发展连锁经营 开拓城乡市场

青岛长青股份有限公司是1997年8月经青岛市政府批准设立的股份制商贸连锁企业,现有员工698人。目前已拥有以"长青"为服务品牌的53家直营连锁店、5个大宗商品分类配送中心、2个专业分公司、1个大型冷藏厂、1处灯具市场、1处室内农贸市场,主要经营副食品、日用生活品等20个大类,1.3万余种商品,成为青岛市连锁网点最多的企业。我们发展连锁网点分两步走:第一步:自1995年到1997年8月,企业把发展连锁网点作为生存的突破口。主要采取改造、购买、租赁的形式,大力发展连锁网点。这期间的主要做法是把原来的零售网点由封柜式售货改为便民自选式售货,实现了经营方式的更新,为居民提供了亮丽、方便的购物环境;同时投资购买了4处2456平方米的新网点,     

苦练内功促发展

丰润供销大厦营业面积10100m~2,现有固定资产1000万元、流动资金1100万元、干部职工300人。自建成开业以来,不断深化企业改革,调整经营结构,完善内部管理,强化优质服务,使企业保持了良好的发展势头,1994年完成商品销售总额3500万元,实现利润55万元,比上年增长10%。一、坚持以市场为导向,积极调整经营策略。一是经营划专划细。经营摊组由开业时的53个增加到68个,强化全体职工的市场意识、竞争意识。二是向名优厂家延伸。彻底转变过去只从批发单位进货的旧经营模式,把进货渠道伸向厂家,争取到了     

什么叫连锁店

随着我国社会主义市场经济的不断发展,国有大型零售企业不失时机地建立和发展自己众多的连锁店,已经势在必行,是求得进一步发展的重要途径。 所谓连锁店,一般是指由同一个商业企业集团所属的、分散在不同地域的、经营同类商品的若干商店所组     

对美国商品流通体制的考察

一、美国商业的概况从总体上看,商业在美国第三产业中占有重要位置,主要由批发商业和零售商业两大部分构成。70年代以后,随着新技术革命的深入发展,以及商业资本竞争的加剧,促使商业内部结构和经营方式发生了巨大变化,出现了大型化、自动化、信息化的三个特点。1.大型化。主要表现在零售商业部门。随着大型百货商店(购物中心)和超级市场的发展,美国大型商业企业的商品零售领不断扩大,小型商业企业的商品零售额逐步下降。以超级市场为例,1984年出售约商品品种为5000种食品和1000种工业品,1968年增加到7000种食品10000种工业品。从60年代起,不少中小商业企业兼并成为大型商业公司,并逐步形成庞大的垄断零售商业网。70至80年代,大商店的地位继续巩固,并发展成为建立"统一规格"的联号大商店。其特点是统一设计、统一     

强化三项措施 处理好四个关系

蓬莱市供销社自1998年3月份开始对土产、棉麻、日用杂品、再生资源、果品蔬菜建立了有限责任会司。这次改制,直接动及产权实质,使经营者和职工成为企业产权的所有者,确立了企业作为法人实体在经济生活中的独立地位。一、分析现状,坚定改制决心蓬莱市是全国中小型企业产权制度改革试点市。该市供销社市直公司的企业改革被纳入蓬莱市企业产权制度改革的整体范畴,由市委、市政府统一调度。1994年该市供销社首先对防腐保温公司进行了改制,成立了全市第一家由内部职工享有产权的股份制公司——蓬仙制冷设备有限责任公司。改制以来,蓬仙公司开拓经营,滚动发展,企业资产由改制前的     

"华齐"粮机崛起的奥秘

山东省桓台县华齐粮机有限公司是一个以生产中、小型面粉加工机械为主要产品的股份制企业。 1994年 6月创立时,资产只有 280万元,员工不过 60人。现在的总资产达 3500多万元,固定资产 2700多万元,员工 500多名。 6年累计向国家纳税千万元, 2000年实现利税 600多万元。短短 6年的时间,华齐公司由一个生产小型粮油机械的生产车间,已发展成为能够生产中型磨粉机的初具规模的粮油机械生产厂家,在全国小有名气。奥秘何在 ?　　按现代企业制度的要求运作 　　六年前,现任公司董事长兼总经理的孙中如,辞去桓台县面粉厂副厂长职务,带领 2…     

“公有民营”的收效、问题及对策

党的十四大提出建立社会主义市场经济体制以后,供销社深化改革的步伐加快,在转换企业经营机制过程中,公有民营作为一种新的资产经营形式应运而生。市日杂公司按市总社布署,在日杂商场、曙光楼等6个单位推行了公有民营,一年实践证明这种新机制对搞活企业十分有效,是转换企业经营机制的有效途径,同时也暴露了一些问题需要加以完善。一、主要形式和收效一是集体所有,职工合伙租赁经营。由内部职工一人牵头,商店职工合伙租赁商店的固定资产设施,牵头人为法人代表。公司将商店原有库存商品按进价拍卖给职工,企业抽回流动资金,承包者保上缴利费。二是职工承租柜台,使用商店营业执照,销货发票,收支单独记帐,自行纳税,保上缴租赁费。     

