夯实党建基础 助力企业发展——西安纺织集团以高质量党建为引领推动企业高质量发展的实践

<正>党建工作,是国有企业独特的政治资源和优势,也是国有企业核心竞争力的有机组成部分,是国有企业改革发展的重要内容和重要保证。近年来,西安纺织集团有限责任公司(以下简称"西纺集团"),在如何发挥国企党建工作这一独特的政治资源和优势方面,做了大量有益的探索,推动企业稳步迈进高质量发展的新阶段,先后荣获"全国纺织劳动关系和谐企业"、"全国纺织行业品牌文化建设创新企业"、"全国纺织行业党建工作先进企业"、"中国棉纺织行业主营业务收入百强企业"、"陕西纺织行业经济效益先进集体"、"改     

青岛纺织博物馆给予的启迪

<正>当前,企业在转型发展的比拼中,文化的地位和作用也日显突出,文化的竞争不可避免地成为焦点,文化力亦成为赢得未来市场的核心竞争力。青岛纺织博物馆已经走在前列。青岛纺织博物馆传承中国纺织产业文化基因,秉承"百年经典演绎时尚"的品牌理念,她的起步,即以保护工业遗产、传承纺织文化、培育创新动能的发展思路,立足青岛、延展山东、辐射东北亚,致力打造纺织主题新型城市综合服务贸易平台,已经成为青岛地区纺织产业新旧动能转换的探索者和先头兵,2018年11月被国家工业和信息化部纳入了《中国工业遗产     

我国中小纺织服装企业发展战略研究

当前,我国中小纺织服装企业面临着数量增长时代已经结束、国内市场成为"主战场"、产业升级如箭在弦、与国际资源融合、走向现代化运营模式的现状,既存在着发展的优势与机遇,也存在着劣势与挑战,应从加大财税金融支持、加强技术创新能力和自主品牌建设、走市场多元化道路,统筹国际国内两个市场等方面发展我国中小纺织服装企业。     

关于加快我省企业“走出去”步伐的建议

<正>《河北省关于进一步推进对外开放的若干意见》提出,要加快企业"走出去"步伐,推动优势企业在全球范围内配置资源,鼓励企业到境外建立长期稳定战略资源供应基地和生产制造基地。加快我省企业"走出去"步伐,对于优化调整产业结构,加快钢铁、建材等优势行业过剩产能转移,直接参与国际竞争、获取外部资源具有重要意义。一、当前我省企业"走出去"现状及存在问题改革开放以来,我省"走出去"经历了从无到有、从小到大的发展过程,目前已初步形成了以周边国家地区为依托,     

创造区域品牌 助力纺织产业

《长乐市纺织工业"十二五"发展规划》提出,要提高长乐纺织企业的品牌意识和自律水平,大力培育发展长乐优势企业,提升长乐纺织的区域品牌价值,为长乐市纺织工业"由大变强"提供切实支撑。到2013年底,实现全市纺织工业总产值超过1000亿元人民币,到2015年底,力争超过1500亿元,实现打造千亿纺织产业集群目标。对此,长     

企业全球化战略与企业组织创新

企业经营全球化的概念在当前国际政治经济生活中 ,为追求利润最大化、确立市场垄断地位和获取竞争优势 ,企业发展由国内走向国际 ,企业战略从国际化走向全球化。在全球化战略中 ,企业从全球高度看待国内外业务 ,根据各国或各地区的环境因素和市场竞争态势 ,协调各种资源在母公司和国外子公司之间的配置 (如生产力配置中的各国资源比较优势 ,销售体系中世界范围内的流通渠道结构 ,科研机构中的优秀人才和最新科研成果 ,财务系统中的利率差、关税差和汇率浮动等 ) ,从而获得竞争优势。企业的国际化进程实际上就是一个企业发展成为跨国公司的过…     

浅谈网络会计对传统会计的影响

一、网络会计的产生、特点 国际互联网使企业在全球范围内实现信息交流和信息共享;企业内部网技术在企业管理中的应用,使企业走出封闭的"局域"系统,实现企业内部信息的对外实时开放,同时使企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源优化配置.为了适应这种变化,更好的利用网络带来的优势,网络会计就产生了.     

