我国零售企业开发自有品牌的意义和零售商经营自有品牌必须具备的一些条件,并提出自有品牌开发的策略。     

我国零售商自有品牌管理过程分析

对我国零售商自有品牌的现状简要描述后，着重从营销管理的角度对自有品牌的管理过程进行了分析，试图给国内众多零售商自有品牌的开发以一定参考。     

影响零售商自有品牌购买意愿的因素研究

在过去几年中,自有品牌对零售和消费品市场产生了巨大影响。为了获得更高的收入和毛利率,各大零售商都积极参与到自有品牌的推广活动中去。本文介绍了自有品牌的概念,阐述了目前自有品牌在国内的发展现状,并对零售商自有品牌商品购买意愿影响因素进行了总结分析。     

零售商自有品牌化趋势及对策研究

品牌是企业形象的象征,也是企业巨大的无形资产。目前国际零售商自有品牌在企业经营发展中担当着越来越重要的角色,并且已经成为赢得市场的利剑。我国零售业面对激烈的国际竞争,在自有品牌的开发与经营中不断尝试和探索。本文就零售商自有品牌化的发展趋势提出了发展自有品牌战略的对策,以供我国零售业发展自有品牌参考。     

自有品牌:连锁零售的终极争霸战

在自有品牌零售商频频出现质量问题之后,消费者对更多的自有品牌开始持怀疑态度。自有品牌商品只有跟零售企业自身品牌完美契合,才能成为创收利器。     

自有品牌发展过程中Me-too策略的应用

自有品牌所带来的高利润是零售商进入这一领域最重要动机。当制造商的品牌在它们特定的品牌效应下获得消费者青睐,给其带大量利润时,这些品牌产品也成为自有品牌零售商开发的主要项目。自有品牌的零售商从经营产品项目、市场定位,甚至产品的包装、标识和颜色都在努力模仿市场领导者,这     

大型零售企业自有品牌价格策略研究

自有品牌在中国市场诞生具有客观必然性,自有品牌已经成为企业新的利润来源,零售商自有品牌有其独特优势,零售业实施自有品牌战略过程中,自有品牌的选择及价格策略至关重要,本文将俘虏定价策略运用于自有品牌。另外,在操作过程中也会出现一些具体问题,还需引起零售业的高度重视。     

外资超市营销策略探析

本文对目前已经进入我国的沃尔玛、家乐福等大型外资超市,从经营策略中的商品结构、品类管理、自有品牌,到价格策略中的参照定价法、毛利率法、折扣定价法、特卖商品定价法,以及促销策略中的发展客户关系、非凡事件营销和供应链治理等方面,进行了系统分析,以便为我国本土的超市经营提供可资借鉴的经验和有益的启示。     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]     

零售商自有品牌发展战略研究

零售商直接接触终端消费者。发展自有品牌具有很多优势但同时也要求零售商具有良好的管理团队等条件。目前我国零售商自有品牌发展还处于初级阶段,但是发展自有品牌已成为必然趋势。从战略方式选择、市场定位、产品选择、品牌体系架构、打造强势品牌等五个方面,提出了自有品牌发展战略模型。     

引入自有品牌的供应链激励机制设计研究

针对引入自有品牌的供应链激励机制设计问题,首先在对称信息和非对称信息下建立由两个制造商和一个零售商组成的供应链激励机制模型,接着分析引入自有品牌的供应链激励机制均衡结果,最后对自有品牌引入前后的均衡结果进行比较。通过分析发现,零售商在制造商品牌上的努力水平始终不超过其在自有品牌上的努力水平;在对称信息下,零售商引入自有品牌肯定会使制造商受到损失,而在非对称信息下制造商可能会从中获利。     

永辉超市自有品牌的调研分析——基于福州市消费者的认知

受连锁经营规模小和企业品牌市场影响力度有限的制约,目前本土超市在发展自有品牌时遭遇一定的困难。本文通过调查福州消费者对永辉超市自有品牌的认知和购买行为,分析本土超市在自有品牌经营中存在的问题,为本土超市自有品牌开发和营销提供参考和建议。