浅析班组文化建设中存在的问题与对策

班组文化是以班组为主体,是企业文化的重要组成部分,也是企业文化落地的基石。近年来,随着塔西南公司全面铺开"五型"班组创建工作,班组文化建设也稳步推进,并取得了良好成效。笔者,从2008年—2010年对公司22个"五型"班组创建单位的130多个班组进行了深入调研,发现班组文化建设中也存在的一些问题。本文试从公司班组文化的重点、难点和实践情况进行初步探讨。     

对班组建设管理机制创新的几点思考

试飞中心工会根据中国商飞公司党委及工会下发的关于加强班组建设的相关文件要求,通过班组建设工作的持续推进,班组建设上取得了一些成效,并涌现了一批优秀班组,为中心的发展建设发挥了积极的作用。但在班组建设实践过程中发现,管理机制问题导致试飞中心班组建设无法进一步深入推进。班组建设是企业健康发展的基础,如何建立科学有效的班组建设管理机制,是当前班组建设所面临的重要课题。本文以试飞中心班组建设管理机制为对象,探讨班组建设管理机制创新的途径和方法,以期对不同企业搞好班组建设工作起到借鉴和推动作用。     

浅谈如何加强班组建设

班组是企业的细胞、生产的前沿,班组文化是企业文化的重要组成部分。班组文化建设要坚持以人为本,以树立班组团队精神为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全文化为主线,以实现和谐班组为目标。     

班组文化建设的实践与探索

班组是企业的基础单位,注重班组文化建设对于现代供电企业的健康发展有着积极的意义.文章通过收集供电公司开展关于班组文化的“五个一”工程现状的相关资料,通过对分析数据的总结、归纳,得出的结论是：供电公司在班组文化建设方面做出的尝试还是有意义、有成效的,职工对公司开展的班组文化建设活动是认可的,供电公司班组文化建设的载体创新经验是值得借鉴和推广的.     

弘扬拼搏文化 打造卓越班组——电信企业基层班组建设工作调查

近年来,中国移动公司以班组建设作为企业管理创新的平台、文化建设的内涵、员工关爱的渠道、工会转型的抓手,推动基层班组树创新意识,育优秀班组长,提员工素质,建和谐氛围,创突出业绩,不断增强班组自主管理的整体能力,激活企业卓越发展的基本细胞,取得了扎实效果。本文就某基层公司班组建设工作实践工作进行了调研,并提出了班组建设的几点思考。     

班组建设工作初探

本文从班组建设工作的实践出发,简要介绍了在班组建设工作探索与实操中的一些经验和做法,并对影响班组建设的因素和在班组绩效考评操作过程中发现的问题做以分析,在此基础上提出推进我矿班组建设工作的建议和对策。通过研究,以期继续巩固班组建设成果、进一步完善班组建设机制、增强班组建设工作的实效性,持续提升班组建设水平,并对我矿班组建设工作特色模式的建立和班组安全、和谐、健康发展提供一些有益借鉴。     

关于构建和谐班组的几点思考

班组建设是企业文化的重要组成部分,也是企业全面提升软实力的基石。构建和谐的班组对实现企业长远发展有着至关重要的作用。由于长期与基层员工在一起生活、一起工作,对基层员工的生活环境、工作状态、思维方式和处事方法都比较了解。通过研究构建和谐班组的五大要素,以期为电力企业构建和谐班组提供一些参考,推动公司的企业文化快速稳步发展,全面提升企业软实力。     

浅议企业班组建设与班组文化建设

班组作为企业的"细胞",是企业最基层、最活跃的组织,是企业生产经营的前沿,也是企业生存发展的根基。因此,推进班组建设和班组文化建设是企业发展的关键所在。班组建设培育班组文化建设,班组文化建设助推班组建设,两者既有关系,又有区别,相互促进,却不相互取代。正确认识班组建设和班级文化建设之间的关系,对于推动企业发展具有重要的作用。     

如何激活企业“细胞”——凌钢铜管厂“五型班组”建设调查报告

班组是企业的细胞,企业一切工作的落脚点。班组建设需要创新“,五型班组”建设,就是新时期班组建设的产物。“五型班组”,即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型。     

建设和合型电网调度班组的思考

安全生产是供电公司正常运作的永恒话题,电网调度班组则是落实电网安全生产责任的最基层组织形式,因此建设“和合型”班组是建设“和合型”企业的重要环节,是熔炼卓越团队的关键。“和合”是班组的灵魂,是班组的动力之源,“和合”能够产生凝聚力和向心力,增强执行力和战斗力,提升供电公司的形象和服务水平。文章从四个方面阐述了建设“和合型”电网调度班组的必要性以及具体的实现方法,为“和合型”电网调度班组建设提供了一定的参考价值。     

