戴尔的传播新模式

众所周知，戴尔从开始至今一直运用的是直销的销售模式，但是现在戴尔也有了突飞猛进的改变，因为直销这种模式在中国并不容易打开市场，而且在2007年惠普就以全面的优势夺走了戴尔的地位，那么戴尔自然就要采取一些方式来巩固自己的地位。     

浅析戴尔公司的营销模式

戴尔电脑公司之所以能取得极大的成功,关键就在于营销模式的创新。戴尔的直销模式其本质就是"简化分销渠道、消灭中间商"。独特之处是"按需定制",即按需求配置,适时适量采购,按单生产,注重细分市场与合作营销。其模式既有低成本扩张,降低销售成本、关注售后服务、更准确的实现存货转移的优势,也有缺少中间商,"顾大少顾小"及中国的本土化战略不彻底的劣势。戴尔公司在中国市场持续发展,必须注重对直销模式进行改革与调整,也要注重中国市场本土化策略的转变。     

戴尔遭遇中国式挑战

在过去的十几年里，戴尔在电脑销售领域采取直销模式取得的成功是有目共睹的，其直销模式进入中国后，业务增长速度非常快。但近期戴尔在中国的直销服务屡遭投诉，“毁单”事件也频繁发生。这和戴尔的品牌形象和企业地位显然是不相符的，戴尔中国到底怎么了？如果缺乏优质的售后服务支持，戴尔在中国的直销模式还能坚持下去吗？     

惠普与戴尔本土化策略的比较与启示

惠普依靠本土化的品牌、营销,人才策略取得成功,而戴尔的直销模式却在中国有些水土不服,两者不同的本土化策略给中国企业跨国经营提供了有益的启示,也揭示了中国企业国际化的根本出路仍在于坚持本土化.     

戴尔直销战略在中国市场的本士化

戴尔公司在经营中一直坚持直销战略，在美国本土和国外市场获得了巨大成功，这也说明戴尔的直销模式具有值得借鉴的优点。但是，随着戴尔将业务伸展至发展中国家市场，新的问题逐渐出现。在PC市场上，戴尔拥有何种优势和劣势，面临何种机遇和威胁，应当进行怎样地调整，我们又能从中得到什幺样的启示。这些问题将在本文中进行讨论。     

戴尔直销战略在中国市场的本土化

戴尔公司在经营中一直坚持直销战略,在美国本土和国外市场获得了巨大成功,这也说明戴尔的直销模式具有值得借鉴的优点。但是,随着戴尔将业务伸展至发展中国家市场,新的问题逐渐出现。在PC市场上,戴尔拥有何种优势和劣势,面临何种机遇和威胁,应当进行怎样地调整,我们又能从中得到什么样的启示。这些问题将在本文中进行讨论。     

戴尔直销模式“中国异化”之浅探

针对戴尔的直销模式在中国不甚适应且有所松动的情形,本文分析了戴尔直销模式的优劣性,并试提出优化之的思路和设想。     

戴尔“变道”求生

PC市场逐渐走入消费和个人领域,戴尔过去的单一直销模式自然就失去了其曾经拥有的威力。     

宏基新经销备战大陆

信息技术对企业运营的作用早已家喻户晓,全球名著IT厂商戴尔借助电子商务实行直销,成功实现了PC业务的快速销售。直销在短短时间内成为众多厂商追随的模式。然而,除了戴尔在直销上一路风光外,大部分直销厂商都败下阵来。而台湾宏基集团,利用厂商追捧直销的空隙,凭借新经销模式,     

戴尔灰幕

戴尔的直销模式誉满全球，但在中国．随着被掩藏在鲜花和光环背后的事实逐渐暴露在阳光下．戴尔正在走下神坛。