发挥科技优势 搞活种子经营

我们湖北五三农场农技公司是伴随改革开放的春风诞生和发展的农业科研单位，现有科技人员30人，其中高级职称2人，中级职称13人，初级职称15人；有农业工人140余人，耕地面积1100亩。1988年以来，我们适应市场经济体制的新要求，围绕种子经营，积极调整公司内部结构，转变科室职能，建立了集科研、生产、销售为一体的良种经营体制，取得了良好的经济效益和社会效益。自1988年到1994年，不但没吃国家补贴，还创利润272．48万元，其中上交国家利税30万元；还上交商品粮49万公斤，皮棉30万公斤。积累由1987年的12．5万元增长到1994年的117万元…     

推行股份制的尝试

浩川林业开发公司地处潘岳两县交界的逆水乡合明村，创建于1984年，是以营林村基础．逐步发展成为以林产品保加工为主体的贸、工、林一体化的股份制经营企业。近10年来，公司积极探索股份制经营方式，走出了一条很有特色的发展之路。1．从营林上突破，将大户承包平衡过渡到股份经营1983年，在农村改革浪潮席卷了，逆水乡会明村党总支书记储浩川，拿出自己多年的积蓄，两次共承巴本村353．3hm2元人愿意承包的荒山和远山，并向银行贷款5000元作为投资，带领几十名员工艰苦创业．当年整地造林113．3hm2，并经林业局验收合格。按承包合同规定；…     

一个靠多种经营迅速变富的企业──记大连市第三粮食储运工业公司

大连市第三粮食储运工业公司是一个综合性国有大型二档企业，也是国家粮食中转储备库。1992年以来，他们按照市场经济的要求，确定了立足粮食求生存、跳出粮食图发展的经营战略，以引进设备完；进技术作为经济增长点，使企业在结束吃“皇粮”的同时，找到了一条自我完善、自我发展的新路子，取得了四年迈出四大步的显著成绩。企业实现的利税，1992年为1653万元，1993年为1854万元，1994年为1359万元，1995年达2047万元，人均创利2．24万元。固定资产总值由1990年的7200万元增加到1995的3亿元。一、转变观念，自觉发展多种经营公司领导通过分…     

定边县支行促进产业联营发挥经营活力

农发行陕西省定边县支行开户的14家粮食购销企业经过改制转变为12家民营股份制粮食购销企业和2家民营股份制粮食加工企业。农发行定边县支行发挥信贷资金的纽带作用,促进产业上下游企业联合经营,拓宽了经营渠道,扩大了业务规模,贷款余额由改制前的2526万元发展到5005万元,增长近1倍。在粮食企业改制进程中,农发行定边县支行积极参与粮企改制全过程,全力维护债权,加强信贷风险监管,及时理顺与新组建粮食购销企业的关系,大力支持新组建企业与粮食产业化龙头企业和加工企业联合经营,达到优势互补、资源共享、风险共担、共同受益。一是支持粮食…     

创名牌 上效益 增实力

旭日橡塑制品有限公司是旭日集团公司与香港燕化有限公司联合兴办的中港合资企业,公司占地面积26000m~2,总投资1358.5万元,注册资本973.5万元(中方占75%)。公司现有干部员工150人,其中工程技术人员35人,公司的主导产品为聚脂编网骨架输送带,普通输送带,螺旋干网以及其它橡塑产品,年生产能力为40万m~2输送带和10万m~2聚脂干网,产谊2000万元。公司1993年3月份建厂,1994年5月开始试生产,一开始筹建就发扬旭日人的精神,实行边基建、边安装、边试产,以超常的思维和千劲创造了当年建厂当年生产,当年见效的成绩,去年完成产值900万元,利润60万元,同年被省科委认定为高新技术企业,其中编网骨架输送带被认定为高新技术产品,并获得市委、市政府科技进步年先几进企业称号,荣获旭日集团三星级企业荣誉。目前,公     

市农资公司面临的新问题及对策

(一)化肥经营由过去省、地、县三级批发,基层社一级零售,改为省一级批发县一级零售,取消市(地)农资公司批发环节后,从实施半年多的情况看,带来一些新情况、新问题。1.思想不适应形势要求,存有观望侥幸心理。认为国务院(45)号文是权宜之计,期盼着能早日收回"成命"。表现在两个方面:一是抱旧守缺,无开拓精神。化肥、农药一直是农资企业的主营业务,农资流通体制转变后,市(地)农资公司单靠零售业务难以支撑庞大的企业开支。而部分市(地)公司仍抱着靠"老关系"单位或从省公司多进一些化肥创效益的想法。二是缺乏危机感和压力感。市(地)农资公司面对严峻的经营形势,部分人存有"瘦死的骆驼比马大"想法,认为企业设施     

