企业文化与核心竞争力的关系

企业文化塑造的最终目标是激发人的积极性和主动性来提升企业核心竞争力,保证企业的经营绩效。作为一种新的管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的基本保障。企业核心竞争力的培育取决于多种因素,但优良的企业文化对于培育企业核心竞争力有着特定的价值。运用核心竞争力理论来指导企业文化建设,创建基于核心竞争力的企业文化,这对于我国企业发展具有重大的理论和现实意义。     

浅析制造业企业成本核算

在竞争激烈的市场经济条件下,制造业企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用,而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.     

浅析制造业企业成本核算

在竞争激烈的市场经济条件下,制造业企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用,而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

关于企业核心竞争力问题的研究

一、关于企业核心竞争力的认识 (一)企业核心竞争力的概念与内涵理解 1990年著名管理专家C.K.Prahalad和Gary Hamel在所著的《The Core Competence of the Corporation》一书中指出:"核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能."就企业而言,企业核心竞争力实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合.概括地说,企业核心竞争力是指提供企业竞争能力和竞争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合.     

简析企业文化和企业核心竞争力

当人类进入到商品经济高度发展的新世纪以来,国家间的竞争把经济博弈放到了最为重要的位置,企业也成为这场经济博弈中最为活跃与行之有效的构成要素。如何增强一国经济的竞争实力在某一方面也可以看成是企业实力的较量,而企业核心竞争力和企业文化便是当今衡量企业综合竞争能力的重要指标。企业文化的形成,核心竞争力的确立不仅仅是借鉴学习的一个过程,更是同自身组织特点相融合,并不断发展和完善的过程。而且必须注重这样的文化和竞争力的深层与持久的坚持和不断创新,这样才能形成更有竞争力和生命力的企业文化和企业竞争力。本文作者从企业文化的构成和功能,核心竞争力的实质和特点等方面进行论述和说明。并结合一些优秀企业的经验归纳和总结出一些就企业如何形成优势企业文化和核心竞争力措施的个人观点和看法。     

浅析企业管理中组织文化

2011年,我国加入世界贸易组织十周年,对我国经济发展产生了巨大影响。在这充满机遇与挑战的时代,要使企业能够稳定发展,必然来自于企业本身的组织文化这一核心竞争力。文化因素对企业组织管理有着重要意义和举足轻重的作用,世界500强企业管理演变的历史证明这一点。本文将剖析企业管理的几大重要原则,着重介绍我国企业管理的组织文化。     

试论工会工作与企业文化建设

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。是企业核心竞争力的重要体现,是企业为保证宏观战略目标的实现、提高企业内部管理水平而设立的以人为本的管理思想理论。是在社会主义市场经济的实践中形成的带有企业特色的价     

企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法

企业组织结构作为组织发挥作用的支柱,对企业的成长以及发展至关重要。创建合理的企业组织结构,优化企业的组织系统,不仅成为管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施有效管理,发挥组织职能的前提。企业在管理实践中要通过柔性化的管理途径来整合企业业务流程、组织结构和企业文化来增强本企业的核心竞争力,优化企业的组织系统。     

浅析智力资本与企业价值的关系及其计量

新世纪企业核心竞争力的来源已经转到了对智力资本的开发、利用和保护上,智力资本管理、智力资本的积累必将提升企业的竞争力.本文从智力资本的概念及构成出发,介绍了两种智力资本对提升企业价值的计量方法.     

企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法

企业组织结构作为组织发挥作用的支柱,对企业的成长以及发展至关重要.创建合理的企业组织结构,优化企业的组织系统,不仅成为管理创新、管理科学的任务,而且是企业实施有效管理,发挥组织职能的前提.企业在管理实践中要通过柔性化的管理途径来整合企业业务流程、组织结构和企业文化来增强本企业的核心竞争力,优化企业的组织系统.     

