国有控股企业人力资源的管理与开发

所谓人力资源，就是指一定时间、一定空间地域的人口总体所具有的劳动能力总和，具体到企业，就是指企业内所有与员工有关的资源，包括员工的能力、知识、技术、态度和激励。人力资源管理，是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理活动和过程，     

西部中小企业人力资源开发与管理

大部分中小企业对人力资源的开发与管理还停留在一个初级阶段，没有认识到有效的人力资源开发与管理同企业绩效的关系，有的甚至仍将员工看作是企业的成本，而不是一种资源，没有能够将人力资源开发提到应有的高度来认识，更不要说进行战略性的人力资源管理了。在这样的情况下，人才没有得到充分的重视和获得相应的待遇，更不要说企业为他们提供良好的个人发展空间了。     

企业人力资源开发与管理

企业竞争的关键足人才竞争,在一定程度上更为突出地反映在企业人力资源开发与管理能力的竞争.特别足当前,由于受到全球金融危机的影响,如何积极应对,抓好企业人力资源开发与管理,提升企业核心竞争力,提高企业经济效益,是摆在所有企业面前的重要课题.笔者撰写本文,拟就企业人力资源管理这一课题,略抒己见. 一、企业人力资源开发与管理的重要作用企业作为市场竞争的主体,能否提高人力资源开发与管理水平,在很大程度上决定着企业的兴衰.     

高校人力资源管理与开发问题研究

高校担负着人才培养、知识创新及社会服务的重要任务,其自身的人才资源质量决定着培养人才的能力,而高校人力资源整体素质的提高一定程度取决于人力资源开发和管理水平。虽然．20世纪90年代后,随着高等教育改革的不断深入,我国高校内部的人事制度改革取得了一定的成果。但是,目前大多数高校仍未冲破传统人事管理的枷锁,在人力资源的开发与管理过程中还存在着一些不容忽视的问题。     

国有煤炭企业人力资源开发与管理之我见

人力资源是企业的第一资源,它所具有的创造性和可持续性,是任何一种物质资源所无法比拟和替代的。美国通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说:“你可以拿走我的全部资产,但你只要把我的组织人员留下来,五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”一个企业、一个组织不论其资本资源、自然资源有多丰富,如果没有人力资源,都将成为无源之水、无本之木。中国加入WTO后,处于劳动密集型传统产业的国有煤炭企业,在全球经济一体化的国际竞争中,人力资源管理与开发工作还存在着诸多问题亟待解决。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

盐湖集团人力资源开发与管理

青海盐湖工业集团有限公司,地处举世闻名的青藏高原柴达木盆地察尔汗盐湖,是我国最大的钾肥生产基地,拥有世界先进水平的反浮选--冷结晶加工技术和2号浮选药剂专有技术,年产氯化钾50万吨,企业经济效益逐年增长,是青海省的财政支柱企业和主要的经济增长点.     

如何进行人力资源管理

与人事管理相比，人力资源管理更加强调将员工作为一种具有潜能的资源，强调对组织中人员的激励与发展，同时，人力资源管理也不只是将对人员的管理作为企业管理中的一个单一职能，而是重视有效的人力资源管理对整个组织运营活动的支持。现代人力资源管理体系具有决定企业命运的战略性作用，这个作用在传统的人事管理中体现不出或体现不充分。提高效率，提高工作质量是人力资源管理直接的、微观上的作用，而战略性作用则是整体的长期的。由于企业外部环境的急剧变化，必须通过对人力资源规划的详细论证，编制长期、中期和短期的各类各层次人…     

浅论知识型企业人力资源管理

一、知识型企业人力资源的特点知识型公司人力资源管理具有不同于传统的劳动密集型和资本密集型企业人力资源管理的特征。这是因为在知识型公司中,人力资源具有以下几方面的特点:1.复杂性。复杂性首先表现为劳动行为的复杂。知识员工的工作主要依靠脑力而非体力,是一种思维性活     

