建立学习型组织 打造学习型团队——省分行营业部积极开展创建“学习型银行”活动

2005年下半年以来，省分行营业部认真开展“学习型银行”建设活动，结合实际制定了《营业部机关学习制度》和《营业部基层支行学习制度》下发到各单位。目前在全行初步形成了“全员学习，终身学习，做学习型员工，创学习型银行”的良好氛围，有效地促进了业务经营的快速健康发展。     

“三招”赢来满目春——农业银行滨海县支行增存实现“三超”纪实

今年一季度，农业银行滨海县支行紧紧围绕市分行提出的“一条主线、两大重点、三项举措”的战略，牢固树立商业化、市场化、效益最大化的经营理念，正视去年末全行15个网点撤并三分之一的经营逆势，卧薪尝胆求生存，自加压力谋发展，各项存款增量、总量和中间业务都取得了历史性突破。截至3月底，各项存款余额达87552万元，比年初净增15181万元，与上年同期相比多增4209万元，完成市分行下达“开门红”目标的108％；各项存款和对公存款、储蓄存款的增量份额均列全市同行和当地“四行一社”之首，分别为51．24％、39．19％、69．83％。新业务、中间业务齐头并进，代理保险实现保费收入785．3万元，完成首季目标的105％；银行卡消费实现301．8万元，完成首季目标的302％；网上银行开户、准贷记卡营销、代理基金销售等均完成和超额完成了市分行下达的目标。这些成绩的取得，源自年初他们推出的“三招”。     

建设学习型团队要注重“三培养”

一要培养干部员工阅读的习惯。阅读是学习的基本形式,应通过不断地阅读来提高知识积累,为做好工作打好基础。二要培养干部员工思考的习惯。建设学习型团队既要养成爱阅读的习惯,     

构建企业文化打造学习型团队——记第二届总行“学习型组织先进班组”、工行湖南省邵东支行

近年来,工行湖南邵东支行全面贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,努力打造学习型银行,使支行员工队伍的综合素质得到明显提升,在多次组团或派员参加上级行各种知识竞赛和业务技能的达标比武中均有十分出色的表现,得到了省、市分行的一致肯定和高度评价。经市分行、省分行层层推荐上报和总行严格审核后,今年4月,他们获得了第二届总行级“学习型组织先进班组”荣誉称号,成为湖南分行获此殊荣的两个支行之一。     

借“创建”东风促业务发展——工行海南省分行营业部琼山支行创建学习型银行纪实

工行海口琼山支行十分重视创建学习型银行工作,把提高员工队伍的综合素质作为一项兴行工程,纳入全行总体发展规划,通过建立健全组织机制,加强学习培训,做到学以致用,探索依靠提高素质推动业务发展的经营之路,成效十分显著。据统计,2008年,该行拨备后利润已完成年计划的139％,成本收入比为29．1％,同比下降了15．27个百分点;人民币各项存款完成年计划214．6％,中间业务收入同比增加35％,     

四管齐下 强化内控——农业银行东海县支行连续6年蝉联内控评价“一类行”探秘

农业银行东海县支行连续多年来始终把强化内控建设、夯实基础管理作为业务发展的根本保障．全面推行责任、载体、机制“三位一体”式的内控管理举措,取得了明显成效。6年来。该行未发生一起人为责任事件和重大内控事故,并已连续6年蝉联内控综合评价“一类行”,该行也是农行连云港分行唯一保持6年“一类行”的经营行。