论企业高管团队的利器--团队领导力--以复星集团的五人团队为例

本文首先基于领导理论发展主线的成果提出团队领导力的概念，指出其理应成为现代管理团队发展的一项核心能力；认为团队领导力体现于团队角色和经理角色的交叉域，每种团队角色都对应一种或几种经理角色，具有不同特色的领导职能，它们相互紧密啮合、缺一不可，都是团队领导力不可分割的部分。文章并以复星集团的五人团队为例，分析了其特点和对团队领导力的成功运用。     

科研团队快乐指数对团队绩效的影响研究

已有研究表明,员工的快乐指数与团队绩效之间存在密切关系。本文论述了科研团队和快乐指数的概念,结合科研人员的特殊性,重点分析了快乐指数各维度分别对科研团队绩效的影响。最后表明从团队的"快乐指数"来提高团队绩效的新视角。     

论企业团队管理的几个策略

未来企业的竞争是人才的竞争和团队的竞争。团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。应采取培养企业团队精神,提高企业团队向心力;强化共同愿景建设,提高企业团队凝聚力;强化沟通信任氛围,提高企业团队亲和力等措施,获取企业团队管理成效。     

在现代组织中团队学习对成员发展的影响研究

在现代组织中团队学习是组织学习的重要表现形式,不但对组织、团队的发展有影响,对个人发展作用重大。分析个人发展、团队学习相关理论,明确团队学习是团体成员配合与实现共同目标的过程,对组织与个体来说能达到双赢,团队学习可以使成员掌握沟通技巧,提高认知水平,提升个人素质和修养,增强自身心理弹性,在团队学习过程中能很好地促进个人成长。     

国内旅游者角色认知的实证研究——以辽宁省丹东市为例

本文从旅游学和社会学的基础理论出发,运用问卷法对国内旅游者的角色认知问题进行了研究,在采用SPSS统计软件对收集的数据进行分析后,得出了国内旅游者角色认知失调的结论,提出了通过角色学习解决问题的对策。     

论管理团队冲突的技巧

冲突是团队中普遍存在的现象,对冲突的管理是团队管理中的重要部分.本文首先界定冲突和冲突管理的三个主要内容,之后,分别从冲突管理三个主要内容,即冲突的预防、冲突的诊断分析和冲突的处理三个内容中涉及的主要技巧予以分析.     

几个基本博弈矩阵在团队管理中的应用

博弈分析是经济学基本分析方法之一,也正成为战略管理的重要工具。但博弈论在组织内部管理的应用缺乏必要的关注。本文从实战出发,颉取几个基本博弈矩阵,尝试运用博弈理论解决团队管理中的几个棘手问题,从而说明博弈论在企业组织结构、人力资源等内部管理控制,也有广阔的应用空间。     

浅谈团队管理的重要性及相关问题的策略选择

管理者是组织的核心。本文通过分析团队管理的重要性,来阐述如何进行有效的战略管理,并对在管理中出现的相关问题提出了一些对策。     

论企业中团队工作的和谐管理

以人为本的和谐管理思想作为当代管理思潮之一,以其独到之处倍受各国管理者的青睐。在当代社会,和谐的理念被运用于各类社会组织的管理形态中,都取得了成功的经验。在企业内部,显然最重要的是调和被管理者和管理者二者的关系,这是营造企业团队和谐氛围的关键。现在的企业中的不和谐的因素很多:员工之间不和谐;领导与员工之间不和谐;各团队之间不和谐等。所以,团队领导只有不断提升自身素质和修养只有正确处理不同种类的员工才能达到一个优秀领导人的标准。团队成员则必须明白和谐共赢的道理,尊重同事,以和为贵才能达到和谐互助。只有企业和谐,才能创造最大的价值。     

论多元文化环境下的团队管理

随着＂走出去＂战略的实施,中国很多企业已经打开国门,参与到国际化经营中。为了更好地进行属地化管理,很多企业聘请了当地雇员、外籍雇员。这些雇员由于国籍、宗教信仰、个人价值取向等方面的不同,在企业内形成了多元文化环境。如何整合多元文化环境、开展行之有效地团队管理、形成企业的核心竞争力,成为很多国际化公司面临的新问题。本文着重介绍了多元文化环境的基本概念、多元文化环境形成的原因及面临的问题,并提出了解决问题的方案以加强团队文化建设,并通过例证法阐述多元文化环境下的团队管理。     

