中国民营医院发展现状及发展策略

民营医院是伴随着我国改革开放的深入和医疗体制改革孕育而生的一种新型医疗经济实体,具有鲜明的经营特色和独特的管理运行机制。文章阐述了目前我国民营医院的发展特点、存在问题,并从3个层面探讨了如何加快民营医院的发展：政府加大扶持、引导和监督力度,推动民营医院健康快速发展;民营医院应走差异化竞争之路,发挥自身的优势和特色;加强医院风险管理,预防和规避风险的发生。     

赣州市民营医院发展研究

本文章对赣州市民营医院进行调研的基础上,分析其成功的经验和存在的问题,研究民营医院产生这些问题的原因,探索民营医院未来的发展方向。     

新医改对我国民营医院发展的影响

简要阐述民营医院的发展困境及新医改的影响,并简要分析了当前民营医院的发展道路。     

民营医院预算管理的现状及思考

医院预算管理是医院先进管理的核心,有利于资源的优化配置。目前,大多民营医院中存在观念淡薄,编制方法落后等问题。民营医院已经成为我国医疗队伍中的重要组成部分,如欲做大做强,就应加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平作为预算管理目标。只有实行全面科学的预算管理,民营医院才能健康有序的发展。     

新医改背景下广东省民营医院经营发展模式典型案例研究

为了解新医改背景下广东省民营医院的发展模式,对各发展模式进行基本分类.通过对各模式的分析,总结其基本特点,并对各模式下的典型案例医院展开探讨.     

民营医院内部控制存在的问题和建议

内部控制是现代企业获得竞争优势,实现可持续发展的重要管理手段,对于民营医院来说,强化内部控制同样是其提升市场竞争能力,实现稳定发展的必要手段。目前,民营医院在内部控制中还存在思想认知、制度建设、内控执行、人员素质等方面的问题,制约其内控水平的有效提升。因此,需要从问题入手,加强民营医院内部控制的思想认识,完善制度建设,强化执行监督,提升人员素质,为促进民营医院落实内部控制,实现稳定发展提供有效建议。     

浅谈工会在民营医院发展中的作用

改革开放以来,我国在中国特色社会主义市场经济的发展道路上不断前进,国民经济和社会生活的各个方面都发生了天翻地覆的变化,与经济发展相同步的一个显著现象是我国各行业的工会组织如雨后春笋般涌现出来。民营医院在我国改革开放的浪潮中诞生,它们的出现打破了公立医院在我国一强独大的局面,人民群众看病有了更多的选择。民营医院的发展离不开竞争,因此当面对来自于公立医院以及同行民营医院的竞争压力时,医院工会的支持是必不可少的。本文主要探讨医院工会在民营医院发展中的作用。     

浅谈民营医院的声誉问题

民营医院作为公立医院的补充,其存在是必要的。但是随着医疗市场的发展,民营医院的经营出现了问题,民众对于其信任感大大降低,声誉面临极大的挑战。本文分析了民营医院存在的一些声誉问题,并提出了一些解决措施。     

党建工作如何在民营医院发展中起到引领作用

党建工作的好坏对民营医院的发展有着至关重要的作用,尤其是在社会竞争压力不断增大的背景下,民营医院要想具备较强的竞争力,就必须努力做好自身的党建工作,这样不仅可以推动医院快速发展,还可以使医院实现经济效益与社会效益双丰收的目标。但是在对民营医院的经营和管理情况进行分析时发现,多数医院都存在不重视党建工作的情况,只是将工作重点放在经营和提高自身收益上,党建工作水平与公立医院相差很多,最终使自身的竞争力远不如公立医院。     

民营医院规范发展新时代

偏离政策方向的投资是不成熟的。民营医疗机构的迅速发展引发社会高度重视。国家和地方都鼓励和引导社会资本举办医疗机构,并将此作为区域医疗卫生发展的重要内容。这标志着民营医疗已进入到规划引导、计划发展、规范执业、依法经营的新历史阶段。目前,民营医疗发展仍处于初级阶段,距我们     

公立医院与民营医院竞争合作机制

本文通过查阅文献的方法,对我国公立医院与民营医院目前竞争合作现状做了描述。并结合文献进行定性分析得出形成合理的多元化办医格局的建议,从而提出建立良好的公立医院与民营医院的竞争合作机制,才能最大效率利用医疗资源,满足不同层次的医疗需求的应对之策。     

绩效考核在民营医院的有效应用

近些年来,新的绩效管理工具逐渐被医疗卫生领域所采用,从而更好地发挥了激励作用,提升了医疗工作人员的积极性和服务质量,这也给民营医院一定的启发.长期以来,因经营性质不同,绩效考核在民营医院的应用效果不佳,缺乏完善的绩效考核体系和绩效考核执行力度不够,不仅影响了民营医院内部的行政管理效率,还制约了医院长期的发展.所以,民营...     

关于民营医院费用管控的思考

文章介绍了民营医院费用管控的具体内容,同时从根本上分析了民营医院费用管控中出现问题的原因,并提出了针对性的优化措施,为进一步完善民营医院的费用管控体系提供参考.     

民营医院财务管理存在的问题及解决措施

近年来,随着我国经济环境的不断提高,民营医院的规模也在不断扩增,民营医院的各项财政支出以及支出方向也不断增加,各项财务管理问题也开始暴露出来。如何解决这些问题,规范民营医院的财务管理工作,成为民营医院面临的一大难题。论文从民营医院财务管理中的问题出发,对其规范管理条例进行简单分析,希望能够为民营医院的发展提供参考。     

民营医院：有悬念的生意

潘学才是上海一家医疗投资公司的市场部经理。上半年，他所在的公司在浙江台州尝试性地开办了一家小规模的民营医院。9月5日，他专程跑到中欧国际工商学院，参加由该学院主办的“2005中国健康产业高峰论坛”，来自国务院研究室和卫生部的官员以及海内外的医疗产业专家，著名医疗机构代表正聚集在那里开会。     

浅谈民营医院的预算及内部控制

随着民营医院卫生体制改革的深入和社会主义市场经济的不断深化,医疗市场竞争的十分激烈,加强民营医院的内部控制是民营医院业务开展和工作正常运行的重要前提,本文通过对民营医院现实情况的探究,发现并分析其在预算编制和内控控制方面存在的问题,同时提出解决各项问题的有效对策。     

民营医院构建虚拟团队的可行性实证研究

人才问题是民营医院发展的瓶颈,随着虚拟团队理论的成熟,借鉴已有的远程诊疗技术的发展,民营医院可以考虑构建自己的虚拟团队,实现人才资源的共享。本文就民营医院构建虚拟团队的可行性进行了实证研究,通过对四个不同区域的民营医院的实际调查,分析不同类型的医疗成员对于民营医院构建虚拟团队的认识,得出民营医院构建虚拟团队是可行的,为民营医院管理者提供决策依据。