赢在情商

比尔·盖茨说：“我不再像以前那样地认为智商是无可替代的,想要成功,你还必须要知道该如何做出明智的选择,以及拥有更宽广的思考力。”这就是领导人的情绪智商,即领导情商。     

什么是管理之魂？

管理有没有灵魂？如果有，那是什么？我心目中的管理之魂就是领导的凝聚力、号召力、感染力。凝聚力：指大家自觉地紧密团结在你的周围。号召力：你的任何一个命令下去，大家都积极主动地落实好。感染力：当你离开了你所管理的这个团队，这个团队中的人仍然会深深地记着你，恋着你．想着你。如果你是一名领导，想一下你具备这种管理之魂吗？     

组织提升篇

领导力课程为何总是失败 你大概从未见过领导人失败是因为不够了解领导力吧？真正的困难之处不在于理论,而在于实践。重要的不是知道该说些什么,或做些什么,而在于你是否愿意承受说或做那些事所产生的不愉快、风险与不确定性。也就是说,领导最重要的挑战在于挑战自己情绪的勇气。     

现代企业家应具备哪些特些

现代企业家应具备哪些特些领导能力一直是许多领域里令人瞩目的问题。在企业管理中需要什么样的领导能力？管理复杂的现代企业的领导人有哪些特征？研究结果表明，卓越的企业领导人应该具备以下六个特点：第一，领导者的智商要比正常人稍高一些。美国的一项研究结果表明，...     

增进管理智商，做成功领导者

自去年底以来,从北半球的《哈佛商业评论》、《华尔街日报》、《BusinessWeek》到南半球澳洲的《InBusiness》,都在讨论管理智商。到底什么是管理智商?去年底著成《管理智商》这本书的心理学家兼企管顾问曼吉斯,经历8年的研究,找出优秀的管理人才共有的特质,整理出管理智商。曼吉斯指出,管理智商跟大家很容易联想到的智力、情绪商数(EQ)不同,成功、失败的领导人主要的差别是在认知与解决问题的能力。高管理智商者两大特质拥有高管理智商、成功进行领导的人,通常有以下特质:批判性的思考能力和高执行力。批判性的思考能力拥有批判性思考能…     

如何成为出色的领导人

平庸的领导人与杰出的领导人,分水岭在于情绪智能(Emotional Intelligence,简称EI).能够掌握情绪的领导者,就能成为一个超凡、出色的领导人.反之,他的领导之路必定十分坎坷.到底该如何拥有EI,改进自己的领导能力呢?     

精于“约束”领导——“怎样让领导喜欢你”系列谈之四

我们这里所说的“约束”领导，并不是指越权错位，随意限制和干涉领导的工作，而是说要对领导的工作产生正面的影响力。如何“约束”自己的领导，确实是一个新题目、难题目，又是一个人人都需要认真研究的题目。无论你在哪行哪业，无论你在什么位置，对绝大多数人来说，总有职务比自己高的人，在你领导别人的同时，别人也要领导你。不少人都有这样的体验，     

不同于管理者的领导者

一个卓越的领导者与一个管理者在领导品质上有哪些重大区别呢？美国《领导力》的作者库泽斯和波斯纳在过去的20年中分三个不同阶段对7500人调查后发现，尽管经历不同、行业不同、专业不同，卓越的领导人身上有着四项突出的共有素质：真诚待人、远见卓识、胜任其职、鼓舞人心。     

管理中四个悬而未决的问题

什么是领导？这个名词最早是在什么背景下提出的？第一个提出“领导”的人一定是发现了一个稳定的现象、事物。时过境迂，已经有很多人阐述过各自关于“领导”的发现，它们是领导的一些规律、特征等等。因此当我提出什么是领导的时候，我听到的回答都只不过是这些专家们发明的片言只语。还有谁记得当初那个“事物”？     