浅谈石油企业在五型班组里的建设

所谓五型班组,主要是指学习型、和谐型、安全型、清洁型、节约型的班组,在油田企业中,通过建设五型班组,有助于学习用心化、和谐爱心化、安全尽心化、清洁美心化、节约精心化水平的提升。因此,四班在五型班组建设过程中,以团结互助、包容共进;安全稳健、提高防范;个体学习、超越自我;清洁岗位、环保站区;节约挖潜、精细管理为愿景,促进整个生产运行管理水平的提升,最终及时高效的完成各种生产任务。因而本文正是基于这一背景,以新疆风城油田作业区一号稠油联合处理站运行四班(以下简称四班)的班组管理为背景,提出了五型班组建设的具体思路和做法。旨在与同行进行业务交流,以不断强化石油企业的五型班组建设成效,夯实班组管理成效,促进石油企业各项生产任务高效完成的同时实现企业的可持续发展。     

以世界一流为目标的班组建设新模式

加强班组建设对新时期全面提升产业工人队伍整体素质,推进企业高质量发展,具有重要的时代意义和深远意义。青岛地铁锚定“建设世界一流地铁,打造一流城市投资建设运营商”战略目标,结合自身改革发展实际,将班组建设作为实施创新驱动发展战略的重要支撑和基础保障,探索试点以班组民主自治管理为核心的班组建设,启动实施“班组建设及班组长成长与关爱工程”,通过运用坚持党建统领、党的群众路线、参与式民主管理这“三大法宝”,构建实施以世界一流为目标的班组建设新模式,全面赋能一线班组提升自管自治能力,引导一线员工参与企业管理,助力企业实现新一轮跨越式发展。     

正本清源保廉洁 以文化人促发展——河南永锦能源有限公司廉洁文化建设工作综述

河南永锦能源有限公司充分利用廉洁文化“进矿区”示范点所蕴藏的精神内涵,以提高预防腐败能力为宗旨,以打造本质廉洁型企业为目标,以开展群众性廉洁文化活动为载体,大力推进廉洁文化建设工程,进一步完善了惩治和预防腐败体系建设,激发了企业内生动力,形成了新的核心竞争优势,整体推进了党风廉政建设责任制落实,连续七年实现了副科级以上领导干部无违纪、无违法、无犯罪的工作目标,推动了企业持续健康高效发展。     

浅谈争创“五型班组”的途径及方法

为深入贯彻落实科学发展观,提升采油矿班组管理水平,胜采二矿采油五队油井二班以制度建设为基础,以队伍素质提升为重点,以精细化管理为平台,以推进班组和个人和谐发展为目的,积极贯彻落实上级文件精神,深入开展"五型班组"创建活动,逐步实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化,为采油厂、矿的和谐稳定发展做出了积极贡献。     

注重文化建设夯实班组基础——为企业经济的飞速发展保驾护航

搞好班组安全文化建设是为了促进班组建设,要通过积极开展班组安全文化建来抓好班组建设,才能有效的实现企业的健康持续科学发展。必须从"三抓、三建、四个加强"等方面的下功夫,加强班组文化建设,使安全文化在班组落地生根,逐步形成独具行业特色的班组安全文化,为企业经济的快速发展保驾护航。     

班组激励机制的构建与实施

根据班组建设的新形势、新任务,在坚持继承与创新辩证统一的基础上,对班组激励机制进行了重新构建,做到了合理取舍、有机融合、重点突出,丰富了发展班组建设内涵外延,推动了班组建设激励机制创新和发展,推动了企业科学、安全、和谐发展,保持了安全生产形势持续稳定。     

班组安全文化建设与企业安全浅谈

实现安全生产,班组是关键,文化是保证。瑞平公司在推进班组建设过程中,注重文化引领,积极倡导"互爱互助,心和人安"的班组安全文化理念,在围绕文化引领班组建设方面进行了探索和实践。     

加强班组文化建设提升工作合力

说起班组管理,首先映入大脑的便是条条框框各项规章制度,容易引起反感。特别是针对有的基层员工本身文化素质不高,班组管理起来很是为难。热电厂通过深入了解基层现状,针对基层车间班组实际情况对公司开展的"安全生产型、质量效益型、学习创新型、文明和谐型"明星班组评比竞赛活动进行细化分析。在推行星级班组建设中,围绕班组文化这个主线,把班组文化作为凝心聚力提升文化建设的出发点和凝结点,并与班组活动结合起来,使每个班组都有独具特色的班组文化,形成百家争艳、五彩缤纷情况,从而带动各项工作开展。     

企业发展文化引领

企业文化建设是我们公司发展的思想动力,力量源泉。公司工会作为企业文化建设的先行军,将公司企业文化与职工文化紧密衔接,互相融合。从公司企业文化角度出发,落实公司各项规章制度,发掘公司新型活力和人才,积极组织筹备各项活动,不断丰富我公司文化形式和文化环境。为建设文化和谐企业贡献我们的一份力量。公司工会为了加强职工文化建设,在各班组建立了学习园地、图书角,并在电费核算中心、调度所建立了职工之家和职工书屋。把"创建学习型班组,争做知识型职工"     

设备维修中心班组安全管理研究

班组是企业管理过程中最小的组织单元,只有团结有效的班组才能保证安全管理,进而夯实企业基础,发展企业文化,落实企业战略。设备维修中心通过提高安全绩效强化班组安全管理建设,提倡班组的全员参与,强调班组的自主管理,在安全和规范基础上,实现设备维修能力的持续改进与完善,推动了班组自我高绩效管理,全面提升维修员工的自主管理能力,强化基层班组自主管理建设。