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通道费(slotting allowance)又称进场费,是指制造商为了让零售商经销其产品而支付给零售商的费用。早在上世纪80年代中期,通道费就随着连锁超级市场的兴起而在发达国家出现了。上个世纪90年代以来,超级市场作为一种高效的商业形式,在我国得到飞速发展,收取通道费的做法在国内也随之出现,并以“家乐福”连锁超市为代表。这种做法实施后在业内遭到越来越多的质疑,特别是2003年7月上海市炒货行业协会决定集体撤出“家乐福”卖场后,关于收取通道费的合理性和合法性的讨论受到了更广泛的关注。 相似文献
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上海炒货行业协会因其会员单位不堪承受高额进场费而向家乐福公开叫板的事件一石激起千层浪。 事态正在进一步演变之中。 来自上海市水产、烟酒、家电等十多家行业协会的秘书长,由于本行业同样存在大卖场收取高额进场费问题,纷纷对炒货行业协会表示声援,使得“家乐福进场费事件”波澜再起。 相似文献
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近来,一些地方和部门在推出各项改革举措的时候,往往言必称“国际惯例”。像城市的整体规划招标,员工的招聘录用,乃至银行卡收费,超市进场费的收取等等,无不冠之以“与‘国际惯例’接轨”这样的由头。在这个时候,就要提防那些打着“国际惯例”幌子的“假惯例”。 相似文献
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现代社会中.肯德基、麦当劳、家乐福、沃尔玛等已成为一个城市不可或缺的组成部分。现代人享受着快餐店和超市提供的优质便利的食品服务.却很少有人知道.在北京、上海、西安等地,这些快餐店和超市提供的鸡肉制品,绝大多数都来自秦皇岛正大有限公司。同时,它也是吉野家、德克士、易初莲花及各省市星级酒店的主要供货商.产品还出口日本、南非、瑞士等国家和地区,被誉为健康安全食品,在国际上享有很高的声誉。 相似文献
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进场费指的是生厂商为了使下游的渠道成员储存、上架销售其新产品而向其支付的众多费用。进场费已成为一种市场惯例,但是对零售商和生产商而言,它都是一个存有争议的话题。在相关的理论研究当中,既有认为进场费正面性的理论支持,也有认为进场费具有反竞争、歧视等方面的负面因素理论驳斥。在中国商业实践中,进场费常常导致生产商和零售商之间紧张的关系,并引起了许多上下游渠道成员之间的冲突,损害了渠道上下游的关系。 本文遵循经典的结构行为绩效的分析框架,对进场费问题进行系统的研究。阐述了国外关于超市进场费的经典理论研究,提出超市进场费的基本理论模型,基于该模型对进场费问题进行深入探讨。对中国的进场费问题进行了实证分析,提出了一些政策建议。 相似文献
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一个世界级公司必须有世界级渠道与之相配,收进场费等做法不仅没有通过改造供应链来实现双赢,反而人为降低了中国企业的竞争力。长此以往,某些国内知名的零售商一定会被淘汰 相似文献
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文章探析了收取外商投资企业土地使用费所遇到的法律问题,并对收取外商投资企业土地使用费的做法作了基本的评价,提出相应的建议。 相似文献
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由于牢牢的把握住了家电连锁第一的位置.国美俨然已成为了家电连锁业的代言人.其一举一动都被媒体和竞争对手所关注,作为中国首富的黄光裕也是频频露面于各大媒体.从这个角度而言.国美似乎不怎么缺新闻,人们对国美的新闻应该是见怪不怪。但是2006年初的国美还是爆出了一个足以让连锁业地震的新闻.为修补厂商关系.国美传言将在今年三月份的工商合作论坛上取消进场费。 相似文献
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<正>近来,部分省市财政部门发文禁止采购人及其代理机构在政府采购活动中收取投标保证金(包括非招标采购方式的保证金)的做法引起了行业的广泛关注。有观点认为这一做法损害了采购人和代理机构的利益,也有观点认为这是政府优化市场营商环境、切实推行"放管服"改革的体现。地方政府部门禁止采购人及其代采购理机构收取投标 相似文献
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20世纪以来,随着企业合并浪潮的兴起.合并会计报表的重要性越来越显著,但合并会计报表在理论和实务上仍有很多问题没能得到解决,例如用购买法处理企业控股合并业务,被并企业的会计基础是否要改变的问题:目前通行的做法是不改变子公司的会计基础,但也有人持相反的意见.即提出所谓的下推会计。下推会计的核心思想是:企业控股合并而成母 相似文献
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日前,香港付货人委员会主席林宣武就船公司向付货人收取港口拥堵附加费一事发表了自己的看法,他认为船公司的此种做法完全没有理由支持。 相似文献
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最近,江西省南昌市地铁建设确定今年开工的消息,颇受人们关注。长期遭受“冷落”的“人防经济”,凸显在人们面前。有人认为,人防经济只有在大城市才能搞得有声有色。而江西新余市人防办主任黄华磊表示,“大地方有大做法,小地方也有巧做法。” 相似文献
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对于国美和永乐的合并,反应最敏感的应该说是供应商。供应商担心未来的“进场费”会不会增多,进货价格会不会被打压,自己的利润会不会变薄。 相似文献
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峻岭 《中国民营科技与经济》2006,(4):44-46
创业之路怎样走
每天都有人开始创业之路,每天也都有人走下创业舞台。抱着创业梦的人不计其数.为什么有人美梦成真7有人却是梦醒一场空?伦敦商学院知名的管理教授萨尔,花了五年的时间研究创业个案,归纳出创业者如何在追求机会的同时,也能维持应有的纪律.管理伴随而来的不确定性。他在《斯隆管理评论》(MIT Sloan Management Review)杂志上发表了他的研究结果,提供给刚起步的创业者.一张步步遵循迈进的创业地图。 相似文献