我国家族企业人力资源管理路径新探——以现代家族企业制度为观察视角

我国家族企业人力资源管理普遍存在家族化倾向,解决这一问题的可行方法是按照现代家族企业制度的要求,实行职位开放制度、进行组织再造与业务流程重组,提升人力资源管理的内部环境,进而寻求家族企业人力资源管理的新路径。     

家族企业管理与现代企业制度的融合

家族企业的主要特征表现为家族成员对企业所有权和经营权的控制,它的发展呈多元化态势。有的主张引进职业经理人和外化所有权,快速建立现代企业制度;有的主张家族企业与非家族企业长期共存,借用现代企业制度,成为具有现代公司内核的现代企业组织。一个企业在发展的不同阶段上,最好在不同的组织形式下进行。家族企业在发展中应根据自身情况选择合适的企业制度,而不能一味追求所谓的制度创新,推行两权分离。     

理性看待家族企业的选择

有人说家族企业造就了不朽的辉煌，也有人说家族企业是让人不能自拔的泥潭；有人说家族企业可以长盛不衰，也有人说家族企业“富不过三代”。而事实上，就在人们的争论声中，家族企业正在成为一种不容忽视的力量。     

中国家族企业管理突围策略

中国的家族企业要想变得更强大．必须在管理方面实现以下三个方面的突围：     

关于家族企业建立现代企业制度的研究

<正> 20世纪80年代以来,我国的民营企业有了显著的发展,成为中国经济中最具有活力的重要部分。这些民营企业绝大多数属于家族企业。有资料显示,目前民营企业80%以上都带有或多或少的家族倾向,60%的民营企业存在明显的家族制管理。     

中国家族企业与现代企业制度

根据众多课题组的调研报告和专家们的研究,中国的私营企业中90%是家族企业.随着家族企业的不断壮大,管理半径加宽,家族成员或泛家族成员的监督能力已经不能承受与日俱增的管理事务;另外,企业的内外部环境迅速变化,无论是从技术、产品,还是从市场、融资方面,都将超出管理者能力所及,其再学习的速度远远落后于企业发展速度,而其经验与知识的折旧速度又远远高于企业的变化速度.     

我国家族企业实施文化管理的必要性分析

文化管理是基于制度管理之上的先进管理模式,我国家族企业实施文化管理有助于解决制度管理下难以化解的管理问题。具体来说,文化管理在避免重情感轻制度、促进企业决策的民主性与科学性、消除家族内外成员之间隔阂、改变企业重利轻义的短视行为、保障企业的可持续发展等方面功效显著。     

我国家族企业持续性成长的对策研究

一、打破家族企业的封闭性 1.打破封闭的运行机制,建立现代公司制度 由于家族和企业的天然的紧密联合,导致企业家长式、集权式管理模式:以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权,所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体;业主控制一切,没有更多的管理层次;业主个人说了算的决策机制,承担一切责任和风险;企业行为易受短期行为与投机心理干扰,容易导致企业战略决策失误,特别是在一些私营企业主小有成就时,以为自己理所当然成了企业家,盲目自信,更容易沿用过去成功的经验和决策方式而忽视瞬息万变的市场环境,从而使决策风险加大.     

试论家族制企业职业经理人管理模式设计

随着企业的不断壮大发展，社会分工的细化和深化，企业所有者个人的能力、知识和精力巳无法驾驭企业的进一步发展。引进具有专业化管理知识和技术的职业经理人阶层，有利于科学地整合、优化企业拥有的资源，作出最优的投资和管理选择，进行专业化管理，实现公司利益最大化。     

浅谈企业盈余管理

一、盈余管理的动因综合分析国内外的相关研究成果和各国不同国情,笔者在此将盈余管理的动因分为终极动因和中介动因。终极动因与中介动因在相互包容中体现着各自的价值取向。1.企业盈余管理的终极动因是获取私人利益现代公司制企业的所有权与经营权是相互分离的,一般而言,许多     

论西部民营企业的融资方式

西部民营企业由于自身的约束、西部金融体系的障碍、政府金融政策和监管的缺陷共同导致融资难问题。从本质上说,这是一个体制转换、机制转轨问题。解决这一问题,在宏观层面上有赖于金融市场的培育,在微观层面上有赖于企业制度的创新及其融资技术的提高,关键在于重塑企业融资机制。特别是民营企业要掌握多种融资方式,即内部集资、留利资金和折旧基金、银行贷款、应收账款、抵押贷款、政府资金支持、融资租赁、典当融资、国外贷款融资和以合资合作为主的国外直接融资方式等。     

乡镇企业虚拟经营的探讨

现代社会随着用户需求的多样性、复杂性及个性化发展,企业很难在像过去那样采用“大而全”、“小而全”的模式来经营,必须集中自己的优势资源和核心能力与其他企业合作,实现优势互补,资源共享,在竞争中取得胜利。自20世纪90年代以来,虚拟经营潮更是席卷全球,一些大的跨国公司如     

论现代企业风险管理

风险是—把双刃剑,虽然它可能会给企业造成损失,但是并不是有风险就一定会给企业带来损失,它也有可能给企业带来巨大的利润,它是企业的利润源泉所在,也就是说,风险不仅是损失发生的可能性,而且也是构成企业利润的来源。企业在经营过程中,随时就会遇到风险,若我们能够正视风险并     

浅析中国企业的管理创新

“人不能两次踏进同一条河流”，古希腊哲人赫拉克利特如是说，“一切皆流，无物常往”，这种精辟的至理名言告诉我们：变化是事物发展的的本质属性，变化是绝对的，不变是相对的，一切以时间、地点、条件为转移。管理也是一样，在这激荡变革、竞争加剧的时代，管理不会也不应有一成不变的典律，必须不断创新。不仅如此，管理还必须加速创新，慢了不行，原地踏步就等于死亡!正如企业家们对此得出的深刻感触：过去是大鱼吃小鱼，现在是快囱吃慢鱼!     

论企业的品牌经营战略

一、品牌概述1.品牌的基本含义。品牌是生产者,经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。按照营销学权威P·道尔的说法,品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品。”P·费尔德维克关于品牌的解释是:“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。美国市场营销协会定义委员会曾给品牌下了一个定义:品牌是指打算用来识别一个(或一群)卖主的货物或劳务的名称、术语、记号、象征、设计或其组合,并打算用来区别一个(或一群)卖主或其竞争者。事实上,现在的品牌含义已大大地被拓展了,它已…     

试论物业管理企业的品牌塑造

塑造品牌,树立企业形象已成为现代企业生存与发展的必由之路。现代物业管理企业也必须从传统的房管所模式中走出来,站在现代企业管理的高度,以服务树形象,以质量立根本,以全面科学的管理、优质的服务水平塑造优秀企业品牌。本文从塑造物业品牌管理及其应具备的几个特征两方面来论述,试探求物业管理企业的品牌之路。     

浅议我国企业财务管理的目标

一、财务管理目标的涵义由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件。企业财务管理目标对企业财务管理系统的运行也具有同样意义。目标是系统所希望实现的结果，根据不同的系统所要解决和研究的问题可以确定相应的目标。财务管理目标，是企业进行财务管理活动所希望达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准。     

浅谈中国邮政企业的电子商务管理

互联网技术和信息技术的发展催生了电子商务这一新的商贸形式,中国邮政为适应时代的发展,也致力于发展电子商务,提出了电子邮政工程,以此推进企业信息化建设,实现邮政服务、市场开发和业务发展的信息化。本文分析了中国邮政企业的电子商务管理现状及其特点,以进一步认识中国邮政开展电子商务管理的必要性。