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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
IBM的商业模式决定了它必然面对成本和人力资源方面的挑战。从近年来IBM不断提升的利润率看,IBM选择了一条受到股东和华尔街认同的道路;从在商业和企业中的影响力来,IBM的转型实践和商业模式都得到了验证;IBM喊了几年的"帮助企业转型"的战略目标已日渐清晰。但是这条路会一帆风顺吗?战略决定命运如果6年前收购普华永道咨询的不是IBM而是惠普,会是什么样子?当  相似文献   

2.
正云计算是一次思维方式的转换,而不仅仅是技术的变革。借助IBM CMS云计算平台,奥维奥把传统的ERP业务向云端迁移,帮助企业在软件应用上实现模式创新。——奥维奥CEO胡鹏程两年前,IBM曾对全球400个合作伙伴进行调研,50%的IBM顶级软件合作伙伴认为,在未来两年内云计算将会成为其利润的重要来源。IBM认为,合作伙伴更加接近最终客户,具有深入的行业需求洞察,是健康的云生态系统中的重要成员,也是云计算技术成功落地的关键环节。IBM非常重视合作伙伴在云计算产业生态圈中的重要地位,并于2010年8月启动了"云引擎"合作伙伴计划,与合作伙伴共建IBM云计算合作伙伴联盟。  相似文献   

3.
99%的组织难以做到业务和IT紧密融合,IT的商业价值被大打折扣。前不久,IBM宣布将在中国设立"商业价值研究院",这是继美国、英国、荷兰、澳大利亚之后,IBM在全球设立的第五家商业价值研究院。IBM商业价值研究院是IBM的一个全球性机构,这个看上去似乎有些"务虚"的机构其实是为了让IBM不仅保有IT技术的领先地位,还能够成为IT思想的领导者。  相似文献   

4.
正今年9月,IBM与世纪互联联合宣布,IBM企业级云平台"CMS(Cloud Managed Services,云管理服务)"在中国正式上线。"CMS的定位是企业云,面向企业级核心应用。"IBM大中华CMS首席架构师余晓东说,"放眼全球市场,能够为企业核心应用提供的云服务平台并不多。在中国市场,CMS是第一个也是目前唯一一个用于企业核心应用的云平台。"为什么CMS可以支撑企业的核心应用?这要从它的源头说起,CMS业务是从IBM著名的外包服务团队成长起来的,因此承袭了IBM企业外包业务的服务体系、技术和运维流程及经验。要知道,在IBM最大的外包业务客户中,金融企业是重要的一支,  相似文献   

5.
IBM最新提出的口号是"创新"。再往前,这个业界巨人提出的口号分别是"随需应变"和"电子商务"。让我们看看IBM为了最大限度地激活组织,是如何在内部发起一场一场有点有面、章法清晰的运动的。  相似文献   

6.
4月2日,IBM与东莞都市丽人实业有限公司在京举行合作启动仪式。据了解,IBM智慧商务解决方案将服务都市丽人的信息化建设,双方率先在智慧门店与销售系统方面展开合作,未来IBM智慧商务解决方案还会持续助力都市丽人打造快时尚品牌所需的快速反应能力与应变能力,加速实现都市丽人未来五年战略。都市丽人依托数据管理系统提速都市丽人集团副总裁和首席信息官沙爽表示:"在中国,伴随消  相似文献   

7.
郑悦 《IT经理世界》2014,(23):30-33
正从内部结构重组到外部生态系统,IBM这次转型的难度与艰苦不言而喻。IBM正面临前所未有的挑战。"我们有更多工作要做,动作应该更快。"罗睿兰说的时候语气坚定。作为IBM公司百年历史上的第一位女性CEO,刚刚过去的2014年第三财季,是罗睿兰上任两年来,遇到的最糟糕的一次财务状况。在IBM三季度财报的整个报表中几乎看不到"增长"一词,反而被满眼的"下降"所充斥。所有的主要财务数据均同比下降:营收224亿美元,同比下降4%;净利润35亿美元,同比降17%。可谓IBM自2009财年一季度以来的最差业绩。实际上,早在去年,IBM就已经加  相似文献   