我国人力资源开发与管理现状及其对策

1998年10月英国首相布莱尔访问中国,曾经说过中国的人力资源有两个特点:一是人力资源“富裕”,二是人力资源“贫穷”。他所说的富裕是指我国的人力资源在数量上相当丰富,而贫穷则是指我国人力资源的整体素质还不高。一句话道出了我国人力资源的现状,而这一现状又决定了我国人力     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。     

浅析我国旅行社人力资源管理

加入WTO,使中国旅行社业面临着全球性的竞争态势。在竞争日趋激烈的市场上．人力资源管理效率直接决定了旅行社企业的生存和发展。文章针对目前我国旅行社企业在人力资源管理方面存在的问题和不足,结合旅行社的行业特点,围绕如何进行行之有效的人力资源管理提出可行性对策,以此提高旅行社核心竞争力,促进旅行社行业持续、健康、稳定地发展。     

浅析企业人力资源管理创新

“创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。”伴随着知识经济的到来,人力资源作为企业发展的一个关键要素,对企业的发展起到了不可替代的作用。在当前经济发展的新形势下,企业人力资源管理的创新越来越受到人们的重视。本文主要是从论述企业人力资源管理的定义出发,详细论述了人力资源管理创新的重要内容,为企业的发展壮大创造了必要条件。     

中国国企人力资源开发与管理的对策研究

当今世界，一个企业的兴衰成败在很大程度上取决于其对人力资源进行的开发与管理。科学的人力资源开发与管理能培养和造就人才，充分调动人力资源的积极性，发挥其作用，更好地实现员工的价值。只有这样，一个企业才能有活力，并实现可持续发展。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力，实行可持续发展，必须重视和解决国企的人力资源开发与管理所面临的诸多问题，要从宏观和微观两个层面入手，在国企监督管理体制改革、人力资源部门职能转变、绩效评估体系建立、人力资源重组优化、人力资源的信息化管理等方面寻找相应的对策，从而探索出一条符合中国国企实际的人力资源开发与管理的有效途径和对策。     

浅论企业文化建设与人力资源管理

企业文化重在建设,而在人力资源管理中可以推进企业文化建设。文章通过分析企业文化的内涵与功能、人力资源管理的内涵与功能,以及企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人、留人过程中要积极推进企业文化的建设,从而真正形成深入人心的企业文化,增强企业的竞争力。     

图书馆人力资源开发与管理探析

信息时代的飞速发展,对图书馆员提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理显得尤为重要。剖析信息时代图书馆人力资源管理的现状,强调提升图书馆员知识与技能的必要性,理性思考了图书馆人力资源开发与管理的对策。同时就图书馆如何合理开发和使用人才,提高图书馆员的积极性和创造性作了一些探讨。     

浅论企业人力资源管理

在日益激烈的市场竞争中．人力资源已经成为企业制胜的法宝。加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜和发展壮大的关键所在。积极做好人力资源开发与管理的研究．把有限的人力资源优势转变为现实发展的优势．是企业劳动人事部门的重要课题。[第一段]     

人力资源管理与企业文化的融合

人力资源管理的含义是指充分利用人力这一种高效优质的资源而产生一定的价值,并对人力资源进行科学有效的分配以及管理工作。最终目的为了充分挖掘人作为企业组织中的潜力以及创新能力,尽最大努力做到人尽其才,帮助企业完成更多的工作内容。在整个人力资源管理的过程中人是整个管理的核心,企业在日常运营过程中,必然存在各种各样的问题,而问题的解决必然离不开人的工作,而不同的人因为能力、环境等因素的不同,为公司创造的价值也不同。企业的人力资源管理部门应该深入探讨企业内部的企业文化,通过企业文化来潜移默化的影响组织中作为个体的人的行为,通过各种各样企业文化的调动,来帮助企业实现有效的企业管理以及企业运营,让企业在市场竞争中能够立于不败之地。