上海日立——令人眩目的一颗明珠

上海日立——令人眩目的一颗明珠黄正“日立”这一品牌被东瀛日本趁着中国改革开放的良机席卷而入，闹得国人老孺皆知，它全方位地攻进了印刷、电视、洗衣……等各个领域，但你可清楚这众多日立中脱颖而出的“上海日立”——专业生产空调器“心脏”——压缩机的上海日立电...     

“海立”风雨创新路

2006年4月,上海日立电器有限公司迎来建厂12周年的隆重庆典。展示在大家面前的一系列数字,勾勒出这家坐落在上海浦东金桥开发区的著名合资企业令人惊叹的风雨创新路。目前,"海立"空调压缩机已经占到全球空调压缩机销售总量的10%以上,赢得了同国际知名品牌比试高低的市场竞争力。从日立到海立,浓缩了上海日立公司成立12年来走过的不平凡发展之路。上海日立的成功创造了     

“抢、逼、围”争得“三分天下”──上海日立电器有限公司拓展市场纪实

上海日立电器有限公司继1993年实现大型科技项目“当年开工、当年竣工、当年投产”后，1994年至1996年，空调压缩机产量分别达到28万台、55万台和113万台，每年翻一番，各项经济指标居同行业之首。国内市场占有率保持在30％左右。1997年已有10％的产品出口东南亚及欧美，改写了中国空调压缩机无出口的历史。四字来，上海日立以“抢、逼、围”的姿态，形成了颇具特色的营销风格。“抢”就是抢时间、枪速度，使产品抢先进入市场。总经理沈建芳把这称为“橄榄球式的拼抢意识”。上海日立年产140万台空调压缩机项目上马之初，外有“洋机”大举进…     

信息

海立,空调压缩机业的“中国脊梁”对于迅速成为家庭必需品的空调器,许多消费者耳熟能详的国产品牌,有格力、海尔、美的、春兰、科龙、海信等。但是,对直接影响空调器质量的“心脏”——空调压缩机,普通消费者关心、所知甚少。不过,从今年开始,爱听广播的人每天早晚都能从中央人民广播电台“中国之声”栏目了解到有关空调压缩机的信息。事实上,随着空调器覆盖率提升,市场竞争白热化,空调压缩机也正在从幕后走向前台,正如电脑业的“英特尔”一样,大众将通过各种渠道, 不断获知空调压缩机行业的品牌故事。在中国空调器行业开风气之先的就是上海日立电器有限公司。如果仅仅从字面上看,上海日立电器有限公司毫无疑问有着日资背景,确实,她也一直被许多人认为是外资品牌,其实,“上海日立“是一个国有     

“海立”被认定为中国“驰名商标”

近日，上海日立有限公司的“海立”商标被国家工商总局商标局认定为“驰名商标”。此次商标局共认定51个“驰名商标”，空调压缩机行业仅上海日立的“海立”名列其中。     

志在全球

２０００年５月,又一个不寻常的数字写在了上海日立电器有限公司发展的历史上：上海日立累计产销空调压缩机突破ＳＯＯ万台。这个数字在全国空调压缩机行业中是绝对领先的。对于这个投产仅六年、初创时仅有４Ｏ万台生产能力的企业来说,８００万台是一个新高度,其代表的不仅仅是超常发展速度,还蕴含着不同寻常之处。实施“双平台”战略,抢先跨上第一平台 随着中国空调器市场的兴起发展,跨国家电公司在进入这个具有巨大增长潜力的市场空间时,采用了品牌和关键零部件并进抢滩的方式。因此,空调器的心脏──压缩机在中国的生产刚一开始…     

创新 再造企业发展空间

上海日立电器有限公司是上海支柱行业中新崛起的一家名牌企业。在竞争激烈的家电领域,上海日立仅用了8年时间,就从一个名不见经传的新手,成长为家用空调压缩机行业的"龙头老大",为全国众多著名空调厂商提供"心脏",并朝着成为全球供应商的目标努力。他们成功的奥秘就在于坚持"创新":以创新的经营思想、创新的管理手段和创新的技术开发推动公司的持续进步。     

“海立”被认定为中国“驰名商标”

近日,上海日立电器有限公司的"海立"商标被国家工商总局商标局认定为"驰名商标"。此次商标局共认定51个"驰名商标",空调压缩机行业仅上海日立的"海立"名列其中。自1997年"海立"商标成功注册后,上海日立始终坚持以自主品牌战略为企业的经营核心之一,以不断提高质量管理和技术创新水平来打造"精心劲动力"的品牌形象,为改善人们的生活环境、保护人类的生存环境做出很大贡献,大大提升了"海立"的知名度和美誉度。这次"海立"被认定为中国"驰名商标"是继被评为"中国名牌产品"之后的又一项荣誉,也是空调压缩机领域唯一获得此殊荣的企业。     

争做全球供应商

上海日立电器有限公司经过八年艰苦创业和超常发展，业已成为中国空调压缩机行业规模最大、品种最多、效益最佳的龙头企业，实现了第一个战略平台目标。今年 1～ 10月完成产销 290万台，比去年同期增长 39％，利润同比增长 55％；国内市场份额连续五年保持领先地位，出口逐步加速递增，并能从容应对 WTO挑战。据统计，投产至今，累计空调压缩机产销突破 1000万台，遥遥领行于全国同行。现在一个月的产量已超越 1994年投产时全年的产量，生产规模不仅为国内第一，也名列世界前茅。 　　在引进吸收日立技术的基础上，上海日立根据中国市场的…     

