浅谈企业战略

战略大师迈克尔·波特说过这样的话:所谓战略就是决定什么事不做。看起来比较费解:战略不是决定做什么的吗,为什么要反起来说呢?然而,决策过程中出现的困难往往不是由我们要做什么决定的,而难于大胆地进行放弃,决定放弃那此不具有竞争优势的业务——甚至可能是一直在为公司赚钱     

三位一体的媒体广告人 访克顿传媒董事长兼首席执行官 吴涛

＂战略,就是知道自己是什么,不是什么;优势是什么,劣势是什么;要做什么,不要做什么＂,亲历了几十年来行业内几乎每一次巨变,作为中国最大的媒体顾问咨询公司的当家人--克顿传媒董事长兼首席执行官的吴涛用了     

用定位的观点看玉溪庄园品牌建设

玉溪庄园品类建设？ 定位后必须建立玉溪庄园的战略配称。 一个产品的重新定位,其本身就是一个战略行为,战略本身就包含着取与舍、坚持与放弃的原则。建立战略配称就是要明确围绕着战略核心要坚持什么、放弃什么,让参与这场战役的每一个人都知道什么该做、什么不该做。因此,建立战略配称的作用,一是可以让所有的力往一处使,并且目标明确;二是可避免消费者接收的信息不一致导致心智混乱,要知道消费者最憎恨产生心智混乱,     

行业先行者的品牌战略

如今,企业能有这样好的发展,梁星火是看在眼里,喜在心头.不过,说到企业发展的过程,他则坚定的表示,一个企业要发展,没有战略可不行.那么,他又是怎样做的呢? "做什么就要有做什么的样子" 在梁星火看来,"做什么就要有做什么的样子",像开追悼会,不能像开联欢会那样喧闹,做事也是一样.一个企业管理者做事时,就是要振奋,但不是亢奋.振奋一般表现为坚毅和忧患,而亢奋则表现为得志便狂妄、得意便忘形.所谓的好形势,很容易使管理者变得亢奋,自以为是,而紧跟着的就是一落千丈,就是后悔.     

人力资源的领导者要做业务战略的伙伴

很多嘉宾谈经济放缓的时候他们公司发生了什么，他们的策略有什么变化，人力资源的领导人又做了哪些事情应对这些变化。我们一直在讲人力资源的领导者要做业务战略的伙伴，这不是那么容易做到的。今天很多嘉宾其实给我们提出了一些答案是可以让我们去分享，去学习的。     

地狱与天堂的区别

人力资源经理来到天堂门口,遇到了看门的天使圣彼得,“欢迎你到天堂来.“圣彼德说,“在你做决定之前,我们有一个问题要解决,你看,非常奇怪,我们这里从来没有人力资源经理做过什么,我们也不知道该怎么样安排你.“……     

准备辞职

<正> 李聪在一家公司做业务员,他很不满意自己的工作,愤愤地对朋友说:"我的老板一点也不把我放在眼里,改天我要对他拍桌子,然后辞职不干。"你对公司业务完全清楚吗?对他们做市场的窍门都搞懂了吗?"他的朋友反问。"没有!"君子报仇十年不晚,我建议你好好把公司的业务技巧、市场运营管理搞通,然后辞职不干。"朋友说:"你把公司当成免费学习的地方,一切都学会后再一走了之,不是既有收获又出了气吗?"     

胡雪岩三招识人

清朝晚期的时候,做钱庄十分赚钱,胡雪岩决定自己开一家钱庄。但是胡雪岩还有许多生意要打理,实在腾不出手来打理钱庄,可他又不愿意放弃这个赚钱的机会。有人给胡雪岩推荐了刘庆生。推荐的人说此人十分能干。胡雪岩不放心,决定亲自考察一下这个人。一天晚上,胡雪岩把刘庆生请到自己的家中,一坐下来     

低碳经济下的消费方式(提纲)

低碳消费的三个战略(见图1): --为什么的问题(消费者的责任) 从关注技术到关注消费:足够导向的低碳生活. --是什么的问题(消费者的价值) 从关注效率到关注效果:具有情趣的低碳生活.     

论战略采购研究特点与趋势

战略采购是采购供应管理中非常重要的一个研究课题,本文在文献纵览的基础上首先对战略采购的内涵做了界定,接着提出用以梳理相关实证性文章的框架:关注战略采购本身--研究影响企业战略采购行为的相关因素:关注企业内部--研究战略采购对企业绩效的影响;着眼整个供应链--研究战略采购对双边绩效的贡献,并在此基础上探讨了战略采购的研究趋势.     

