高校内部审计风险及控制

在教育部颁发的《教育系统内部审计工作规定》中规定，高校应建立内部审计制度，促进教育行政部门和单位遵守国家财经法规，规范内部管理，加强廉政建设，维护自身合法权益，防范风险，提高教育资金使用效益。高校内部审计的主要作用是帮助内部人员来控制风险。高校内部审计是内部审计机构、审计人员对财务收支、经济活动的真实、合法和效益进行独立监督、评价的行为。近年来，随着高等院校办学自主权的不断扩大，经济往来和资金额不断增加，学校资金来源日益多元化，经济管理日趋复杂，这些在客观上对内部审计的监督和管理工作带来更大的审计风险。     

浅谈事业单位如何科学发展内部审计工作

内部审计是国家审计制度的重要组成部分，事业单位的内部审计就是单位内部审计机构依法独立监督和评价本单位财务收支、经济活动的真实性、完整性、合法性以及加强内部控制和风险管理的一种行为。事业单位通过加强内部审计工作，在改进内部管理，规范财务行为，保障国有资产的安全和完整，提高资金的使用效益，加强党风廉政建设等方面起着十分重要的作用。当前形势下，事业单位应以科学发展观统领内部审计工作，不断提高内部审计的监督水平。     

刍议提高学校基本建设投资效益审计质量

学校基本建设投资效益审计,是学校管理的重要内容,涉及内部控制制度、资金管理、项目投资、管理效能、经营预算等审计内容。文中通过效益审计、财务审计,就及时防范控制项目风险,保护资金使用安全,避免投资浪费,提高投资效益进行了探讨。     

高校教材内部控制问题及其审计

高等学校教材管理是学校教育的一项重要基本建设,是反映学校教学水平与学术水平的重要标志之一,在对高校教材审计过程中,学校教材在经济、管理等方面存在很多问题。究其原因,主要是教材管理的内部控制制度不健全、不完善,甚至是内部控制制度的缺失。因此,加强高校教材内部控制制度审计,建立健全教材管理的内部控制体系,使其真正发挥作用已迫在眉睫。     

谈高校内部如何实行会计委派制

一、根据高校的具体情况建立有效的内部会计委派制,高校内部存在着组织结构和内部管理的复杂性以及经济利益的差别性等闸题,这是建立内部会计委派制所必须考虑的出发点。高校内部由于存在系、部、科研所、工会、后勤服务中心、校办产业等不同的经济实体,资金创收、资金管理和使用上就会出现不同层次和不同性质的部门;其财务核算体系相应存在多样性,有事业财务、基建财务、医院、饮食服务、汽车运输、出版等多种行业财会制度和会计核算体系。使财务核算出现股权配置等新的会计事项,致使高校资金管理特别复杂。这种财务核算体系的多样性和资金管理的复杂性,决定了建立内部会计委派制度的必要性和特有的难度。这里要特别提到高校的后勤服务中心和校办企业。他们作为独立核算的法人单位虽然具有相对独立性,但他们目前仍应服从学校的监督和管理,后勤服务中心仍以高校内部学生和教职工的服务为主．     

高校内部审计绩效评价初探

高校内部审计是指高校内部的一种独立客观的监督和评价活动,通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和效益性,提出改进的意见和建议来强化学校的管理作用,帮助管理部门更好地履行其受托责任,监督高校内部各个部门受托责任的履行情况。高校内部审计作为一种行之有效的服务功能,能够加强学校内部管理和监督,提高学校管理水平和竞争能力,促进增收节支,提高学校资金使用及办学效益,有利于正确使用信息,从而降低学校宏观决策和办学的风险。     

国库集中支付制度对高校内部审计的影响及对策

正我国财税体制改革不断深化,为了改变粗放式的财政支付模式,在借鉴国外经验的基础上,我国开始推广、实施国库集中支付制度。自2005年以后,国库集中支付制度在我国高校全面实施,这对加强外部监督、遏制以权谋私,统筹调动财政资金、提高资金利用效益,实时全程监控资金流向、强化预算编制和预算执行分析等有着重要作用,但也对高校内部审计提出了更高的要求,使高校内     

如何提高高校内部审计工作质量

高校自成立内部审计机构以来,在促进学校内部财经管理,提高资金使用效益,规范学校的经济运行,积极为领导和有关部门当好参谋助手,避免和制止违规、违纪问题的发生,减少损失浪费,维护学校经济利益等方面发挥了重要作用。但是,进一步提高高校内部审计工作质量还应做到以下几点:     

内部审计应抓好的几个重点

随着社会主义市场经济体制改革的不断深化和现代企业制度的建立，企业生产规模越来越大，分支机构越来越多，经营范围也越来越广泛，这就需要进一步加强对企业的管理和监督。因此，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作显得尤为重要，加强企业内部审计应着重抓好以下几方面的重点。一、重点抓好资金管理审计，提高资金使用效益在现代市场经济中，企业提高经济效益的关键是管好用活资金，合理安排好资金在各流通环节的占用量。作为企业内部审计，更应着重抓好资金管理审计，确保资金安全，发挥资金效益。目前，许多企业存在资金体外…     

