建立科学评价体系确保供方质量保证能力

有数字表明,越来越多的国外知名企业将提高产品质量的关注点放在供方(作者原文为"承制单位",为便于读者理解,按ISO9000标准,改称为"供方".下同.编者)为其提供的配套件上,但如何评价供方质量保证能力,国际上尚无成熟的经验,也无评价实例,如果能设计一套指标,用以评价供方质量保证综合能力,从而为订购部门在选择供方时提供科学的决策依据.同时,也为供方制定质量改进措施提供科学依据,就能在一定程度上解决订购单位对供方不放心心理,本文探讨了评价指标的可行性,供大家参考.     

试论作为资源的供方

１为什么把供方作为一种资源９４版ISO９０００族标准虽然将“采购”作为质量体系的一个要素，规定了若干要求，其中也包括了与供方“建立密切的工作关系和反馈系统”等内容，但是并未将这种“关系”作为“资源”来看待。那么，在ISO９００４：２０００中为什么要把“供方”作为一种资源呢？任何过程、任何产品或服务，都离不开一定的材料（包括原料、零配件等，即本企业不能生产或不便生产的产品）。材料是生产过程最重要的资源之一，而材料又是由供方提供的。在２０００版ISO９０００的初稿（CD１和CD２）中，已单独列出了资源管理…     

论供方评价的有效开展

讨论了有效开展供方评价工作的方法和要点,并对供方评价的经济性进行了简要分析。     

基于人工神经网络的分供方评价模型

分析了分供方评价的定性方法和多平价法的不足之处,建立了分供方评价的人工神经网络模型,从产品质量的保证能力等方面进行综合评价。仿真实验表明,人工神经网络用于分供方评价,其结果是令人满意的。     

浅谈供方管理易出现的问题

供方管理在组织质量体系管理中是一个非常重要的环节。是产品质量控制的源头之一。如何对供方进行管理。在ISO9001：2008标准7．4．1条款中提出了四点要求,分别是：（1）对供方及采购产品控制的类型和程度应取决于采购产品对随后的产品实现或最终产品的影响;（2）组织应根据供方按组织的要求提供产品的能力评价和选择供方：（3）应制定选择、评价和重新评价的准则;（4）评价结果及评价所引发的任何必要措施的记录应予以保持。有些组织在实际执行过程中经常会出现一些问题．以下是笔者总结的几点常见问题。     

简议企业供方质量管理

随着市场竞争日益激烈，大多数产品技术已趋于成熟，各生产厂家在产品核心技术方面无明显差异的情况下．如何在激烈市场竞争中立于不败之地？也许有人会说质量、价格、交付、服务等。对，说得没错。然而再完美的质量，再先进的技术，再周到的服务，如果不能有效地组织生产，及时将产品投放市场．也无法赢得顾客满意。因此，     

对供方控制的思考

为确保采购的产品符合规定的采购要求，ISO9001：2000标准要求组织评价和重新评价供方提供产品的能力。但，在质量管理体系审核中，发现相当一部分组织存在着不足，并在一定程度上影响了对供方控制的有效性。     

简议企业供方质量管理

随着市场竞争日益激烈,大多数产品技术已趋于成熟,各生产厂家在产品核心技术方面无明显差异的情况下,如何在激烈市场竞争中立于不败之地?也许有人会说质量、价格、交付、服务等.对,说得没错.然而再完美的质量,再先进的技术,再周到的服务,如果不能有效地组织生产,及时将产品投放市场,也无法赢得顾客满意.     

组织对供方管理模式的探讨

概述了组织对供方管理的内容和方法,简述了第二方审核的相关内容,探讨组织对改制单位进行供方管理的模式可行性,提出了一条规范对供方管理、提升组织业绩的新思路。     

供方质量体系审核的探讨

企业对产品质量的控制方法很多．但是要从根本上控制产品质量．除了加强企业内过程控制外。还应从源头方面予以控制。供方质量体系审核或考核是从源头控制的方法之一．也是与供方互利合作关系的具体体现。     

浅谈产地证企业分类管理

为更好地服务外贸,签证部门致力于科学提高签证效率的研究工作,在原产地证签证业务中积极引入风险管理理念,逐步建立起原产地企业分类管理体系,大大缓解了签证部门的人手压力,优化了资源配置,提高了管理效能,保证了签证质量。     

浅谈企业的库存管理

存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。存货控制或管理效率的高低,直接反映并决定着企业效益,风险,流动性的综合水平,因而在整个投资中居于举足轻重的作用。确定库存的最佳数量,尽量少用人力、物力、财力把库存管理好,获得最大的供给保障是很多企业家、经济学家追求的目标,也是企业竞争生存的重要环节。     

对企业分类管理的理性思考

企业分类管理是在新形势下创新监管方式的一种开拓性尝试。这种尝试可以实现企业自律发展,减少对企业的行政干预,实现工商行政管理由粗放式向集约化转变,提升监管水平和政府形象的根本目的。     

对企业分类管理与监管距离的再思考

企业分类是实施距离监管的前提。现行企业分类过多，不利于操作，从监管实施上，将企业分为三类为恰当，并相应确定监管距离。     

对合格供方实施动态管理

当前,每个企业都需要采购很多原材料、元器件．采购产品（以下简称外购件）质量的好坏对企业产品的影响至关重要,因此要特别加强对外购件的质量控制,其中对外购件合格供方的管理就成为重要的工作之一。