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2000年后,网络业进人冬季,因网络公司或是倒闭、或是兼并,裁员的消息一个连着一个,让不少一度是金领的IT业内的佼佼者沦落街头.然而与此相映成趣的是IT人才认证考试越来越热:从国外热到国内,从大城市热到中等城市,从业内专业人士热到大学生、甚至高中生.在热闹中,曾是高薪"敲门砖"的各种证书成为了IT人才谋职的基本条件,甚至成了考生与考试中心合谋的商品和流落街头小贩仿制的假冒东西.于是媒体惊呼:IT认证值不值? 相似文献
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许多网站都认为网络就是 IT,或者认为网站是 IT 当前阶段的高级组织形态,不过,在时下舆论对网站的一片奚落声中,传统 IT 人上更倾向于不与网站为伍。网站正犹如一只年轻力壮的牛,挣扎在舆论的泥潭里。网站落到这个地步,罪魁祸首不是资本,而是媒体。道理其次很简单,正是媒体拼命宣扬网络奇迹,甚至甘愿相信、主动传播 相似文献
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《中国交通信息产业》2011,(2)
近日,北京瑞华赢科技发展有限公司与专业管理软件供应商邦永科技签定合同,正式展开战略合作。北京瑞华赢公司曾先后获得CMMI3级认证证书、软件企业认定证书、软件产品认定证书,具有雄厚的软件及产品研发实力,拥有数十项具有自主知识产权的软件及产品。 相似文献
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无论是软件还是硬件IT产品都被尊崇为高科技产品.用高科技的产品和思想去教化一直使用。原始的管理手段的企业成了很多IT类产品的宗旨。但这种状况并不被很多企业接受,ERP软件的滑铁.占不能不说是因为软件企业“太聪明”.结果运动了落得个“聪明反被聪明误”的结果。 相似文献
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金山顶尖的业务集中在应用软件开发、信息技术服务和信息系统集成等三个领域,用户遍布石油、石化、电力、教育、核能等行业。此外,金山顶尖还是Microsoft的解决方案合作伙伴、服务供应商、金牌认证合作伙伴以及大客户经销商(Dlar),成为HP、IBM、Oracle、SonicWALL、DELL、神码网络等知名IT企业的增值服务商、系统集成商和战略合作伙伴。 相似文献
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IT业的战场烽火从来就没有停止过。当我们刚刚从硝烟弥漫的网络战场中走出,另一场战事已悄然掩至。近来,财大气粗的国际IT企业巨头、敏感精明的台湾制造厂商、雄心勃勃的国内本土IT企业都在厉兵秣马,显然又有一场战事即将发生。而从他们的作战计划中,我们发现了他们有两个共同的要点—方位:中国大陆;目标:笔记本电脑市场。 相似文献
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《中国交通信息产业》2008,(4):27-27
中创软件创立于1991年,是全国领先的解决方案提供商、软件产品供应商和IT服务提供商,是国家规划布局内重点软件企业、国家863成果产业化基地、首批中国软件欧美出口工程A级示范企业。拥有国家计算机信息系统集成一级资质、国家公路交通工程专业承包通信、监控、收费综合系统工程资质,通过CMML3级国际认证与ISO9001国际质量体系认证。 相似文献
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10年,对于IT行业意味着多少起伏跌宕,兴衰变化。多少曾经身处在浪尖的人物和企业,弹指之间已成过眼烟云。而一些对“存力而后发,蓄势以待时”存身处世之道有透彻理解的企业,稳步跨进的同时也积极推动了整个中国IT业的蓬勃发展,这些企业往往隐身于媒体,而出没于市场各个角落,没有空洞的口号,却有傲视同齐的业绩。托普正是这样一个例子。 2001年总资产达到100亿元,完成产值55亿元,创利税6亿元;2002年名例电子信息百强第31位。从5000元创业到100亿资产,什么是支撑托普快速发展的动力源泉? 托普的动作模式究竟是什么样的? “托普狼”的独特企业文化魅力何在? 托普又将如何演绎下一个神话? …… 相似文献
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《信息产业报道》2002,(12):31-33
第三届中国成都国际电脑节期间,举办了这次峰会,这是一次大规模、高层次IT盛会,旨在充分发挥政府部门对IT产业发展的指导作用,促进信息产品与技术项目与风险资本、产业资本的互动,研究国际IT产业的最新潮流,引导国内IT产业的发展方向,吸引国内外IT产业和软件领域的技术、人才、资金,提高我国信息技术创新和竞争能力,推动科研机构、高等院校、企业在信息技术、软件、网络等领域的国际交流与合作,为IT行业构建一个信息交流、拓展商机的权威平台.以下是思科系统(中国)网络技术有限公司副总裁张思华、微软(中国)有限公司副总裁刘必佐、北京点击科技有限公司总经理王志东的演讲记录. 相似文献
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樊小丽 《中国交通信息产业》2009,(1):95-97
非IT设备系统的概念收费网络的非IT设备泛指在收费网络和系统中使用的非网络和计算机设备,主要包括两类:收费站及车道的基层设备如读写设备,PSAM卡、收费工控机、车检线圈等,以及机房所使用的专业电气设备. 相似文献
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在今天技术竞争日益激烈的全球电子信息产品市场中,技术能力已经构成IT企业全球竞争优势的重要源泉。而技术创新能力弱恰恰是我国IT企业与国际IT大公司相比最大的差距,也是最致命的差距。技术创新能力弱的主要原因是我国IT企业研发投入不足,导致信息技术创新上的“马太效应”。 相似文献
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经历了信息化建设的种种波折,越来越多的中国的中小企业企业拿起了“IT规划”这个武器。因为,他们认识到,信息化具体项目的实施,是在深刻理解关键的企业目标、企业如何达到目标、信息系统如何支撑、IT及其管理如何支撑信息系统之后的事情。而回顾过去,很多企业的信息化建设,恰恰是从信息化具体项目建设,如怎么选硬件、如何选软件等具体实施任务开始的,从而对IT规划工作认识不足。 相似文献