高校内部审计绩效评价初探

高校内部审计是指高校内部的一种独立客观的监督和评价活动,通过审查和评价经营活动及内部控制的真实性、合法性和效益性,提出改进的意见和建议来强化学校的管理作用,帮助管理部门更好地履行其受托责任,监督高校内部各个部门受托责任的履行情况。高校内部审计作为一种行之有效的服务功能,能够加强学校内部管理和监督,提高学校管理水平和竞争能力,促进增收节支,提高学校资金使用及办学效益,有利于正确使用信息,从而降低学校宏观决策和办学的风险。     

基于财务云平台的预算管理内部控制优化研究

近年来我国财政减收增支压力增大,加强预算管理,提高资金使用效益,成为行政事业单位一项重要管理工作。本文基于财务云平台预算管理视角,从预算管理内部控制优化方面,分析部门单位预算管理存在的问题并提出建议和对策。     

培训中心内部财务控制浅析

一、培训中心内部财务控制存在的问题 随着我国市场经济体制改革的不断深化，培训中心在日常业务和预算资金管理等方面面临着新的环境，许多培训中心经过改革，实行了企业化经营和半企业化经营，但在会计核算方面却没有建立与之相适应的内部控制。当前培训中心内部财务控制存在如下薄弱环节：     

完善高校财务内部控制制度刍议

为促进我国的教育事业会更加积极健康的发展。本文通过分析高校财务内部控制现状,找出内部控制的薄弱环节,以求完善高校财务内部控制,主要对高校内部财务控制的当前情况进行具体分析,认识对高校内部财务控制的不足,提出完善高校内部财务控制的途径,其中包括:提高认识,强化全员内部控制意识;健全内部控制制度强化财务约束监督体制;完善内部审计制度;建立健全总会计师制度;推行全面预算管理,用指标管财等等。     

事业单位如何强化预算管理

一个完善的财务管理体系应该包括全面的预算管理、恰当的会计核算、有意义的财务报告和有资格的审计人员的及时审计。也就是说，在财务信息化的平台上，财务管理工作者不断完善事业单位预算系统、内部控制系统、会计核算系统、财务分析系统，使财务工作从事后核算向事前预算，事中控制、核算及事后分析有效连接。     

浅谈高校内部审计建设

当前，我国的高等教育事业，在社会主义现代化建设中担负着基础性的历史使命。作为高校内审工作，在促进高校内部体制改革顺利进行，加强教育经费的管理，规范经济秩序，避免和减少损失和浪费，保障学校资产安全完整，维护部门和单位合法权益，提高资金的使用效益等方面发挥了重要的作用。然而，就目前内审机构和审计人员看，还有部分院校在机构设置上与财务部门合署办公等等，从而影响高校内部审计工作的正常进行，约束着审计人员职责的行使，不能保证内审工作的客观性和公正性。那么，如何较好地发挥内部审计工作，现谈点看法。一、保持内…     

烟草商业企业物资采购内部控制问题探究

建立规范有效的物资采购内鄂控制应从机制制度控制、资金控制、预算控制、采昀过程控制、内部审计控制等方面着手。加强物资采购内部控制还应完善内部监管制约机制，加强专业部门监督、内部审计控制、群众监督等方面工作，建立长效监管机制，注重经常性职工教育，不断完善和改进控制措施，实行内部审计责任追究制等，以期为全面加强行业内部监管、规范有效地推进烟草行业改革提供有益的思路。     

高校内部审计的制约“瓶颈”分析与对策研究

高校内部审计制度实施以来取得了有目共睹的成绩。但仍存在制约其发展的“瓶颈”。如何加强内部审计监督，完善内部审计制度，保证高校经济安全，成为高校财务和审计人员重要而迫切的任务和课题。     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控     

医院项目建设投资效益审计的思考

医院基本建设投资效益审计．是医院管理的重要内容,涉及内部控制制度、资金管理、项目投资、管理效能、经营预算等审计内容。文章通过效益审计、财务审计．就及时防范控制项目风险,保护资金使用安全,避免投资浪费,提高投资效益进行探讨。     

浅谈对高校内部控制的内部审计

内部控制是高等院校依据国家法律、法规以及有关规定,对学校及所属单位的财务收支及其有关经济活动进行审计监督、评价的行政职能,是学校在社会主义市场经济条件下,提高办学效益和建立良好的经济工作秩序而建立的内部控制.内部审计是内部控制系统中重要的一个分支系统,又是实现内部控制目标的重要手段.内部控制制度又是内部审计的内容,内部审计在于协助管理层调查、评估内部控制制度,适时提供改进建议,以求内部控制制度得以持续实施.