药品库存的计算机管理

通过分析药品库存管理中存在的问题,采用ABC分析法对药品进行分类采购,按照预设方案计算药品库存上下限,实现系统自动预警并生成采购计划,从而达到合理控制药品库存和显著降低采购成本的目的。     

基于BP神经网络的药品采购资金管理研究

为了降低库存和采购成本,各大医院都在努力实现药品采购资金管理的科学化、效率化以及信息化。本文借助BP神经网络对某医疗机构的历史销售数据进行分析,得出预测销售数量,并与经验性采购进行了对比。结果显示,基于BP神经网络进行销售预测,可以有效节约采购资金,降低药品库存成本。     

计算机系统在药店管理系统中的应用

概述计算机管理系统在药品采购,销售以及库存管理中的实际应用及计算机编程中进存销业务流程,实现了药店信息化的管理,促进了计算机网络技术在医药领域中的进一步发展。     

浅述医院药品的财务管理

笔者认为,加强药品材料采购、领用、库存等环节的管理及财务会计核算,对于确实保证医院资产的安全完整、加速资金周转、降低消耗、提高经济效益起着重要作用.本文就此进行探讨.     

医院药品采购招标管理探索

加强医院药品采购招标,对解决药品购销中的腐败现象和药价虚高,减轻患者的用药负担有着重要意义。文章研究了医院药品采购招标的重要意义,分析了我国医院药品采购招标现状,提出了加强医院药品采购招标的主要措施。     

从“以药补医”到“以技补医”

医院能够治疗却转到县域外的疾病治疗费用,由转出科室承担,医院不予支付。2012年,乾安县中医院被吉林省卫生厅确定为全省公立医院八家改革试点单位之一。在实行公立医院改革之初,医院首先完成库存药品的清理盘点,对中药饮片外的所有药品全部实行零差率销售。医院采取统一招标、网上采购、价格公示的方式,使药品购销环     

药品集中采购国际模式和经验对我国药品集采的启示

以提升我国药品集中采购综合效益为目的,本文针对药品集中采购国际模式与经验,对药品周期管理要求与操作原则进行系统梳理,并重点分析英国、美国、澳大利亚等国家药品集中采购经验。结果显示,药品集中采购国际模式下的采购主体多元化、药物规律市场化、分类制采购方式、多维度综合评估、药品合理化竞争以及体系建设监管制度值得我国借鉴。     

基于聚类分析的电力协议库存物资跨省调配研究

随着协议库存采购规模的不断扩大,需进一步完善协议库存物资跨省跨、跨区域调配机制,以推动协议库存全网统筹共享工作的开展.针对电网协议库存物资跨省调配问题,在分析当前跨省调配存在问题后,对协议库存物资采购历史数据进行挖掘,从物资通用性、采购规模、履约时效性三方面对协议库存物资进行分类.在此基础上,确定适合跨省调配物资的范围及不同物资适合的调配策略,实现不同区域物资的合理调配,打破区域间资源共享的壁垒.     

刍议企业物资供应成本策划

企业的物资供应可以划分为采购策划、供应商策划和库存策划三个环节,物资供应的成本策划也相应分为采购成本策划、供应商成本策划和库存成本策划三个方面.通过对采购成本、供应商成本和库存成本的构成分析、估算与比较、流程的规范,最终达到降低物资供应总成本的目的.     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式,不但可以减少库存,还可以有效缩短供应链整体响应周期,实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式,库存成本过高,采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础,分析航天企业的采购管理问题,研究将准时采购模式应用于航天企业的策略,实现对航天企业采购管理的优化。     

工业企业原材料采购与库存策略

在市场竞争激烈的今天,如何有效控制采购成本及库存,有效降低企业运营成本已经成为了诸多工业企业面临的一项重大课题。本文通过对工业企业原材料采购成本控制及库存控制的重要性进行分析,并在此基础上阐述如何合理开展原材料采购工作和库存管理,为今后工业企业的发展提供一定的参考依据。     