经营之道

在十年的发展历程中，上海日立凭借扎实的技术功底，赢得了许许多多的第一，也藉此在中国空调压缩机市场顶立一方；在国内最先引进国际20世纪90年代先进的技术，最先推出2匹旋转式压缩机，     

超前方能制高──上海日立成功抢占家电高地探秘

90年代末时上海家电工业来说，无疑是一个谁也不愿看到的“黑色星期五”。随着上海日益向万商云集的大都市演变，国内外著名家电厂商，都把上海当作兵家必争之地，竞争在这狭窄的空间里愈演愈烈，那些曾经辉煌过的上海家电名牌，不知怎么的一个个陨落了。然而，恰恰在这个时段里，上海人却也奇迹般地守住了一块在家电行业中举足轻重的战略高地，那就是空调的心脏——压缩机。上海冰箱压缩股份公司与跨国公司日立合资的并由中方控股的上海日立电器有限公司，自建成投产以来，一直雄踞行业领头地位。从建厂初创两个“三个当年”，到1995年便“…     

开拓市场的策略与实践

上海日立电器有限公司建于1993年，是以中方控股和中方管理为主的中日台资企业．主要生产空调压缩机，是迄今为止国内最大的空调压缩机生产基地。1994年公司实现销售25万台，创销售收入2．25亿元。1995年公司实现销售55万台，其中10％出口日本和东南亚地区，创利6200万元；1996年销售103万台，创利1个亿，人均劳动生产率100万元，国内市场占有率达到30％以上，综台经济效益名列全国同行榜首。     

海立：打造世界级自主品牌

"海立",是上海日立培育出的具有自主知识产权的著名品牌。从诞生至今的短短10年里,海立以跳跃式的发展速度,跻身于世界空调压缩机业三大品牌,与日韩品牌三分天下。2007年9月,海立又被国家商标总局认定为"中国驰名商标",成为国内少有的由司法好行政双认定的"中国驰名商标"。     

跨越新世纪之门──上海日立电器有限公司质量管理工作纪实

2000年，这个新旧世纪的历史交汇点，它是令世人瞩目的新卅纪之门。国际质量问题专家朱兰博士预言：“21世纪将是质量的世纪”。这就意味着，在下个世纪中，科技竞争和质量竞争将成为一个主旋律。诞生在中国改革开放春潮中的中日合资上海日立电器有限公司，犹如一匹奔腾在时代前沿的骏马，跨越着经济发展的一个又一个里程碑。1993年实现了“当年开工、当年竣工、当年投产”目标，创造了“上海速度”。1994年再创“当年投产、当年达纲、当年见效”的新业绩，体现了“上海水平”。1995年生产压缩机58万台。1996年产销突破100万台，实现产值10…     

浦东开发一月要闻

浦东开发一月要闻本刊记者，曲辰（１９９５年７月１６日～８月１５日）１６日＿商银行浦东分行、日本第一劝业。行、日本三和银行和上海日立电器有限公司签约。共贷款２４００万美元和１．２亿元人民币，支持该公司年产１４ｏ万台空调压缩机二期项目。浦东新区党委中心组...     

日立电器公司将在泰大城设厂

日立电器公司将在泰大城设厂本刊讯日本日立电器公司投资１００亿铢在泰国大城府设立新的工厂，作为日立电器的海外生产基地，生产的电器５０％将回销日本，另外５０％销往亚洲地区。日立电器公司将在泰国生产电梯、电缆、冰箱压缩机、洗衣机、电视、电风扇、冰箱等，由于...     

“上海日立”：浦东开发的成功典范─—访上海日立电器有限公司

“上海日立”：浦东开发的成功典范─—访上海日立电器有限公司黄正浦东金桥出口加工区２６号地块，一座气派非凡又造型端庄流畅的现代化建筑，被绿茵茵的大草坪环围着；雪白的外墙上四个一米见方的大字“上海日立”在阳光下熠熠生辉。这家由中日双方投资，中方控股、管理...     

创新，再造企业发展空间

上海日立经过近十年的迅猛发展,演绎出具有企业特色的“海立文化”。跨入新世纪、上海日立经营理念升华为“真心奉献” 四个字和以“寻找自己的顾客”为主线的八条共同价值观,明确了以改善人们的居住环境为责任,以保护人类的生存环境为使命,以成为全球供应商为愿景。     

前进中的上海日立

座落在浦东金桥开发区的上海日立，创业伊始，用抢占市场的战略眼光，以超常规发展的胆略与思路，踏准时代步伐，撒下四年艰辛，回收一路丰盈。1993年实现了“当年开工、当年竣工、当年投产”的目标，创造了“上海速度”；1994年再创“当年投产、当年达纲、当年见效”的新业绩。1995年生产压缩机58万台，销售55万合，产值5．9亿元，创利6200万元；1996年产销突破100万台，产值超10亿元，实现利润一个亿。主要经济指标同比均以接近100％的幅度跳跃增长，人均年劳动生产率已达lin万元，雄居全国同行榜首。产品在国内市场占有率达刀％以上，形…     

吸引消费者眼球——上海日立空调压缩机广告策略探秘

依托“日立”国际性品牌资产,适时推出了“中间产品直接面对消费者”这一富有创新意味的广告策略,让非终端性的空调压缩机直接展现并进入大众的视野中心,强化大众在空调消费方面的压缩机连锁意识,提高大众对于空调压缩机的品牌认知度,从而形成新的“B”to“C”to “B”的销售链。顺应市场变化 确立核心诉求