企业的社会责任(下)

问题的根源也许不是因为管理者本身是独裁者,而是因为管理过程是独裁的。     

Corporate Compliance Insights 中国上市公司五大挑战

一人专制的管理风格 一人独裁的上市公司正日趋减少,但是,对上市公司实施与维持必要的独立监管依旧困难重重。公司主席往往拥有最终决定权,他们贷款给自己、亲友以及复合关联的分支机构,还将亲友安插在董事会中。     

治疗浮华式管理的良方

浮华式管理其实不是一种管理之道,而更多地源于对一种管理理念的深刻反思.在这个日现浮华嚣躁的管理世界中,在名誉与利益的驱动下,一些铺天盖地的平庸管理之道,正在"污染"和支配着缺乏先天免疫力的中国企业和管理者.浮华式管理更是其中难以治愈的顽疾.     

关注21世纪中国的民营企业家

说到中国的民营企业家,往往给人的感觉是:独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。然而我接触到的多数中国民营企业家,或目光远大、极具抱负;     

安全信息市场化管理在煤矿的实践

"安全信息市场化管理"是安全管理中一种重要的管理方法,它是将井上下现场安全隐患细化分类,然后逐一对照,市场化作价,由安全管理人员及安全员根据所查隐患对此作价进行相应处罚。通过近几年在兰花集团东峰煤矿的运作,效果明显,有效地解决了"三老"问题(老问题、老检查、老不改),促进了煤矿安全管理水平的提升。一、安全信息市场化管理出台背景2008年,东峰煤矿为了提高安全管理水     

精益管理始于专业提升

从丰田的"精益管理"到如今的农电精益化,精益的概念早已不是停留在消除生产中的浪费那么低层次了,随着时间的推移和应用领域的拓展,已上升为一种管理理念和管理文化,甚至上升至战略层面,成为众多管理者和企业追求的一种境界。农电管理曾长期处于粗放状态,既有其历史根源,也有体制机制性障碍,影响到精益理念的引入和落地。从粗放到精益,是社会的要求,也将是农电发展的必然,在农村电网硬件基础日臻完善的大环境下,追求精益管理的关键则在路径选择。     

煤矿安全人本管理“八部曲”

煤矿安全管理要以"人本管理"为基点,遵循安全生产管理"八部曲"。一个基点。煤矿安全生产管理要以"人本管理"为基础。人本管理是最有效的管理,每个员工都渴望在煤炭企业中得到尊重、肯定,实现人生价值。两种境界。舍得是一种生活精神,是一种煤矿安全生产智慧。一个懂得舍得的人,人生的命运不会太差;一个煤矿只有肯在安全生产加大投入,煤矿安全生产形势才会更好。三层定位。不同层次的煤矿安全生产管理者有不同的定位高层煤矿安全生产管理者需要通才,注     

标准化终有可为

施工企业真正推行项目管理,要从众所周知的学习"鲁布革"经验、推广"项目法"施工算起.经过20多年的发展,项目管理已成为企业普遍实行的施工生产方式.提高项目管理能力,向管理要效益,成为施工企业永恒的主题.近年来,企业市场规模持续扩大,在施项目数量大幅增加,单个项目在规模、技术、质量、安全和环保等方面的要求也越来越高.在这一背景下,标准化管理作为一种优化资源配置、降低成本和风险、提高整体效益的方法,受到企业的广泛关注和重视.     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

从“三电办”到“电力需求侧管理”——如何解决目前的缺电问题及实施电力需求侧管理的建议

2002年我国部分地区出现缺电情况,2003年缺电范围进一步扩大,形势也愈发严峻,一度销声匿迹的"三电办"也重新频繁地出现在公众面前,继续担负起安排限电计划角色。而电力需求侧管理是一种解决季节性、阶段性缺电的市场调节手段。那么,应该如何看待"三电办"与"电力需求侧管理"的功能差异,以及应该采用何种方式来缓解目前的电力供求紧张局面,文中进行了详细的分析;同时,根据国外的成功经验和我国的实际情况,对下一步开展电力需求侧管理的工作提出了建议。     