跨国采购下中小制造企业的库存控制

随着经济全球化的进程不断加快,各国企业纷纷进入了全球市场。跨国投资、跨国采购已经成为普遍的现象,各个企业会从世界这个大市场中选择合适的原料、产品或生产基地进行采购和投资．从而达到降低成本．提高企业国际竞争力的目的。资源丰富、劳动力成本低的国家就成为这些公司海外采购的首选。虽然国际贸易是社会分工和资源禀赋等因素产生的结果,但因其自身的特点给跨国采购过程中的库存控制带来了很多不利因素。文章就跨国采购中中小制造企业的库存控制问题做简单的分析研究。通过对库存的有效管理,实现跨国采购库存控制的整体优化。     

采购过程控制在物资库存管理中的重要性

在公司生产经营过程中,如物资库存数量较大,不仅占用公司大量资金,而且增加公司经营成本,降低公司的竞争力。本文基于现代物流理论,分析了传统采购的特点,采用新的采购模式和策略,在提高采购工作效率和水平的同时,推动公司库存物资管理水平的提高,为控制和降低物资库存,提高公司竞争力做贡献。     

准时采购的应用研究

准时采购作为一种先进的采购模式，不但可以减少库存，还可以有效缩短供应链整体响应周期，实现供应链高效运作。目前我国航天企业的采购管理模式还是采用传统的采购模式，库存成本过高，采购效率较低。本文以准时采购的理论为基础，分析航天企业的采购管理问题，研究将准时采购模式应用于航天企业的策略，实现对航天企业采购管理的优化。     

准时化采购的优越性

在传统的采购模式中,采购的目的很简单,就是为了补充库存,以一定的库存来应付需求,保证供应。虽然这种采购模式也极力压缩库存,但由于种种原因,其压缩库存的能力是有限的。长期以来,人们在采购中一直在进行不断地探索和努力,这就是试图寻找一种采购方式,它既要能保证物资的供应     

库存优化下多备件集中采购决策探析

就独立采购和集中采购分别给出了的库存优化模型,并据此分析了多备件参与拼车采购决策．进而扩展到对多备件参与集中采购的决策分析。     

行业标准

药品采购改革将分5类实行国务院办公厅日前印发《关于完善公立医院药品集中采购工作的指导意见》明确,对部分专利药品、独家生产药品;临床必需、用量小、市场供应短缺的药品;麻醉药品、精神药品、防治传染病和寄生虫病的免费用药等五类药品实行分类采购。分类采购主要针对药品供应采取招标采购、谈判采购、医院直接采购、定点生产、特殊药品采购等不同方式。此举旨在     

中药饮片采购成本的信息控制策略

一、存在的主要问题 1．在传统采购成本管理模式下，采购成本的制定缺乏科学性。传统采购成本管理模式下，没有或者很少进行针对采购成本的信息统计和分析。采购成本的制定是基于库存驱动，目的是为了最大限度地补充库存、保证供应。其制定缺乏具体的数据支持，基于患者需求的特征不明显，主观因素占主导地位。     

煤化工企此精益化管理的几点建议

(一)强化成本管控一是强化采购成本管控。企业应制定《物资储备和库存管理办法》,确立合理库存,避免库存积压;做好市场调研分析,通过与内部历史数据、同类企业对标,把握价格趋势,避免采购价格虚高;完善企业内部价格分析会审制度,杜绝个人决策与利益输送;推进编码清理工作,进行标准化采购;优化采购计划与仓储管理,降低中转费用,发挥仓对仓资源优势。此外,纪检、采购、生产、分析检验、财务管理等部门可联合开展煤炭采购专项督查,严把煤炭采购质量管理,对煤炭热值、全水分、全硫、灰分等指标质量违约情况,按照合同条款进行处罚,在财务结算中直接扣除,避免经济损失。     

供应链库存管理在化工企业中应用

随着现代经济的发展,经济全球化已经成为不可逆转的主流趋势,尤其对于大型跨国企业来说,国际采购已成为企业重要的采购战略。而由国际采购造成的供应链拉长,供应链库存控制则成为降低企业采购成本,增加企业利润的重要手段。本文以某化工品制造企业为背景,基于公司进口产品全球化发展趋势的前提下,引入CPFR的供应链库存管理方法,阐述了该方法在该公司的实施过程,并结合公司实际情况进行预期效果分析,论证了CPFR在该公司国际采购库存管理中应用的有效性最后也点出了局限性。