发展多种经营 搞活粮食企业

几年来，我们民乐粮所积极发展多种经营，大办实业，搞活了粮食企业。由原来的一个小粮所发展成为一个有一定实力、竞争能力较强的企业。现有员工418人，固定资产386万元，流动资金691万元。下属有中外合资广西北流老乐保健食品有限公司，北流县粮油贸易公司民乐公司，民乐粮所果场三个独立核算单位。1992年度产销总值达1400多万元，与1989年相比，固定资产增长了4．77倍，流动资金增长了2．88倍，1991、1992两年人均创税利1．13万元。1993年在原来的基础上又提高了一步。几年来，多次评为县、地、自治区粮食系统、财贸系统先进单位；1992年…     

湖南花垣县粮食系统深化改革 走出困境

近几年来，地处湘西山区的花垣县粮食系统在深化内部改革方面做了很多卓有成效的具体工作，使粮食企业出现了“柳暗花明又一村”的喜人局面。如今，全系统已形成了能适应当前市场经济发展的两大生力军，一支是固守企业阵地，以政策性经营为主的生力军；另一支是走向市场，以多种经营为主的生力军，都获得了很好的经济效益。预测，仅今年全系统就可增加经济收人110As万千＿1精简机学人吊。崔林某国个、mn1994年以来，局机关人员由60多名精简到40人，精简出来的人员走向市场，创办了开发公司；16个基层企业合并为12个，从中挑出一批具有一定…     

成功的跨越——南京鼓楼粮油食品商店转向改行纪实

南京鼓楼粮油食品商店在粮油食品经营不景气的情况下,果断改行投靠上海古今胸罩公司,把自己的商店改为南京古今胸罩公司,使企业柳暗花明。１９９８年取得了商品销售额超千万元、人均创利近万元的好成绩。鼓楼粮油食品商店是南京最早三家粮油食品专业商店之一。由于经营...     

南京桂花鸭(集团)有限公司

南京桂花鸭(集团)有限公司坐落在素有城市翡翠之称的紫金山脚下,是江苏省禽类加工行业著名的地方品牌企业,也是江苏省农业化经营重点骨干龙头企业,经过几十年的风雨洗礼,(集团)公司已初步形成了以品牌为核心,集生产加工、批发零售、连锁配送于一体的产业化格局。目前,在全围50名个城市设立了连锁经营网络,初步形成了辐射全国的营销渠道。为进一步做大做强桂花鸭,公司确立了新的发展目标:创学习型组织,建长寿型企业。始终以领先变革的精神,锐意进取、不断创新。     

龙头劲舞当自强 科技添彩竞风流

江苏三河粮油贸易公司是集粮食收购、烘干、储藏、加工、出口、运输、销售为一体的综合型粮食企业 ,公司成立于 1994年。现拥有两条现代化烘干线 ,日处理能力 5 0 0吨 ;三个粮食储存仓库 ,库容量2万吨 ,达国库储备水平 ;拥有两条日产 15 0吨的大米加工线 ,其中一条精米加工线 ,它的机械化程度及采用计算机实施工厂化管理处于国内领先水平。六年来公司发展较快 ,取得了较好的经济效益 ,累计实现利润 2 2 0 0万元 ,固定资产由原不足 10万元发展到现有 160 0万元 ,公司连续三年被江苏农垦集团有限公司评为“行业排头兵”和“先进企业”。1999年…     

一个濒临绝境的粮食企业如何起死回生的──淮南市饲料公司一年扭亏为盈的调查

安徽省淮南市饲料公司原有两个分公司，两个饲料厂，一个养殖场．拥有1584万元固宁资产和339名职工n前几年，由于对市场经济的不适应，公司的生产。经营迅速滑坡，出现连年亏损，1992年被迫停产，30％的职工在家待业。到1994年底，企业账面只有资金300元，负债额高达681万元。由于无钱交费，生产、生活用水长期被停，供电也时有时无。饲料二厂团长期拖欠贷款，银行已起诉到法院。针对这种情况，市粮食局党委于1994年朱重新组建了饲料公司领导班子，任命原潘集粮食分局局长、省“十佳”青年企业家余明清为该公司总经理。同时，局党委还作出调…     

改变企业状况人的因素第一

文安县蔬菜畜禽公司是1988年组建的新公司,拥有500平米冷库1个,2200平米恒温库1个,固定资产总投资近200万元。投资大,费用高,年利息支出27万多元,业务经营季节性强。几年来,受主客观诸多因素的制约和影响,经营艰难,一直没有打开局面。1994年初,公司新的领导班子通过调查研究、分析诸多因素后认为,主观意识决定并支配人的行动,公司要改变目前的亏损现状,求得生存与发展,关键是要从主观上找原因,解决好干部职工的思想观念问题,靠人的主观努力去克服自身面临的各种困难,改变经营环境和经营状况。基于这种认识,公司重点做了三个方面的工作,到1994年底实现扭亏为盈。