提高认识 发挥优势

首先，要提高认识。不能仅仅站在工商系统的角度，从经济利益出发看待工商咨询服务，而是应站在全局的角度，从我国社会主义市场经济建设的高度，认识到工商咨询服务工作在当前经济体制改革和市场经济中的重要作用，认识到规范管理的重要性、紧迫性，尤其要结合当前企业改制及大公司。大集团战略，围绕工商行政管理的中心开展工作。只有这样，工商咨询服务才能有发展的后劲，有生命力。还要发挥优势，要积极拓展业务。这里说的拓展业务不是要贪多贪大，乱铺摊子，而要充分发挥特有的优势，围绕与工商行政管理业务相关的领域做深、做细工作。…     

"9·11"财富

如果我说"9·11"是美国的财富,恐怕就有人不高兴. 上世纪末,有个叫布热津斯基的人写了一本书,叫<大棋局>,这本火爆一时的书说:美国要维持世界霸权地位,需要早作准备,建立符合美国利益的国际秩序.作者说,从里斯本到符拉迪沃斯托克(海参崴)这片欧亚大陆是一个地缘战略大棋盘,是既决定世界今后的稳定与繁荣,又决定美国保持世界主导地位的中心舞台.此说与美国高层所想不谋而合.     

私营企业发展的五道关隘

一、规模扩张中国的企业都有“大”的情结,私营企业更不例外。但对私营老板而言,企业是自己的,做得大自己脸上有光,做不好要赔了身家性命,所以当谨慎行事。做大并不是什么错误的目标。做企业的关键是要识别企业任务的重要性次序。在企业的生存手册上,利润是第一位的。台湾颇具名望的经理人余世维先生总结说:“除了利润,什么都是假的。”不把利润放在第一位考虑的企业,迟早要出问题。企业做大,只要能力允许,完全没问题,但是利润一定要增加,否则就是失败。相反,“小”也未必是件坏事。圈子小,易管理,各种成本大多较低,一旦形成拳头产品,很易获…     

消费者的演变——CNN对话电通安吉斯

正John Defterios:电通公司的关键发展点是什么.有什么样的未来规划?Tim Andree:大公司并不是我们追求的战略点,我们希望服务新的客户,并且比竞争对手做得更好。我们会关注快速增长的市场,像"未来11国","金砖四国"。我们仍然会在数字方面进行投资,希望利用大数据提供更好的分析。现在,消费者的演变非常迅速,我们很难预测媒体分化的趋势,也没有必要预判哪一种媒体会死亡,消费者会决定这一点。我们经常会从媒体的角度,从客户的角度去推动,但是消费者会考虑我想要什么,我要不要接受新的东西。     

市场调查“七步走”

<正> 不少业务代表到市场后犹如"盲人骑瞎马,夜半临深池",对市场状况浑然不知,也不知道要做市场调查。而有的业务代表知道要做市场调查,却像"瞎子摸象":摸住大象的"肚子"说市场像堵"墙",摸住大象的"尾巴"说市场像条"绳",摸住大象的"腿"说市场像根"柱子"……以上两种业务代表,办起事来只能是拍脑袋定计划、拍胸脯表信心,一切跟着感觉走。只有善于做市场调查的业务代表,才能真正脚踏实地地做市场,才能在营销行业有所作为。市场调查的方法和内容很多,但以下"七步"很关键:     

一种价值独特的领导之道--评《沉静领导》

按照领导理论方面比较新潮的看法,领导不是最高层的同义词,领导甚至不是由职位决定的,这对于我们传统的思维是个冲击、是个纠正.通常一个人走进各司其职的办公室之后打趣的一句套话就是"呦,领导们都在呢?"--戏谑中,领导成为某种公众对立面的象征,这当中的领导,是职权领导,而"不依赖职权的领导",正是现在领导研究的热门话题--权力与影响力,并不一定要来自于职权.     

变革型领导:真正的撼动者

有一个关于石匠的老故事,五个正在盖房子的石匠被问道:“你们在做什么?” 第一个石匠说:“我在想怎么报复冷酷的监工。” 第二个石匠说:“不知道,头儿让做什么就做什么。” 第三个石匠说:“盖房子。” 第四个石匠说:“我正在赚钱谋生。”     

地狱与天堂的区别

人力资源经理来到天堂门口，遇到了看门的天使圣彼得，“欢迎你到天堂来。”圣彼德说，“在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样安排你。”     

外贸企业:端着“金饭碗”找辙

据了解,像中图、中纺、中粮、五矿等大型的进出口公司都在埋头做着企业信息化的工作:建内网、开网站.在众多这样的企业中,中图不一定是做得最好的一个,但是应该说,中图转型的决心是最坚决的 众所周知,我国的外贸业务长期处于计划经济体制的制约下,强调统一管理、统一对外,对于那些没有获得"外贸进出口经营权"的生产企业,就必须借助中间商--外贸公司才能完成业务. .com     

难以为继的家族企业变革

在OEM业务上做得十分成功的国泰照明,决定放弃为人代工的经营模式,在国内推出自主品牌,但却因为随之而来的家族管理模式变革引发了新的焦虑:清除了所有家族管理者,却无法有效凝聚职业经理人,国泰似乎还是难以离开“家长”的管理……