论自我管理型团队对工程设计项目的重要性

目前国内设计院生产所综合设置的组织形式基本是以一个具体的工程项目为任务目标,组建自我管理型团队,团队内部实行自我管理、自我负责、自我领导、自我学习的运行机制,共同实现设计任务。论述自我管理型团队对于工程设计项目设计过程成本控制、设计成果优劣、项目组成员管理和开发、组织战略目标等方面的重要性。     

关于社会工作者“角色认知”的思考——以心理咨询与心理治疗中的角色为例

我国正处于一个快速的转型时期,随着社会问题的不断加深,社会工作在处理社会事物当中的重要性也不断突显出来。社会工作者所扮演的角色也不断增多,但许多社会工作者对于自己的角色认知缺乏正确的理解,易造成一些负面的影响。本文旨在通过社会工作者在心理咨询与心理治疗中的角色为例,反思社会工作者的角色认知。     

TMT认知对企业绩效影响的研究——基于团队自反性视角

学术界对高层管理团队(Top Management Team,TMT)认知和团队自反性的研究大都只局限于二者对企业绩效的影响。为弥补该部分研究的不足,本文通过分析以往相关研究结果,将TMT认知界定为认知需要和认知能力两个维度,以长三角288家企业高管团队作为样本进行实证分析,综合考虑团队自反性分别对TMT认知二维度的调节作用,分析TMT认知对企业绩效的影响。结果表明,团队自反性对TMT认知需要和认知能力与企业绩效的正向关系存在着显著调节作用,高自反性团队的认知需要和认知能力比低自反性的对企业绩效的正向作用效果更加显著。     

论现代制造服务业态下的卓越管理团队打造

本文在概述现代制造服务业现状和发展趋势基础上,阐明卓越管理团队建设是现代制造服务业发展的根基,进而通过表述卓越管理团队人员素质要求和精神树立、主要建设方法和重点,强调现代制造服务业态下加强卓越管理团队建设。是企业的竞争优势所在、发展的强势所需。     

论快乐管理是现代企业管理的理想境界

快乐是一种巨大的力量,可以使员工全身心地投入工作,产生对工作的热爱,把组织的意志变为员工的自觉行动,从而给企业创造出更大的效益。从深圳富士康的案例引发现代企业呼吁"快乐管理"的深层次思考,然后主要从员工需要切入,在马斯洛需要层次论的基础上,分析总结了员工快乐的影响因素,构建出员工快乐需要模型,相应地制定出一套快乐管理模式,最后介绍了湖南卫视对快乐管理模式成功的运用实践。     

重庆大学大学生团队的异质性对团队绩效的影响——以领导者风格为调节变量

文章探讨的是大学生团队性别、年级、专业异质性对团队绩效的影响,并以领导者风格为调节变量进行研究。本次研究选取重庆大学科研团队中的87支数模队伍作为调研对象,共发放261份问卷。根据文献综述,文章提出了三种假设,即交易型与变革型领导风格对团队性别、年级、专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。然而由于调研团队的特殊性及时间的短促性,年级异质性可得样本太少,因此我们对这方面没有实证研究。研究发现,大学生小型科研团队中交易型与变革型领导风格对团队专业异质性与团队绩效的关系起显著调节作用。     

浅议企业研发团队的管理——从研发团队的外部思考

本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角,分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因,并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。     

对团队管理的一点思考

团队因为其灵活性和机动性的特点,已经被越来越多的被企业所重视和采用,团队已经成为竞争致胜的必要组织形式,团队竞争力必将成为影响企业竞争力的根本因素。本文通过对目标管理以及需求和激励等理论的应用,再结合自己的见解,提出了对于团队管理的一些思考。     

论优秀管理团队的打造

管理团队是企业的灵魂,酒店的管理团队涵盖了酒店的中、高层,他们在酒店中既是领导者、决策者,又是执行者、督导者。因此,成功的酒店业主、经理人一定会重视管理团队的建设与管理。和谐、高效、执行力强的管理团队是企业成功的前提与关键。