方案设计阶段建筑结构成本分析预测

建筑结构设计阶段的成本控制是建筑成本管理的重要组分,方案设计阶段成本的预测又是成本控制的龙头,也是建筑目标成本管理的前提。本文收集深圳市2000年以来138个高层钢筋混凝土建筑结构项目设计参数及成本样本项目,经过项目方案设计参数对成本的回归分析,揭示建筑结构成本的设计参数影响因素及其影响度,得出建筑结构项目成本的预测模型。分析表明,在方案设计阶段的设计参数中,建筑结构总高度是影响单位面积结构成本的最大因素,其次是建筑功能和地下室层高。经过一个实例项目的验证,预测数学模型的预测精度达到5%以内。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

建筑工程管理中的成本控制

在市场经济中,经济目标即是工程建设活动指向,从材料采采购、工程的施工直至产品交付使用无一不与经济问题休戚相关.当今建筑市场日益开放,建筑企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.     

探析市场经济下建筑经济成本管理

随着我国市场经济的不断发展,我国建筑领域的经济面临着严峻的挑战,相关行业之间的竞争也不断扩大,为了保证企业的长足发展,需要建立完善的建筑经济本管理办法,企业只有做好了建筑经济成本管理,才能在竞争中逆风长流,实现长期不断的发展和壮大.本文分析了当前建筑经济成本管理的存在的一些主要问题及其成因,结合经济成本管理的重要性,探完了提高市场经济下建筑经济成本管理的相关措施.     

公路建设工程项目的成本管理与控制

随着我国科技与经济的不断发展与进步,在建筑市场和施工企业方面得到了巨大的发展。如何进行公路建设工程项目的成本管理与控制,使得企业获得最大的效益是最终需要取得的目的。本文针对公路工程项目成本预测与控制的不足之处以及进行公路建设工程项目预测和控制的措施进行了深入的分析和探讨。     

建筑工程项目成本控制实施的探讨

建筑工程的项目成本的控制在建筑的经济管理上是一个比较重要的阶段,本文针对于建筑项目成本控制中出现的一些问题及其对策做了一些探讨.     

市场经济下建筑经济成本管理的实践探索

随着市场经济环境的变化和时代的发展,完善建筑经济成本管理运行机制是建筑施工企业未来发展的必由之路。建筑施工企业只有加强建筑经济成本管理,才可以在竞争中茁壮成长、发展壮大。本文阐述了建筑经济成本管理的基本原则,针对市场经济下如何加强建筑经济成本管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

建筑经济管理中的成本控制策略创新

随着我国经济的快速增长,建筑工程行业的发展势头正盛,逐步探索出了一条新型的发展道路,开始注重建筑经济管理,以促进建筑工程企业经济利益的实现。成本控制是建筑经济管理的重点内容,在当前新的经济发展趋势下,各个企业都需要创新成本控制,保障建筑经济管理的良好效果,加快推进企业的创新发展。     

建筑施工企业成本核算中的RCA应用

企业成本的控制和资源的优化使用都应从计划开始,而预算是重要的一种计划.经济环境瞬息万变,能否充分认识预算,科学制定预算,有效利用预算已成为关乎企业生死存亡的大事.成本核算作为施工企业成本管理中一个极其重要的子环节,是进行成本预测、制订成本计划和实行成本控制所需要信息的重要来源,是进行成本分析和成本考核的基本依据.     

建筑施工企业战略成本管理研究

我国建筑企业经过多年的发展,已经进入到成熟期.战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题.战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式.建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路,以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位.本文对此进行了探讨.     

论建筑经济成本管理中存在的问题及对策

现今建筑行业竞争加剧,建筑行业低利润时代的即将到来,正倒逼建筑企业进行建筑经济学习,只有通过成本管理才能提高竞争力。本文主要从建筑经济成本管理中存在的问题及对策进行探讨,来说明建筑经济成本管理的重要性。     

浅析建筑企业成本控制影响评价体系及优化策略

随着我国的经济的快速的发展,基础建设性的投资规模也在扩大.而建筑业做为国民经济的重要产业支柱,为我国国民经济的发展做出巨大的贡献.在建筑企业的管理中,处于核心地位的是财务管理中的成本控制.它对企业的经营效益起着直接的作用.通过成本控制可以使企业节约资源、减少和杜绝浪费、节省开支.把握好成本控制工作,为企业的日常的经营活动、资金利用、资源的配置等各项工作都起到积极地促进工作,也为企业的经营管理水平的提高起到推动的作用.本文通过对建筑企业现状做出简单地分析,探讨成本控制评价内容,研究成本控制对建筑企业的意义,同时提出了建筑企业的成本控制的优化策略.     

中小型建筑企业成本管理问题探讨与分析

建筑企业的成本管理工作质量高低是关系的企业运营状况好坏的关键要素之一,它意味着要从成本预测,计划,控制,核算等环节入手管理好建筑企业日常成本。 对于发展规模较小的中小型建筑企业来说,努力提升内部成本管理质量能够迅速提升其发展实力,保障在激烈的竞争环境当中脱颖而出。 对于目前我国大多数中小型建筑企业来讲,它们在成本管理方面较为轻视成本控制的重要性,不能从动态角度去看待成本管理。 因此文章就主要以中小型建筑企业成本优化对策研究为主题进行研究,希望能够对有关企业的成本管理工作发展规划提供些许参考。     

浅谈加强建筑经济成本管理的重要性

随着我国正式加入WTO以及市场经济体制改革的深入,建筑领域的改革力度也不断加大,我国建筑经济领域正面临着激烈的竞争和严峻的挑战,加强建筑经济成本管理已经成为建筑市场上发展壮大的决定性因素.     

市场经济体制下建筑经济成本管理分析

建筑与施工企业如何在市场经济体制下更好地进行建筑经济成本的管理是企业一直重视的重要问题,其中改善成本管理理念并且针对性地加强管理措施都是有效的方法。本文旨在对市场经济体制下的建筑企业经济成本管理进行分析,并提出存在的问题和相应的解决策略。     

浅谈施工企业项目成本管理

在我国通常把施工项目成本管理划分为六个相互联系的环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国项目成本管理的实践效果并不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”,没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。究其原因,主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系,成本核算目的性不强、不系统,使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确,又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算,正是从施工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文通过对施工企业的特点及当前存在的问题的分析,找出传统施工企业项目成本管理存在的缺陷和不足,结合现代先进的成本管理思想,建立一套完善科学的项目成本管理体系,实现成本的全面,全过程、适时控制。     

浅谈制造企业成本管控中的精细化管理

企业的成本管控是控制企业成本的重要手段.成本管控就是对企业各环节成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等一系列行之有效的管控方式.随着经济全球化的发展,竞争形势也日益激烈.企业想…要谋求更多的利益,就需要积极地不断地提高自己的市场竞争力.制造企业成本的管控是一项首要的任务,企业采用行之有效的精细化管理方式,能够有效管...     

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

成本管理是实现企业财务日标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对日前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用.     

施工阶段全过程造价控制的范围及实施

成本管理是实现企业财务目标--利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,在此,笔者拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作一粗浅研究,以求对实际工作起到一定的指导作用.     

会计利润与经济利润的差异分析

会计利润和经济利润分别依据会计学原理和经济学原理而存在,前者是一定时期内实现的收入与所发生的实际耗费的差额,后者是收入与显性成本和隐含成本的差额。会计利润是事后核算,经济利润是一种事前预测,更能满足企业经营管理和预测决策的需要。