复杂适应组织的变革:基于复杂性环境观的考察

组织变革过程受到环境的重要影响。作为复杂环境下的现代组织形式,复杂适应组织的变革与传统组织的变革呈现出显著不同的特点。传统的环境观已经不适于解释复杂适应组织的变革。复杂性环境观基于复杂适应系统理论对组织与环境之间的关系提出了新的见解。以此为基础对复杂适应组织的变革进行分析有助于从更深层次上把握复杂适应组织变革的本质。相关研究会对复杂适应组织变革的管理带来有益的启示。     

变动与转型中的企业管理

本文首先对企业管理理论与管理思想演进的主要阶段进行了简要回顾 ,指出企业所处的宏、微观经济环境都发生了变动和转型 ,从而企业管理也应随之进行变革。最后提出了应对变动与转型环境的知识管理、迅速反映、敏捷竞争、建立学习型企业组织等若干管理策略。     

国有商业银行组织结构变革构想

组织结构是组织内部分工与协调的基本形式。组织结构是否有效决定了组织内部各要素之间的配置效率、协调程度以及组织与所处环境的适应程度，进而决定了组织目标能否顺利实现。国有商业银行是在国民经济中起着特殊作用的金融企业，面对经营规模、市场竞争、社会政治经济环境的变化，应根据自身特点和发展战略的需要，吸收国际先进经验，重视组织管理，加快组织结构的变革显得尤为重要。     

网络环境下企业组织结构变革的几点看法

环境变动与企业组织创新是互动性活动 ,二者必须匹配。计算机网络技术的飞速发展 ,所带来的信息革命必将引发管理及管理科学的变革 ,使管理在功能、组织、方法和理念上产生根本性的变化 ,呈现新的发展趋势。     

管理组织创新方向——创建能力型组织

当前随着科技的进步、知识经济的发展,组织赖以生存和发展的环境正在发生着深刻的变化,组织间的竞争越来越表现为能力的竞争。为适应这一变化,管理组织需要不断创新、变革。本文拟通过分析知识经济时代传统型组织的现状及面临的新挑战,研究组织发展的趋势,旨在构建适应当前知识经济时代需求的新型的“能力型组织”,培育和提升组织竞争能力,实现组织的持续发展。     

海尔——企业流程再造的成功典范

２０世纪９０年代以来，全球的商业环境发生了根本性的变化，各种管理学说应运而生，但大多仍然没有摆脱传统管理理念的束缚，只有“企业流程再造”理论脱颖而出，成为９０年代企业管理的新时尚。企业流程再造是以作业过程为中心，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其中，“流程”和“再造”是该理论的核心。“流程”就是把从订单到交货或提供服务的一连串作业活动建立在“超职能”基础上，跨越不同职能部门分界线，重建管理和作业过程。“再造”就是打破旧有的管理规范，再造新的管理…     

综合平衡计分卡在企业管理实践中的灵活应用

“想法决定格局,思路决定出路”,综合平衡计分卡犹如一缕清新的春风,破解了传统企业管理只关注财务结果和局部改进的思维定式,驱散了历来企业战略纸上谈兵、高高在上、难以落地,组织间难以协同作战的阴霾,引领了企业管理思维方式的新一轮变革,无可争辩的成为“75年来最伟大的管理工具”。     

国外组织学习理论的新进展

西方国家为了加强组织在变动环境中的管理 ,提高企业的核心竞争能力和适应能力 ,提出了“组织学习”的新理念 ,并在实践中取得了良好效果。文章阐述和分析了国外学者在组织学习的内涵、构建、学习流派划分等方面一些新的研究成果。     

企业变革下的员工心理反应

“变则通，不变则亡”。为适应瞬息万变，纷繁复杂的经营环境，变革已成为企业面临的一个主题。企业内部变革的成功，有赖于诸多方面因素的协调和配合。其中，员工对企业变革的心理反应最易被变革者忽视，但它确是决定变革成功的一个至关重要的因素。而对变革，任何人都难...     

试论企业管理创新

在经济全球化的市场竞争大环境下，企业必须进行管理理论和管理方法上的变革和创新，才能适应社会经济发展的要求；这种变革和创新主要有观念创新、组织创新、制度创新和环境创新。     

柔性化：高科技企业组织设计大趋势

为了适应快速的技术变革和全球化的竞争,迎接知识经济的挑战,许多企业特别是高科技企业,都采取了柔性战略管理方式。柔性战略的实质就是倡导企业主动适应变化、制造变化、利用变化,以提高企业自身在动态环境下的竞争力。一个柔性化的企业组织能够充分体现“人本”管理的思想,促使企业在不增加任何投入的情况下,充分调动现有人力资源,充分发挥每名员工潜能,利于创造企业文化,从而达到增加竞争力、提高劳动效率的目的。     