浅论企业人力资源风险管理

随着高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，人类社会已进入知识经济时代。伴随着新时代的到来，人力资源的开发和利用在企业发展起着举足轻重的作用，人力资本已超过物质资本和自然资本，成为企业最主要的生产要素和企业财富，是企业财富增长的源泉和核心竞争力的重要保障。人力资源作为企业核心资源，其风险管理水平高低直接决定了企业的核心竞争力，特别是在全球金融危机影响下，如何防范人力资源风险、如何在危机下把握人力资源发展机遇，更是成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。     

企业核心竞争力能够降低权益资本成本吗——基于文本分析的经验证据

本文通过文本分析法构建企业核心竞争力的度量指标,实证检验了核心竞争力对企业权益资本成本的影响.研究发现:核心竞争力越强,企业的权益资本成本越低,该结论在一系列稳健性检验下仍然成立.机制检验表明,核心竞争力对企业权益资本成本的影响主要通过降低经营风险、降低信息不对称程度以及缓解代理问题三条路径实现的.进一步研究发现:(1)资源类和能力类核心竞争力均是影响企业权益资本成本的重要因素;(2)机构投资者持股可以强化核心竞争力对权益资本成本的降低作用.本文的研究揭示了核心竞争力在企业融资中的重要作用,不仅丰富了核心竞争力和权益资本成本的相关文献,同时对如何降低企业融资成本具有重要的现实意义.     

基于企业文化视域的企业核心竞争力分析

随着当前经济全球化和经济一体化进程的不断深入,企业文化不仅仅是一种企业的管理模式,而且是企业竞争的重要组成部分。本文在对企业文化、企业核心竞争力剖析基础上,探讨企业文化对企业核心竞争力的影响。提高企业核心竞争力是企业文化建设的落脚点和归宿,是企业文化创新和变革的目标。     

浅谈企业核心竞争力与企业文化的关系

本文从企业核心竞争力的构成与企业文化的互动关系来阐述如何通过企业文化的建设来提升企业核心竞争力。企业文化能提供深厚基础和必要的保障;为企业核心竞争力的形成发挥"平台效应"和起到"支撑"作用;把企业核心竞争力实化和物化。包括服务、质量、营销、技术和能力等方面。     

浅析智力资本与企业价值的关系及其计量

新世纪企业核心竞争力的来源已经转到对智力资本的开发,利用和保护上,智力资本管理、智力资本的积累必须提升企业的竞争力,本文从智力资本的概念及构成出发,介绍了两种智力基本对提升企业价值的计量方法.     

浅析企业文化与企业核心竞争力关系

文中首先分析了企业文化与企业文化竞争力的概念,并以此为基础分析两者之间的关系：企业文化是企业核心竞争力的基础和保障;企业核心竞争力不断推进企业文化建设。最后,从企业文化分析、塑造、规划三个层面提出构建基于企业文化的企业核心竞争力的措施。     

浅谈农行企业文化架构

农行的企业文化架构包含三个方面：管理文化、精神文化，品牌文化。一、加强管理，形成自上而下的管理文化。管理文化的核心是使员工关心农行。企业管理的最高境界就是全面提升企业的核心竞争力，     

浅探制造企业成本管理

在现代市场经济中,企业要想生存或谋求发展壮大,除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外,管理在其中起到的作用越发显著,而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题,成本管理不仅能降低成本而增加利润,更可以提升企业管理水平,增强企业的核心竞争力。     

浅探制造企业成本管理

在现代市场经济中，企业要想生存或谋求发展壮大，除了拥有先进的技术、雄厚的资本以及杰出的人才之外，管理在其中起到的作用越发显著，而成本管理更是企业管理活动中永恒的主题，成本管理不仅能降低成本而增加利润，更可以提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。     

大数据时代的管理会计与企业核心竞争力

企业管理的需要和传统会计的局限催生了管理会计,管理会计有效支撑了企业的决策,提高了企业的核心竞争力。大数据时代,管理会计充分利用数据分析的优势,对企业核心竞争力塑造将更具活力。核心竞争力的内容包括管理协调、创新能力、企业文化和资源优势。