8.
《石油政工研究》2008,(2):78-79
IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。 许多人不易理解,为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格,但正是这些人性化的性格,才造成IBM不可思议的成就。  相似文献   

9.
收益全球市场占有率从3%升至8%,从全球第九大PC厂攀升至全球第三。联想海外收入从总收入的3%上升到超过70%。真正实现国际化。占全球市场8%的采购量将使联想的采购成本大幅度降低。拿到IBM PC工厂和三个研发中心以及大量技术专利。拥有了IBM已经投资十亿美元建立的Think系列品牌。成为IBM首选的PC供应商,在高端商用市场利用IBM的解决方案渠道。获得大量国际化人才组成的管理团队。风险能否保持IBM品牌的高附加价值,不被其他企业抢走原IBM的客户。能否保持原IBM团队的稳定。如何在保证质量的同时降低成本,真正把IBMPC"变废为宝"。IBM PC 2003年一年的亏损就相当于联想原有业务两年的利润,巨大规模有可能带来的"一击致命"的巨大亏损。巨大财务负担和整合工作将让联想一段时间内处在"僵直"状态,并牵扯巨大精力。能否在有限的时间内完成品牌、技术、国际运营能力等要素的转移。从文化到流程的巨大差异可能带来的管理泥潭甚至是激烈冲突。  相似文献   

10.
《董事会》2014,(1):88-88
正毋庸置疑,盖茨非常聪明,而且相当努力。但平心而论,铸就他的,除了天赋、勤奋,更多的是运气。在商业王国的生死关头,幸运之神连续三次为他降临。第一次是IBM找他开发一套PC操作系统,盖茨觉得自己"不够格"而拒绝。但后来,IBM与其他研发中心谈得并不愉快,双方僵持不下,IBM又回到了盖茨那里。第二次是,在IBM的秘密支持下,盖茨低价收购了当时的QDOS操作系统。该系统研发机构经调查,并未发现真正的幕后推手。微软随后对程序进行了微  相似文献   

11.
小托马斯·约翰·沃森(Thomas J.Watson Jr),1914年生于美国俄亥俄州的代顿市。1937年毕业于美国布朗大学。毕业后进入航空领域任职,二战时(1942年)到美国空军服役,1946年作为推销员进入IBM,1952年担任IBM总裁。1956年担任IBM董事长。后来成为美国驻前苏联大使,直到1980年。小沃森是IBM(国际商用机器公司)的开拓者。他领导IBM公司进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘,由此被《财富》杂志称为"有史以来最伟大的资本家"。令IBM闻名遐迩的,是小沃森给所有员工发薪,提供慷慨的报酬和福利计划,确保了员工获得丰厚的待遇,担保终生  相似文献   

12.
从英特尔和IBM的对比中,我们可以发现,IBM更加注重于理念,而Intel则更加高调的突出其拥有的技术,这是两者最大的不同。技术终将会不断淘汰和过时,而理念则是推动发展的真谛。  相似文献   

13.
李薇 《IT经理世界》2014,(23):40-41
正随着IBM×86团队的加入,联想在企业级绝对不是简简单单的整合,而是希望有着1+12的效果。"入职培训时人力资源跟我说,‘联想会给你提供一个没有天花板的舞台。'今天我就以一个联想正式员工的身份站在了如此宽广的舞台上。"在联想企业级解决方案品鉴会上,兴奋和激动写在姜宏涛的脸上。姜宏涛在IBM工作了12个年头,伴随着联想对IBM x86部门的收购,他在10月8日正式加入联想,出任联想System x和Pure系统业务部山东大区销售经理一职。与姜宏涛一样,IBM相关业务的数千名员工已正式入职联想,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆亲自欢迎新员工。随着企业级业务成为联想的四大核心业务之后,这场收购注定并非  相似文献   

