石油企业标准化管理

石油企业在实际管理中,具有局域分散、专业性强、涉及面广、连续作业、野外施工环境复杂、人员的素质差异大等特点。要保证石油企业的安全、经济、稳定的运行,就必须进行科学管理,而科学管理的依据就是标准。如何开展标准化活动才能其在石油企业经营中发挥更大的作用,这是一个重要的课题。     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

石油企业管理创新浅谈

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

深化企业标准化管理推行岗位工作标准化

深化企业标准化管理　推行岗位工作标准化湖南维尼纶厂孙涛社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标模式，建立这一体制的中心环节是现代企业制度。为了稳步建立现代企业制度，探索在社会主义市场经济条件下，加强和改进企业管理的新路子。１９９４年初，国家经贸委...     

石油企业ERP信息标准化问题分析

本文对石油石化企业推进ERP信息标准化过程中遇到的问题进行了研究,结合ERP项目实施经验,提出了系统的解决方案,并参照信息系统的建设思路。提出了信息标准化体系的建设方法,对企业实施ERP类似大型管理项目的信息标准化或数据准备工作有一定借鉴意义。     

浅谈工艺管理与企业标准化

就工艺管理与企业标准化工作关系进行探讨，说明企业标准化工作是搞好工艺管理的有力保证，工艺管理又促进了企业标准化水平的不断提高。     

浅谈企业标准化与质量管理的关系

一、概　述改革开放以来,质量与标准在经济工作中的重要性逐步被人们所认识。八十年代初的全面质量管理、八十年代末的企业标准化水平考核、九十年代的质量体系认证就是最好的说明。国家还先后出台了《计量法》、《标准化法》、《产品质量法》等法律及相关配套法规性条例,去年又发布了《质量管理纲要》,这些文件的出台为开展质量管理和标准化工作提供了保障,指明了方向。随着社会主义市场经济的建立和不断完善,质量管理和标准化工作更显得尤为重要,企业作为经济工作的最基层单位更是迫切需要加强这两方面工作。因此,正确认识标准化与…     

浅谈企业文化对石油企业管理的推动作用

企业文化作为一种新的管理理论和方式的逐渐兴起，已经成为现代企业实现持续稳定健康发展的根本性战略。如何让企业文化推动企业管理工作，获得巨大的经济效益，是当今石油企业面临的一个重要课题。     

浅谈企业标准化工作重要性

标准化是实现企业管理的重要组成部分，是企业实现科学管理的基础；企业的标准化工作应该以产品研制，设计制造，经营活动为中心，企业要富有成效的开展标准化工作，必须设置专，兼职标准化人员。     

石油企业安全标准化体系的构建探析

石油企业的生产与运营涉及井下作业、易燃易爆物品的储存、运输等火灾、爆炸事故发生率较高的作业,因此在企业的管理过程中,管理难度大、管理压力大,对管理机制要求较高。安全标准化体系是石油行业安全生产的重要保障体系,本文以石油企业安全标准化体系构建的意义为切入点．对石油企业安全标准化体系构建的路径展开了深入探讨,以期为我国石油企业实现可持续发展提供参考和借鉴。