阶梯分组在非招标采购评审中的应用

正国家电网公司全面开展"三集五大建设",采购管理方面推行物力集约化管理,意在提升"五种能力"(体系协同运作能力、业务集中管控能力、资源优化配置能力、需求快速响应能力和队伍专业管理能力),从而打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。该企业应用"一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应"的业务运作模式。在物力集约化管理的大环境下,采购     

“精细滴灌”入人心

精细化管理是一种以最大限度地降低管理成本、提升经济效益为主要目标的管理方式,它是企业的一种管理理念,更是企业的一种文化生态。推进企业深化改革,需要有大刀阔斧的魄力、壮士断腕的决心,更要有指导改革实践的科学管用的管理理念,而精细化管理作为一种顶层设计,正为施工企业深化改革提供有力抓手。应当认识到,中国经济将进入以中高速、优结构、新动力、多挑战为主要特征的新常态。作为施工企业,要理性看待新常态,在改革中抓住新机遇,谋求新发展,站上新方位,而精细化管理是当前形势下的必由之路。培育企业"集约化、内涵式"成长,必须以提质增     

也门的石油战争

<正>也门冲突的核心是胡塞武装和哈迪政府剩余势力的斗争。前者有伊朗暗中撑腰,后者得沙特武装支持。在阿拉伯语中,也门的意思是"幸福富饶之地",但这个国家现在离幸福富饶越来越远。一场接一场掺杂宗教、反恐与石油因素的战争,此起彼伏,使得向往幸福富饶的也门血流成河,民不聊生。战乱不断分离主义、独裁政府、激进民运、教派冲突、基地组织、伊斯兰     

“持家式管理”的十二条路径——山东能源新矿集团协庄煤矿创新实施持家式管理

"持家式管理"传承中国传统"以情管理"内涵,汲取西方先进企业"以法治企"精华,形成了具有中国煤炭企业特色的新型管理模式。该模式是在当前煤炭市场严峻的形势下,在转方式、调结构的关键时期,探索出的一套行之有效的管理方法     

浅谈国有企业全面预算管理的问题及对策

<正>我们知道"做对的事情"比"把事情做好"更重要。战略规划就是要"做对的事情",而全面预算管理是战略规划能否落地的重要保障。全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、分析、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营绩效,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理抛弃了以花钱为主的财务预算,更注重花钱的效果,全方位提高企业的绩效,是一种价值创造活动。创造价值是第一位的,消耗资源是第二位的,资源消耗与价值创造必须是对等的。随着市场环境的不断变化,企     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

正注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

"午餐汇报"与负压奋进

从贫穷中走出来,在生存压力的逼迫下,一步步艰难地走向成功的王永庆深知压力管理的重要性。因此,他非常注重在台塑集团中人为地造成一种压迫感,不断地开拓前行。"午餐汇报"正是一种行之有效的方式。 "午餐汇报"由台塑总经理室安排,以便了解对总裁命令的执行情况,并考验各单位主管与幕僚人员的能力,每一个事业单位都有轮到的机会。只要王永庆在台湾,几乎每天中午都要     

浅谈民营企业管理中的人性管理

国内外关于人性管理的研究观点概括来说有两种:一种是从伦理道德和忠诚等人性特征去研究;另一种就是"以人为本"的管理思想。在我国民营企业中并不缺人才,缺的是合理使用人才的方法。     

建立采购供应链管理模式

<正>进入20世纪90年代以后,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场。在这种情况下,出现了"供应链管理"理论,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它提倡在全球范围内与供应商和销售商建立最佳合作伙伴关系,与他们形成一种长期的战略联盟,结成利益共同体。在供应链管理环境下,物资采购是企业生产活     

成本利润否决制胜市场：—东风朝阳柴油机公司成本管理工作探索

邯 钢"因将目标管理、业绩主义与全面成本管理这几种方法有机结合起来,走出一条具有中国特色的"摸拟市场核算、成本否决"之路,成为中国企业成本管理的典范。但在机械行业,由于与"邯钢"行业不同,物流的管理存在较大差异,照搬"邯钢"的做法行不通。东风朝阳柴油机公司去年从目标管理、业绩主义与全面成本管理的角度,来认识"邯钢"的成本管理,导入市场机制,推行成本利润否决,探索出一条适合机械行业特点的成本管理之路,全面加强企业管理,在消化4000万元增支减利因素的基础上,全年实现利润3018万元。 一、从培训入手,深入领会"邯钢"…