浅谈企业防范财务风险的措施与方法

加强对企业财务管理外部环境的分析与评价。“入世”改变了企业的外部环境，由此产生的影响是多方面的，企业财务管理必将在适应“入世”后新环境的过程中发生深刻的变革，这就要求企业加强对财务管理外部环境的分析与评价，以提高企业对环境变化的适应能力和应变能力。财务管理外部环境对企业财务活动的影响具有强制性和不可控制性的特点，企业难以按自身的要求和意愿随意改变它。但企业可以主动适应财务管理环境外部环境的变化和要求，制定并     

浅析企业变革中人力资源的开发与管理

企业的组织变革是指组织为适应竞争和发展需要,根据组织内外环境的变化.以改善和提高组织效能为目的,对组织现状中不适应的地方进行调整和修正的管理活动.而任何一次企业变革势必都会带来组织的不稳定和人心的不稳定,本文只要阐述了企业变革中如何保存企业人力优势,发挥人的潜在因素;如何尽快实现员工顺利转型;保持员工职业成长与发展.     

基于战略地图的预算框架构建

近年来,企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化,现行的预算管理已难以适应企业发展需要,变革与创新势在必行.把战略地图的思想融入预算管理,对预算框架进行重新构建,可以增强预算的适应性和有效性.     

组织文化的柔性及其内涵

随着知识经济时代的到来，组织的内外部环境发生了许多根本性的转变。组织面临的最大挑战就是如何适应这些变化而不断实现组织管理理念、思维模式和成员观念的变革，而这些都是组织文化的核心内容，如果文化不能适应经营环境的变化就会阻碍组织的发展。研究组织文化的这种适应环境变化而变化的特征，即文化的柔性，具有十分重要的现实意义。一、组织文化的柔性的内涵组织文化本身强调的是统一、共识与共享，是该文化现象被认可后对企业发展与变革所产生的推力或阻力，这不是由柔性本身所产生的。柔性是所有文化本身所具有的以下能够适应环境…     

论现代大学内部组织特性及其柔性化管理

现代大学是以知识为操作材料、以学科为基本构架的学术性社会组织,高深知识的特征决定了大学组织是柔性化的组织,学术组织与科层组织的交叉决定了大学组织管理职能的糅合性,掌握高深知识的教师和学生决定了大学组织管理对象的“人本性”;现代大学组织柔性的基本内容包括人员、组织结构、大学文化和发展战略柔性。对于现代大学来说,坚持学术自由、坚持学术管理与行政管理相统一、以建立学习型组织为目标、实现“人性化”为标志的柔性管理,对于提高大学管理有着重要的现实意义。     

组织文化的柔牲及其内涵

随着知识经济时代的到来,组织的内外部环境发生了许多根本性的转变.组织面临的最大挑战就是如何适应这些变化而不断实现组织管理理念、思维模式和成员观念的变革,而这些都是组织文化的核心内容,如果文化不能适应经营环境的变化就会阻碍组织的发展.研究组织文化的这种适应环境变化而变化的特征,即文化的柔性,具有十分重要的现实意义.     

影响企业组织结构变革的外部力量分析

从企业发展历史上看,在生产力进步,企业壮大后,必须有相应的组织变革才能提高企业的整体实力。美国管理学家和工业经济史学家钱德勒（Chandler）发现了公司战略和组织结构的密切关系,认为战略的变化导致组织结构的变化,反过来组织结构的重新设计又通过改进组织绩效而促进战略的实施。实际上,西方学者甚至提出结构可以决定战略。格雷纳（Greiner）在1972年提出了当一个组织的规模和年龄不断增长时,其自身也在逐渐成长成熟。这些渐变的改善过程有时会被一些剧烈的变革所打断,此时传统的管理方式发生革命性的变化。另一战略管理学家安索夫也认为“战略追随结构”,环境服务于组织,战略必须适应组织结构,跟随组织结构的变化而变化。组织结构的设计和维护如此重要,使管理学家们坚信：     

论战略性薪酬对我国企业的一些启示

由于传统的薪酬无法适应组织的发展和变革,因此有必要根据新的经营环境来制定新的薪酬政策,这种新的薪酬政策就是战略性薪酬.通过对传统薪酬管理问题的分析以及战略性薪酬与组织的匹配分析,对我国企业薪酬体系设计提出了一些建议.     

论战略性薪酬对我国企业的一些启示

由于传统的薪酬无法适应组织的发展和变革，因此有必要根据新的经营环境来制定新的薪酬政策，这种新的薪酬政策就是战略性薪酬。通过对传统薪酬管理问题的分析以及战略性薪酬与组织的匹配分析，对我国企业薪酬体系设计提出了一些建议。