谈项目经理的职责与能力

项目经理是项目实施中的关键人物。他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。因此,项目经理的职责重大,对项目经理的能力也就有着更高的要求。     

基于项目团队生命周期角度的领导风格选择研究

项目经理能否有效领导团队创造良好的工作氛围和完成项目目标．与项目经理领导风格息息相关。本文从项目团队生命周期角度入手．分析各阶段项目成员行为特征、项目经理的工作任务与领导行为，提出相应的领导风格选择策略，以期达到项目团队运作的最佳效果。     

工程项目团队知识能力指标体系分析

知识能力的提升是组织知识管理的重要任务之一,是组织保持竞争优势的关键。本文通过对国内外知识能力相关研究文献的分析,在明析工程项目团队知识能力内涵的基础上,建立了由基础资源能力、知识吸收能力、知识共享能力、知识创新能力和组织文化支持能力五个方面组成的工程项目团队知识能力评价指标体系。     

项目经理的选择与管理

阐述了项目经理在技术改造项目中的职责定位,重点研究在项目中项目经理应该具备的素质、职责和对项目经理的管理方法。建立一套有效的激励约束机制,更好地发挥项目经理对项目的能动作用。     

中铁二局四公司：运用票决制选拔项目管理团队

近日。中铁二局四公司进行了厦深铁路项目经理的公开选聘，共有7名项目经理候选人参加竞选，经选聘领导小组考评，以票决方式，选聘公司副总工程师靳连杰为厦深铁路项目经理。这是四公司继在绵遂项目首次运用票决制选择管理团队获得成功以后，又一次在干部选拔理念上做出创新与尝试。这种做法增加了透明度，拓宽了视野度，     

组织开好监理例会的经验

1.工地监理例会及其存在的必要性工地监理例会是经监理与业主代表、施工单位项目经理协商一致,定期召开的由总监主持的项目会议。与会人员监理方面有总监理工程师(包括总监代表)、专业监理工程师;承包商方面有项目经理、技术负责人及安全管理人员;业主方面有项目经理及业主代表、业主各职能部门管理人员及设计方的设计代表必要时还可邀请分包商和材料供应商参加。工地监理例会的目的有两个:一是协调施工组织,解决施工     

如何成为一名合格的招标项目经理

谈到招标项目经理，应该想到项目经理的领导能力。我们首先应该明确一个基本概念，即什么是领导？其次，在招标实践活动中，招标项目经理应具备怎样的领导能力才能实现招标相关利益方的目标。本文就从招标实践活动中招标项目经理应具备的领导能力进行探讨。     

施工项目经理应具备的基本条件

项目经理是对施工项目全面负责的管理者，其管理水平、协调能力的高低是工程得以顺利实施，质量得以保证的关键。     

项目经理如何在建筑施工中协调管理

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。     

评《项目团队效能成熟度研究》

21世纪是知识的时代，经济全球化、科技现代化、文化多元化以及信息国际化等外部环境的变化要求企业必须具备快速满足顾客个性化需求的能力，必须提高应变的速度、柔性和质量，以求得生存和发展。在这种背景下，越来越多的企业开始转变为根据顾客的需求来调节自身行为的知识型企业，知识型企业的成员大多由知识员工构成，其运行方式主要是团队，尤其是动态的项目团队。项目团队已经成为不确定性环境条件下整合以知识和能力为特征的知识员工的一种最有效的、最普遍的组织形式，越来越多的组织和企业开始依靠项目团队来完成仅仅依靠单个部门或层级式组织结构所无法完成的任务，以项目为中心而不是以组织结构为中心的经营活动越来越多。     

安达信历史

安达信(Arthur Anderson AA)公司主要从事会计与审计;税务;商务顾问;咨询服务等业务.因为它为客户所提供的服务995%基于知识,因此,知识是企业最重要的资源,知识贯穿于决策和管理过程的始终.公司面临的最大挑战是如何将所有信息组合成一个中心知识库.公司对知识管理的定义是"促进个人和组织学习的过程";知识是"具有价值的信息",知识管理策略应该与公司商业策略密切结合.     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

一、增强成本控制意识。从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，要树立成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前，国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任目标考核。但许多企业项目管理中普遍存在利益与风险不对等，权力与义务不相称的问题，使得有些项目经理权力过大，风险却很小。项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏。     

基于生命周期的工程施工企业项目管理中的博弈

本文通过分析业主、工程施工企业以及项目团队与项目经理的两层委托代理关系的特点,建立合适的委托代理模型,定量分析参与主体之间的利益得失关系,并得出最优的合约激励约束机制,激励工程施工项目管理中参与主体努力工作、及时沟通协商,建立合作伙伴关系．形成高效协同一体化的项目管理运作机制,促进工程施工企业全程项目管理水平提高。     

知识型团队社会资本与知识共享的关系研究

知识型团队是组织进行知识创造的理想场所,知识共享机会、意愿和能力是影响团队成员知识共享的决定性因素.文章用社会资本理论,结合社会网络理论的基本思想对知识型团队知识共享的影响机制进行探索性研究,并从社会资本三个维度分别阐述组织如何有效促进团队知识共享:建立紧密网络、营造信任的文化氛围、提高知识共享能力.     

并购后组织间隐性知识共享机制构建

企业进行并购的目的在于获取优质资源,实现取长补短.但许多并购整合失败的案例也引发了我们的思考.本文认为并购目标方的知识,尤其是隐含于知识员工头脑中和团队、组织中的,难于表达的隐性知识能否实现有效的转移和共享对并购的成功具有重要的意义.因此文中将从知识管理的角度,提出企业在并购后应针对组织间最关键的隐性知识加以重视并建立组织间的知识共享机制.     

人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架

对于知识型组织而言,人力资源管理实践主要是通过创新来提升组织绩效的,但人力资源管理实践与创新绩效之间的关系仍然是一个"黑箱".本文从知识管理和组织学习的视角对人力资源管理实践与创新绩效之间的作用关系进行了回顾与分析,并从人力资源管理实践对行为与能力两个维度的不同影响出发提出了一个整合框架.本文认为,人力资源管理实践通过行为导向影响知识共享和组织学习方式,通过能力导向影响组织学习能力,并最终对创新绩效产生作用.只有整合知识管理与组织学习两个视角,才能真正揭示人力资源管理实践对组织创新绩效的作用机理.     

招标项目经理的职责及应具备的能力

随着招投标事业的蓬勃发展,招标代理公司对于处于业务一线负责项目总体工作的项目经理的能力和素质提出了更高的要求和标准。本文分析指出,项目经理不应该仅仅是具有必要的项目管理技能的人,还应该是有着真才实学的人。对此,作者进行了细致阐述。     

浅析创建学习型组织对现代企业的深远影响

一支由世界超级明星组成的球队却败在一支由二流球员组成的、配合默契的队伍,这就是我们经常讲的局部最优不等于整体最优.但假如一个团队具有像个人一样的学习能力,情况就大不相同了,在很多科学团队、音乐团队和体育团队中,团队组织都显示出了超过个人的学习能力和创造能力.创建学习型组织对一个现代企业的重要性正在于此,唯有不断学习才能不断进步与壮大.     

如何做一名优秀的项目经理

本文所指的项目经理是招标代理机构授权的负责对已承接的招标代理项目全过程实施的负责人。本文就招标代理机构项目经理的地位和作用,招标代理机构项目经理应具备的能力,招标代理机构项目经理应有的品质发表个人看法。     

项目管理中要做好“一、二、三、四”——工程项目管理之我见

文章以项目管理为主线,对工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理需要做到的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记等进行了论述,同时强调了以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。