铸造青岛“中国品牌之都”的微观原因分析

青岛名牌企业在打造名牌的历程中发现,每个企业的成功都有自己的特色,同时所有成功企业又都有一定的共性。青岛名牌企业打造名牌有8条成功经验:企业家在打造名牌的过程中起着最重要的作用;把"人才战略"作为"第一战略"是青岛企业成功的重要原因;重视"质量"是青岛企业创建名牌的基石;重视"科技研发"是青岛企业创百年品牌的智力支撑;"管理创新"是青岛企业充满活力的源泉;"服务意识"强是青岛企业成功的真诚付出和保护屏障;"品牌意识"强是青岛企业成功的思想温床。     

内部资源能力及外部网络对企业竞争优势的整合分析

<正> 一、企业竞争优势来源的两种策略 企业竞争优势的来源是战略管理研究的核心问题。根据所关注重点的不同,对企业竞争优势来源的研究主要集中在两个方向上。环境学派着重于考察企业所处环境中的机会和威胁,认为企业应主要通过对外部环境中出现机会的把握来获得竞争优势;而资源学派则认为每个企业都是一个独特资源的集合体,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置以及开发资源。随着专业化分工的深入以及信息技术的发展,企业所处的环境已经发生了很大的变化,其中最突出的就是网络已经成为企业生存环境中不可忽略的要素,这一现象已经极大地改变了企业间的竞争形态、内容和特征。目前市     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展,使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中。高新技术企业要实现快速和可持续发展,必须具有综合优势。企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力。在复杂的动态环境条件下,通过加强企业战略管理,能够实现企业内外资源与条件有机组合,不断优化企业资源配置,提高企业资源利用效率,以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的。激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时、准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态,为制定企业发展战略和策略提供科学依据。为此,本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发,运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系,以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持,为提高企业战略管理水平奠定基础。     

纺织大工匠走进青纺联开展技术交流 火车头精神新时代工匠精神交相辉映

<正>本刊讯(记者姚建平王春红) 3月21至22日,由中国纺织工业联合会、中国财贸轻纺烟草工会指导,中国纺织职工思想政治工作研究会主办,青岛纺联控股集团有限公司、青纺联(枣庄)纤维科技有限公司承办,山东省纺织服装行业协会、山东省纺织政研会、山东省轻工纺织工会委员会协办的"中国纺织大工匠事迹报告会暨工匠绝招绝活现场技术交流传帮活动"在山东省枣庄市台儿庄举行,来自青纺联(枣庄)纤维科技有限公司和台儿庄地区部分纺织企业的260多名干部职工聆听了工匠事迹报告,零距离地与中国纺织大工匠们进行了现场技     

企业如何进行自我评估?

经济全球化和知识经济的快速发展,使我国高新技术企业处于一个全新的、复杂的和激烈竞争的市场环境之中.高新技术企业要实现快速和可持续发展,必须具有综合优势.企业综合优势是企业内部的资源、条件和外部环境提供的机会与威胁等各种因素不断组合而成的企业综合竞争力.在复杂的动态环境条件下,通过加强企业战略管理,能够实现企业内外资源与条件有机组合,不断优化企业资源配置,提高企业资源利用效率,以达到提升企业核心能力和增强企业综合竞争力的目的.激烈的市场竞争要求高新技术企业必须及时、准确地掌握企业有效的资源及其配置情况和综合优势发展状态,为制定企业发展战略和策略提供科学依据.为此,本文从高新技术企业发展和战略管理的实际需要出发,运用系统分析方法建立一套科学规范的高新技术企业综合优势评价指标体系,以便为企业综合优势分析与评价提供技术支持,为提高企业战略管理水平奠定基础.……     

