关于企业成本管理的探讨

现代企业具有产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理中的一个重要内容，由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。[第一段]     

浅析如何加强供热企业成本管理

<正>成本管理是现代企业管理中一个重要的组成部分,由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念,因此,成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境,并从成本与效益的对比中寻求成本的最小化。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业管理必须更加关注成本管理。而供热企业因其特殊性,要想更好的生存和发展,必须强调成本的管理。     

关于“现代成本管理”的探索

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要环节。随着竞争的加剧和管理理论与实践的发展,人们越来越意识到传统的成本管理方式已不能满足企业经营的需要,于是便有了“现代成本管理”这一概念。现代企业管理突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域,注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是商品使用价值和价值结合的管理,是经济和技术结合的管理。现代成本管理的实施,…     

现代企业制度下的成本管理

一、要有明确的成本管理目标建立现代企业制度,各项管理都要求科学化。科学的成本管理,就是要求企业适应现代生产力发展的客观需要,按照客观经济规律,积极应用现代科学技术成果,有效地进行成本管理,创造最好经济效益,在成本管理的思想、组织、方法、手段和人才等各方面按照成本管理现代化的指导原则,形成现代企业制度下成本管理的全面体系。从而使企业的主要物质消耗和产品成本都有较大的降低,在国内外市场上具有较大的竞争力和创汇力。具体包括以下五个方面：１．成本管理思想革新化：这是科学的成本管理的灵魂,没有科学的成本管…     

论现代企业成本管理优势及传统管理分析

文章从传统企业成本管理分析着手,论述了现代企业成本管理的优势。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立的降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅谈现代企业的成本管理

成本管理容易被人忽视,在企业的组织结构中,没有专门的管理成本的职能部门。企业的目标是生存、发展和获刺。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须要获得、发挥并保持成本优势。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。     

对现代企业成本管理的思考

现代企业具有产权明晰,权责明确、政企分开、管理科学的特点．而成本管理是现代企业管理中的一项重要内容由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念．因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本．而是要立足于整体的战略目标及企业外部环境．并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文就现代企业成本管理的现状、立足点以及怎样进行成本管理谈点粗浅的看法。     

现代企业成本管理构架--作业成本管理刍议

从现代企业环境的变化看出,要想管理好现代企业、强化现代企业的成本管理,就必须变革传统的成本管理模式,建立以“作业”为基础的成本管理新构架。     

关于现代企业制度下成本管理理论的研究

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

物流中的高效库存管理模式和策略

一个企业若拥有高效、合理的物流管理,既能降低经营成本,又能为顾客提供优质的服务;既能使企业获得成本优势,又能使企业获得价值优势。因此,企业物流管理已成为现代企业管理战略中的一个新的着眼点。企业物流管理     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要组成方面，通过对实践当中成本管理模式的研究，一方面可以促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理科技化方向发展。     

论现代企业的战略成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生人手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。     

浅析现代成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的问题。研究现代成本管理，是一个既有一定意义，又有一定现实意义的问题。本文拟对此作一些简单的分析。     

现代企业制度下企业成本管理问题探析

不断发展的市场经济,也加剧了企业之间的竞争,现代企业制度下的企业成本管理,是运用科学合理的手段对企业生产经营中的各项内容展开有效管理,主要涉及成本控制、成本分析、成本决策、成本核算等,以促进企业整体管理水平的提高,实现经济效益的最大化,让企业的竞争力进一步增强。对现代企业成本管理进行探讨,以期为企业改革提供一定的参考。     

现代企业成本管理探析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业都面临着激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。本文从现代成本管理方法内涵入手，分析当前我国成本管理中存在的问题，并据此提出具体改进措施。     

如何建立现代成本管理制度

一、充分认识加强现代成本管理对于改善和加强企业经营管理的现实意义。在现代企业管理中，成本管理的作用十分重要，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。注重采购、技术、财务领域及竞争对手的成本分析等，有利于企业正确地进行成本预测、决策。从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。     

现代企业成本管理的探讨

加强成本管理,旨在全面、科学、合理地管理企业生产经营活动的各个环节,以实现增产节支,实现企业经济效益的最大化,有助于提高现代企业整体管理水平。为了更好地发挥现代企业成本管理的作用,本文结合实际分析现代企业成本管理中存在的问题,并提出改善现代企业成本管理的对策,以供参考。     

企业控制存货成本的财务管理技术

一、存货成本控制存在问题的描述 现代企业管理必须更加关注成本．成本管理方法也必须更加科学。然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷。已远远不能适应现代企业成本管理的需要。虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念．但收效不大。由于认识上的不足和在实际操作上的缺陷。尤其是对于存货成本的控制和管理。这在会计实务方面还存在较大的不足和缺陷．主要表现在四个方面。     

战略成本管理在我国企业管理中的应用

战略成本管理是战略管理与成本管理的结合,是企业控制成本的更高管理层次,在现代企业中占有重要地位,如何在改善企业竞争地位的前提下进行战略成本管理是现代企业管理必须注重研究的重要环节。在新形势下,为了适应我国战略管理的需要,传统的成本管理理论和方法必须进行战略意义上的拓展。     

探讨现代企业成本精细化管理对策

企业在长期发展的过程,需要注意很多方面的和谐发展。并且企业基础发展和整体的长期发展在人力、物力、财力上的花费都是巨大的。随着经济的不断发展,技术水平的不断更新,现代企业在发展中面临着更为严峻的竞争。本文就现代企业的成本精细化管理进行分析,并对此提出相应的管理对策,以期有助于现代企业成本精细化的管理。