14.
<正>"IBM2010石油石化行业解决方案用户大会"近日在珠海举行,包括来自中国石化、中国石油、中国海油三大石油公司在内的100多位国内石油石化行业的信息化管理专家和相关人员参加了会议。会上发布了最新的调研报告《2010年IBM全球CEO调研——石油石化行业洞察》,介绍了"联合反演在油藏管理中的应用"、"整合运营提升油田生产效率"等IBM石油石化行业前沿研究课题。  相似文献   

15.
<正>美国国际商用机器公司(IBM)日前提出一个专门表示量子计算机性能的新指标——"量子体积",并指出该公司开发的量子计算设备的"量子体积"增长规律类似摩尔定律。IBM在官方网站上发文对"量子体积"概念进行了解释。文章说,量子体积是一个衡量量子计算机性能的专用指标,其影响因素包括量子比特数、测量误差、设备交叉通信及设备连接、电路软件编译效率等。量子体积越大,量子计算机性能就越强大,能解决的实际问题就越多。IBM日前在美国波士顿举行的美国物理学会会议上宣布了  相似文献   

16.
选择     
这是一篇关于“选择”的故事,本文的主角——西安博通资讯今年7月与IBM签署了全面合作协议,成为了西北地区唯一一家拥有“IBM Business Partner”授权的企业。那么博通为什么会选择IBM?IBM又为什么对博通“情有独钟”?虽然有人说,选择合作伙伴就像“搞对象”,其中许多奥妙是难以用语言描述的。但我们还是希望,本文可以为那些正在准备参加“IBM联合舰队”的国内企业带来一块“他山之石”。因为对国内的某些中小企业来说,你选择谁和被谁选择很可能将意味着你是否选择了一条通向成功的道路。  相似文献   

17.
陈琼 《IT经理世界》2013,(23):69-71
DanielSabbah可以说是整个IBM公司里最有方向感的—个人。作为IBM的首席技术官,下—代技术平台总经理,他也是IBM现任CE0罗睿兰极其信任和倚重、也“盯得最紧”的老臣。IBM公司已有百年历史,历经数次力挽狂澜式的传奇转型,已足够称得上是地球上最会转型的公司。而当互联网走到今天,数十亿用户、数万亿智能设备、物联网与云化的数据中心无缝整合在—起,这种新的IT架构和应用格局,已经形成了第三平台。IBM曾是大型中心主机时代所催生的第一平台的代表企业,面对来势汹汹的第三平台的挑战,IBM如何重新思考?如何应对?如何确定自己下一步的行动方向?听听IBM下一代技术平台首席技术官兼总经理DanieISabbah怎么说。  相似文献   

18.
重要的是人人都参与到营销过程中来,人人都是营销者。营销专业人士顾迅现在的电脑屏保很炫,这个名为"基于舞蹈的在线时钟"视频会时不时从他黑色的IBM笔记本电脑里跳出来,一些青春美女开始翩翩起舞,姣好的身材、时尚的服饰和凝练的现代舞姿,这些元素的结合,很是养眼。让顾迅得意的是,舞蹈时钟屏保让顾迅也成为公司里的红人——在一个营销例会  相似文献   

19.
声音     
《董事会》2013,(6):16-17
"一旦有客户提出请求或疑问,IBM必须在24小时内予以答复;如果出现任何拖后腿的事,就立即把它找出来。无论是涉及管理还是领导层,我们都将全力以赴地进行解决和应对。"——IBM首席执行官罗睿兰立新规  相似文献   

20.
妇唱夫未随     
引领史晓燕走到今天这一步的是她的丈夫叶明钦。叶在福建山村长大,是1978年中国第一批留学加拿大商学院的留学生。1986年作为加拿大DIPIX公司驻北京办事处首席代表,叶属于第一批海归。1989年"六四"事件发生时,作为IBM唯一留守的外籍管理人员,叶明钦积极公关拿到武汉钢铁厂和国家经贸部等大额订单,完成了IBM在国内的首次盈利。1990年加盟美国SSA公司,负责在  相似文献   

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