企业核心竞争力研究综述

<正> 一、企业核心竞争力的定义国内外的研究者对企业核心竞争力存在着不同的定义。归纳起来,大致有以下几种:第一种定义为"资源论"。持这一类观点的研究者认为,企业核心能力是一种企业以独特方式运用和配置资源的特殊资源。这也是经济学研究中资源观的研究焦点。普拉哈拉德对企业核心竞争力的描述的"积累性学识"或"学识",是一种资源,是企业的核心竞争力,而能力与知识同属于一类事物。资源差异能够产生收益差异。企业内部的有形与无形资源及积累的知识,在企业间存在差异,资源优势能产生竞争优势,有价值性、稀缺性、不可复制性以及低于价值的价格获得的资源是企业获得持续竞争优势以及成功的关键因素。在国外,活纳菲尔特和潘罗斯是这一观点的主要代表。在国内,李悠诚等认为企业核心能力就是无形资产。他们认为核心能力的内容包括"技术、技能和知识。它在本质上是企业通过对各种技术、技能和知识进行整合而获得的能力"。核心能力由无形资产构成,是通过对各种无形资产的有机整     

经营业绩见证品牌文化力量

<正>青岛纺织机械厂(青岛宏大纺织机械有限责任公司) 是我国纺织机械工业大型骨干生产企业,全国500家最大 机械制造企业之一,具有80余年的建厂历史,是我国纺 织梳理设备与自动络纱设备的重要生产基地。 企业从上世纪80年代中期开始探索企业文化建设,并     

企业核心竞争力的价值取向与管理

所谓核心竞争力,是一种能力,是指企业形成获取配置资源,并保持持续的竞争优势,获得稳定超额收益的能力。主要包括单方面的能力,企业获取各种资源和技术的能力、将资源和技术转化为企业技能或产品的能力和企业组织协调各生产要素优化配置资源的能力。     

2006喜盈门杯中国纺织十大品牌文化推介大会暨青岛纺机·中国纺织品牌文化高峰论坛在青岛召开

<正>10月24日,“2006喜盈门杯中国纺织十大品牌文化推介大会暨青岛纺机·中国纺织品牌文化高峰论坛”在青岛隆重召开。中国纺织工业协会会长杜钰洲、副会长王天凯、杨东辉,全国各省市纺织行业协会、纺织知名企业负责人、纺织产业集群及纺织名市(县)、镇有关人士及新闻媒体200余人参加会议。     

企业资源发展战略及其模式选择

企业资源观认为企业的长期竞争优势来自于企业所拥有的特殊资源，但现有理论缺乏对企业获取和发展特殊资源的战略模式的系统研究，从而阻碍了理论的深入应用。本文认为，企业资源的配置和发展构成了以资源为基础的企业战略的两个重要方面，其中，企业资源发展战略可以划分为的四个步骤。本文还对资源发展战略模式的选择框架进行了分析。     

海外经营的文化管理

海外经营是中国企业谋求发展、顺应世界大趋势的要求,同时也是利用国内外两种资源、两个市场,发挥自身优势,寻求资源最佳配置的必经之路     

河南纺织业比较优势与竞争优势研究

<正> 历经50多年的发展,河南已成为全国重要的纺织生产基地,纺织大省的地位已经确立。但是,我们应该清醒地认识到,河南是纺织大省而不是纺织强省。其在劳动生产率、资金、技术、设备、信息、管理、企业规模等方面与发达国家以及我国发达省分相比有很大的差距。因此,必须要进行认真的分析研究,化比较优势为竞争优势,变纺织大省为纺织强省。     

论新型产业组织形态

虚拟企业、战略联盟、企业集群和社会网络是近几年发展起来的新型产业组织形态,其特点是介于企业市场之间起到配置资源的作用,是看得见的手和看不见的手双重作用机制。借助于新型产业组织形态,企业可以整合外部资源,提高资源配置效率,增强竞争优势。