商会众声

广东省山西商会成立两周年，广东、山西省两地领导、商会领导和商会会员对商会的工作有什么感受？对商会的发展又有何展望？对一个组织最真实的呈现，莫过于其中成员们的心声：     

找啊找啊找领导

下午一上班，我就去领导办公室。领导却不在。 领导上午下班时打电话给我，说要找我谈话。我当然知道他找我谈话的内容，那就是要提我当副科长呗!这天大的喜事，我怎能不快些见到领导？可领导不在。领导没有找我谈过话，什么都不好作数的。我心里真急呀!领导．你去哪里了呢？     

领导注意力

什么是领导？领导就是服务（沟通、协调），就是导游（带领他人前往其从未到过的地方），就是教练（育人、用人），更是注意力。什么是注意力？注意力就像阳光一样，我们注意什么，什么就会生长；我们忽略什么，什么就会枯萎。     

伊梅尔特：变革年代管理者怎么当

人生就是一场竞争。你不一定非找才华横溢的人。但一定要找善于学习的人。这是衡量一个人智商的重要标准。此外还有一些标准：这个人要有团队精神。能和他人合作共事。因为在通用电气没人能孤军作战；要有很强的事业心。有成就一番事业的强烈欲望；还要乐于付出。乐于对公司做出回报。作为企业领导，要在日常工作中留意员工的表现。你可以将每一次会议都看作是一次选拔会，在日常接触中随时看出人们的素质。     

现代企业领导制度的趋势

现代企业领导制度的趋势中国人民大学吴培良现代企业领导制度是现代企业制度的重要组成部分。国有企业现行的厂长（经理）负责制是否适应现代企业的要求？如果不能适应，那末发展的趋势是什么？本文谈谈对上述问题的个人见解。一、对厂长（经理）负责制的评价。我国从１９...     

企业领导必须“收得起，放得开”

一名成功的企业领导，必须要有很强的领导力。那么究竟什么是领导力？一种广泛认可的说法是：领导力是领导者与追随者之间的关系．是影响他人的能力。那么．领导怎样做才能发挥好自己的领导力？换言之，领导如何才能处理好自己与员工之间的关系？我认为解决这一问题与选择适当的领导方式密切相关。     

领导崇拜与领导文化

尽管领导都知道培养接班人的重要性，尽管员工们都明白依靠一位明星领导人难以长久，但在我们的企业中还是有太多的追星式领导崇拜，而太少团队培养式的领导文化。     

名人励志故事八则

希拉里：有领导能力的小姑娘 伶牙俐齿？勇敢智慧？咄咄逼人？人们对希拉里似乎总是褒贬不一，但有一点你无法否认，她绝对是世界第一流的女政治家。希拉里丝毫不比老公克林顿逊色，她不仅从小成绩优秀，出类拔萃，还表现出了极强的领导和社交能力。     

能改变你一生的两种思维

如果我告诉你：“可以明天再做的决策不要今天做”，你一定认为这不太符合我们日常的领导风格。人们常以决策是否准确、快速作为评价一个领导决策能力的标准。但作为具有逆向思考能力的领导人来说，要判断信息的对错或新思路是否有价值时，应该尽可能缓慢而谨慎地进行，也就是中性思考。     

请说情者签个字

在金融监管工作中，说情风屡禁不止，特别是在法人及主要领导人任职资格审查、违规经营的查处、稽核结论的执行等几个关键环节上，说情者有如过江之鲫，令金融监管部门头痛欲裂，有来自亲情的，有来自友情的，有来自上级的，凡来者，均要你手下留情，网开一面。     

精选管理书籍《巅峰绩效》 通往巅峰绩效的五条路径

你是否经历过情绪高昂的时刻．身体迸发出前所未有的力量？ 在什么地方以及如何制造这种情感力量？ 使用什么理论使这种力量在公司业绩的提高方面发挥作用？ 如何将所需的纪律和规则融汇成组织文化，从而在惊人的程度上保持员工的动力和责任心？[编者按]