打造一支忠诚企业的干部职工队伍

人力资源管理工作是企业内部管理机制的关键一环。文章结合煤炭企业的经营特点，分别从人本管理、机制改革和企业文化建设等方面，全面阐述企业加强干部职工队伍建设的重要意义及方法途径，旨在增进企业领导者及职工对人力资源管理的认识，提高人力资源管理水平。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本，充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性，从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励。激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题，那么如何才能有效、合理地使用激励机制，使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题。     

道术互动,让文化管理走进HR日常工作

企业文化的本质是人的文化,而不是品牌口号和形象标识。人力资源管理对企业文化的影响是巨大和深远的。企业的领导者、各级经理和人力资源专业工作者,应当有意识地从文化管理的高度审视和改进自己的管理理念和行为,让管理符合和弘扬企业文化,并警惕和防止管理对企业文化的伤害。     

浅析精益管理在人力资源管理中的应用

企业为了更持久的发展,必须要重视人才战略,而人力资源管理是很重要的必要条件。我国很多企业的领导者在吸纳、聘用、管理和保留人才的问题上十分重视,但是在人力资源管理方面相对来说是很滞后的。精益化管理现已成为21世纪企业追求的热点,它可以让企业管理进行思维革新,从而不断提高精益生产方式带来的效益。     

企业人力资源危机预警管理体系构建

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题,并且通过各问卷调查所显示的结果,可以看出,人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状,本文特从人力资源管理体系入手,以组织、开发为出发点,深入探讨人力资源管理措施,为企业人力资源的管理和发展前景,建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

2003中国企业HR经理薪酬扫描

当今社会人力资源的重要性毫无疑问地决定了人力资源管理的重要性,人力资源管理从业者在企业中的位置也因此得到了逐步的提升和改善,越来越多的企业领导者愿意花重金聘请高级的人力资源管理者。这一点从企业中人力资源总监、经理们日渐增涨的薪酬福利待遇不难看出。 2003年,北京外企太和企业管理顾问有限公司完成了对几十家行业的薪酬福利调     

企业人力资源培训现状及发展途径

在当前企业管理中,越来越多的高层领导者认识到人力资源管理对于企业人才建设的重要作用,并且通过各种方法和培训活动来增强企业内部的凝聚力和人才的稳定性,降低流动率。本文对企业人力资源管理中的培训环节进行分析,探索企业内部培训的当前现状及未来发展,以期对各个企业中人力资源管理方法提出建设性意见。     

建立战略性人力资源管理

企业管理的核心就是人力资源管理,一切管理都是围绕人来做的。人力资源是组织中最有能动性的资源,如何吸引到优秀人才,如何使组织现有人力资源发挥更大的效用,支持组织战略目标的实现,是每一个领导者都必须认真考虑的问题。因为战略管理的两大核心:战略资源配置系统和战略监督与评估均在人力资源管理中。文章通过研究人力资源管理在企业的地位,企业战略与组织结构的关系以及人力资源管理的新职责等问题,使企业在激烈的市场拼杀中战胜对手,基业长青。     

“互联网+”与现代企业人力资源网络化管理

随着互联网时代的到来,网络化对企业人力资源管理产生很大影响。对151家企业人力资源部门网络化管理应用程度进行问卷调查,分别从网络资源的获取方式、现阶段应用程度以及在发展战略中的规划等方面进行研究,发现企业领导对人力资源网络化管理重视程度不足,多数企业主要依赖于购买的方式获取网络资源,且目前网络化管理仍停留在取代简单人事作业阶段。因此,应加强领导者的重视、合理选取技术供应商,对网络资源深度挖掘,利用大数据、移动互联网实现企业人力资源部门人性化、智能化的管理。     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本,充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性,从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励。激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的。企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题,那么如何才能有效、合理地使用激励机制,使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题。     

基于双因素理论的人力资源集聚

随着我国经济的快速发展,企业人力资源,特别是高级技术工人、创新型人才短缺的矛盾日益突出.一些企业员工纷纷跳槽,正常的工作无法开展;一些企业高薪难觅高级技工,致使一些新的仪器设备不能正常使用,这一现象给企业领导者敲响了警钟,给人力资源管理提出了新的课题.     

企业员工的激励措施

人们平时常把以人为本,充分考虑人性的发展的要求、尽最大可能去调动和发挥人们的积极性、主动性与创造性,从而极大地提高生产效率和管理方法称为激励.激励是现代管理中最重要、最基本,也是最困难的职能,这是以人为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所决定的.企业领导者对员工实施激励是企业管理永恒的话题,那么如何才能有效、合理地使用激励机制,使其在企业的人力资源管理中发挥出最大的效能是企业领导者要考虑的一个十分重要的课题.     

让员工的激情飞起来

著名管理大师德鲁克说：“企业的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从企业发展来看，生产率是最基本的竞争要素，提高生产率虽然有很多途径，但最有潜力的途径却在于对人的有效使用。在现代管理中，出色的管理者无不重视充分调动员工的工作激情和智慧，优秀的领导者总是把员工看作提高质量和生产率的根本源泉。     

亚太人力资源研究协会

欢迎您成为亚太人力资源研究协会会员 亚太人力资源研究协会(APHRRA)正在成为一个极具影响力的人力资源专业社团,并且受到业界的普遍好评。我们愿意帮助那些忠实而又勤奋的人力资源经理和在工作中涉及人力资源管理的领导者,为他们所在的企业导入一系列行之有效的管理哲学和技术。我     

企业入力资源管理质量评价指标体系研究

企业人力资源管理质量将是21世纪企业人力资源管理研究的一个热点问题，如何评价企业人力资源管理质量则是保持企业人力资源优势的关键。本文对企业人力资源管理质量评价研究成果作了简要评述，构建出企业人力资源管理质量评价系统模型，并根据系统模型提出了基于过程质量、结果质量的企业人力资源管理质量评价三级指标体系的概念框架。     

“高管“走了企业怎么办?

在当前经济体制与人力资源体制变革的时代,人才、尤其是高级管理人员的流失,已经成为了企业领导者、特别是国内企业领导者最为头疼的问题.……     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

深入贯彻实践科学发展观，快速提升企业人力资源管理

文章从分析国际金融危机给中国企业人力资源管理带来的严峻挑战入手，旗帜鲜明地指出，科学发展观是引领企业人力资源管理直面困难、实现可持续发展的先进理念。通过学习实践科学发展观，创新企业人力资源管理理念，优化人力资源管理模式，促进人力资源管理质量全面提升，从而确保企业实现可持续发展。     

农村信用社领导文化探析

随着知识经济的到来,企业的发展越来越取决于它所拥有的人力资源的质和量,因此,塑造充分发挥人的主动性、积极性和创造性的企业文化显得尤为重要。农村信用社的企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。领导者对企业文化内涵深刻的认识,对建设本企业文化独到的见解,独具个性和前瞻性的管理意识,以及他们的长远目光、人格魅力和管理艺术,都将感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业可持续发展。