改制后汽车企业人力资源规划研究

在国有汽车企业重组、改制和资源整合过程中,企业的内外部环境处于不断的变化中,如市场环境的变化、组织结构的调整、人员流动等等,传统的人事管理体制已经无法适应这种新形势、新变化的要求,迫切需要企业在其发展战略下制定人力资源规划,对其人力资源的数量、质量、结构进行相应的调整,使之与企业的改革过程相协调作用,确立企业在新的经营环境下的竞争优势。     

浅析中小服装企业人力资源管理

人力资源管理是现代中小服装企业所面临的一个重要课题。本文从人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等方面入手,阐述了中小服装企业将如何进行人力资源管理。     

中小科技企业融资困难分析

随着社会飞速发展,中小科技企业融资问题已经成为制约我国高新技术行业发展的重要瓶颈。要改善这种状况,深入研究中小科技企业融资困难的具体原因就显得尤为必要了,在此基础上施以有针对性的举措,必将于中小企业的困难局面有所助益。本文立足于此,着重分析当下我国中小科技企业的融资现况与困难,以期于中小企业融资问题有一定指导、借鉴意义。     

企业改制后的人力资源管理对策

企业改制是我国市场经济发展过程中的现象之一,文章通过对企业改制中人力资源管理方面存在的问题进行阐述,提出了我国企业改制后人力资源管理方面的对策,即更新观念,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工情绪的问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制。     

企业人力资源规划体系

缺失基于企业战略的人力资源战略和规划,是目前国内许多企业普遍存在的问题。由于缺少明晰的人力资源战略和规划的支撑,使得企业战略常常无法有效实施,组织的资本、技术、资源优势得不到充分发挥,使人力资源成为制约企业发展的瓶颈。因此,制定一个能够体现和支撑企业战略,科学合理和具有可操作性的人力资源规划应该成为企业人力资源管理的重要工作。     

浅析加强国有改制企业人力资源管理的有效途径

南阳二机石油装备（集团）有限公司作为国有改制企业，能否在日趋激烈的竞争中站稳脚跟，取决于能否快速构筑人力资源竞争力，构建一套适应石油机械制造企业经营管理需要的人力资源管理新体制。     

关于企业困难时期人力资源管理方式探析

伴随着近些年来全球经济的不断发展,许多企业经历了大浪淘沙式的更新换代。工作人员的素质是每一个企业是否能够进步的基石,工作人员力量才能资源的管理是每一个企业最应该重视的问题,许多企业由于错误的经营致使企业陷入困难时期,而如何在困难时期对企业进行转变,本文则将从如何在企业困难时期进行人力资源管理展开探析。     

金融危机下中小高科技企业人力资源管理探析

在此次由美国次贷危机所引发的全球性金融危机的冲击下,我国中小高科技企业的生存与发展面临严峻考验。本文通过分析金融危机对中小高科技企业人力资源管理方面的影响,针对企业在人力资源管理方面可能出现的问题,提出了金融危机下中小高科技企业人力资源管理的对策。     

浅析现代企业人力资源规划

随着知识经济的到来,人力资源在日益竞争的市场经济中发挥着重要的作用,是企业综合竞争力的核心体现。企业人力资源管理工作在企业的整体规划中占据着重要的地位。本文首先阐述了人力资源规划的含义及作用,然后论述了人力资源规划的内容以及现代企业做好人力资源规划的必要性等,希望本文的论述对于现代企业的人力资源规划工作具有一定的借鉴指导意义。     

企业人力资源规划的策略分析

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。特别是在知识经济时代,人力资源规划在现代企业管理中的地位愈显突出。人力资源规划是关系到一个企业兴衰的工作,它所具有的重要性将越来越得到重视。越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,企业应采取科学的工具和方法进行企业人力资源分析、预测,制定符合企业战略需要的人力资源规划方案,并进一步实施一系列保障措施,成为企业得以顺利发展的支持和保证。本文就企业人力资源规划的概念,制定人力资源规划应掌握的原则,企业人力资源规划的内容和作用,以及人力资源规划的发展趋势进行了简单的论述。     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是公司战略规划的组成部分,是人力资源管理的龙头和牵引。通过对公司人力资源五年发展规划制定与实施的思考,综合了几家公司的人力资源五年发展规划文件,文章指出人力资源规划的特点及普遍存在的问题,总结了人力资源规划方法,为人力资源规划制定提供一定借鉴经验。     

