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有感一套西服“价落千元”云育兵前不久,我与同事闲谈。他说:一个星期天,他和爱人准备给自己买一套西服,为了保证质量便去本市一家较大的百货商场购买.到服装柜台一看,不由得他们咋舌,各样款式全是高档货,价格没有低于1000元的.摸了摸口袋只准备了500元,... 相似文献
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在2007年中,我就感觉到危机的到来。往年都要拉闸限电,每家工厂都自备发电机,但从那时开始,电力供应就不紧张了。之后,广东那边工厂倒闭的消息接而连三传来。同时,我的工厂订单连续减少,三个月以上的单不敢接,我也把握不住波动的汇率。 相似文献
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出口退税降低意味着出口企业的利润蒸发,直接影响可想而知;高盛最近公布2008年人民币预计升值10%,与此同时,美元却不断贬值,收受美元简直如烫手山芋;新劳动法,也导致工厂成本增加,东莞一些企业已准备把工厂迁至越南等劳动力成本更低的国家。 相似文献
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在我还没有讲述我被骗的故事之前,我先介绍我的个人情况。我在还没有开厂之前一直是从事工厂的高层管理工作,大小工厂都有做过。在前几年的时间里,我投资了几个公司,现时的工厂是硅胶制品厂,在同行中,我厂的规模算是中等吧。由于我是从事工厂的管理工作的,对产品的销售就不是我的专业了,也可以说我一直都是在学习之中,前段时间我也招了有关此产品的一些销售业务员,大家都在公司中学习中成长。以下就是我在业务中给大家介绍我被骗的真实故事,希望能跟大家分享。以防再受骗。 相似文献
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担当
这是一个日本故事:一位园艺师向井植岁男请教创业秘诀,井植点点头说:”我看你很适合做园艺方面的事情,这样.我工厂旁边有2万坪空地.我们就种树苗吧!以一坪地种两棵计算,扣除道路.2万坪地大约可以种25万棵.树苗成本刚好100万元。三年后,一棵树苗可以卖多少钱?” 相似文献
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随着传统的工业经济向现代知识经济的转变.构成企业竞争优势的核心要素正在发生改变。技术、战略、联盟以及创新等都是影响企业竞争优势的重要因素,但这些因素皆以人的才能作为动力而发挥作用,结构优化、种类齐全的人才群体已成为企业现实生产力的第一源泉。正如IBM前任总裁沃森所言“你可以接收我的工厂.烧掉我的厂房.然而只要留下我的人,我就可以重建IBM。”与世界知名企业相比,相当一部分我国企业在知人、选人、用人、育人方面存在问题,造成企业的低水平.高成本的运行状态,严重制约着企业的发展。 相似文献
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企业培养人才最重要的手段之一就是培训,但是大多数,企业在培训中投入了大量的人力、物力、财力以后,并没有给工厂带来大幅度的业绩提升。按照国外通常的标准.培训投资超过劳动力预算5%的工厂可以获得的投资回报率为20%。而投资达到或者不到5%的工厂这一数字为19.1%。但是调查显示,在培训投资超过劳动力预算5%的工厂中,中国民营企业投资回报率仅为2%,而国有企业为3%,看来与标杆值相差还很远。 相似文献
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美国芝家哥郊外的霍桑工厂,是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂具有较完善的娱乐设施,医疗制度和养老金制度等,但员工们仍然愤愤不平,生产状况也很不理想。为探求原因,1924年11月,美国国家研究委员会组织了一个由心理学家等各方面专家组成的研究小组.在该工厂开展了一系列的实验研究。这一系列研究的中心课题是——生产效率与工作物质条件之间的关系。这一系列实验研究中有一个“谈话实验”.即用两年多的时间,专家们找工人个别谈话两万余人次.并规定在谈话过程中,要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满.并做详细记录:对工人的不满意见不准反驳和训斥。 相似文献