企业人力资源规划浅析

人力资源规划是一项重大的战略决策，是制定各项具体人事政策的基础，要从晋升、培养开发及配备等方面进行规划。要在对现有人力资源进行查核与预测人员拥有量的基础上，制订具体实施规划，确保需求与供给的一致。     

浅谈中小出口企业所面临的问题及解决措施

自2005年7月21日人民币汇率形成机制改革以来,人民币升值累计约达18.7%,2007年美国的次贷危机和国际原油价格持续上涨,国内通货膨胀进一步加剧,国家不断强化货币紧缩政策,直接导致出口成本增加.针对中小出口企业面临的问题,提出了相应的解决措施.     

中小房地产企业人力资源管理存在的问题与对策

目前,我国中小房地产企业人力资源管理存在的主要问题是：管理理念落后,缺乏有效的人力资源管理机制和有利于企业长久发展的企业文化;人才流失严重,人员素质不高;绩效考核体削不合理、激励机制不健全。解决这些问题对策：树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制;进行人才储备,加强员工培训;建立动态、公平的绩效考核体系以及有效的激励机制;打造具有团队意识、以客户为中心的学习型组织文化。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

对企业的战略性人力资源规划探析

人力资源规划是实现企业人力资源管理目标和企业总体目标的基础,也是企业制定总体规划的基础,人力资源规划对企业发展的作用不言而喻,但是企业的高层管理者往往忽视了这一点,没有给予人力资源规划应有的定位,人力资源规划与企业的总体规划脱节,导致人力资源没有发挥应有的作用.本文试图破解这一难题,先是概述企业战略性人力资源规划,后是介绍人力资源规划中存在的问题,最后提出解决人力资源规划问题的方法.     

基于战略规划的企业人力资源规划研究

一家企业能否在行业中站稳脚跟,起决定性因素就是企业的战略规划,并且会根据战略需要安排合适的人力分配,所以本文通过对不同企业的战略规划进行分析,就如何有效合理的规划人力资源进行研究。     

中小国企，改制中的资产流失与控制

中小国有企业进行企业产权制度改革 ,有利于现代企业制度的建立和国有资产的优化整合 ,对于振兴地方财政、加快地方经济发展具有重大意义。但是 ,由于中小国有企业数量众多且分散、规模不大且不易引起注意 ,中小国有企业在转制中的国有资产流失问题一直没有引起足够重视 ,也没有一套符合经济规律的制度来加以控制。一、改制过程中国有资产流失方式1、会计信息失真。一是准备改制时少记甚至隐瞒收入项 ,虚列成本项 ;二是清产核资不实。大量账外资产未反映 ,甚至已经核销的负债仍在其中。2、假破产、真逃债。有些先剥离有效资产给新企业 ,留下…     

刍议基于困难形势的企业人力资源管理

现如今，由于金融危机已经全球范围内逐渐蔓延，对于企业人力资源管理管理者而言。也即将面对全新的挑战。本文通过对企业人力资源管理所面临的形势进行分析，同时相应提出了新形势下的问题解决方案。这对于陷入金融危机困境的企业人力资源管理者而言，具有相当重要的意义。     

浅析人力资源规划对企业的价值

人作为企业的主要构成人群,和企业的发展息息相关,对人的管理,是现代企业管理的核心。同时企业要通过人进行经营,员工个体和企业整体的之间的相互关系影响整个企业的发展。在经济全球化的背景下,人才是企业在激烈的国际竞争中取得胜利的不二之选。人力资源管理在企业经营中也占据着不容忽视的地位,而人力资源规划是人力资源管理的首要职能,是一切工作的准备前提。企业发展战略的重要组成部分是企业的人力资源规划,它对企业的价值是不可估量的,对企业的影响也是体现在方方面面。