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由东方出版中心、JWT(智威汤逊-中乔广告有限公司公司)、和瑞公关联合推出的《亿万市场:洞察中国新兴消费群》中文版新书发布会于2008年1月18日在上海图书馆隆重举行。 相似文献
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从李奥贝纳(中国)到In-Game Media网游传媒,到转战TBWA/腾迈(中国)。再到如今入主JWT,作为大中华区广告传播领域为数不多的具有资深广告专业和互动整合营销传播经验的广告职业经理人,陈念端以自己的方式前行,不断开辟着新视野和新跑道。 相似文献
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智威汤逊的成功,很多地方要归功于发现解决问题的理论和方法。而全方位创建品牌(Thompson Total Branding,简称TTB)则是其中的代表,集智威汤逊一百多年来的智慧和经验之大成。它是JWT的广告理念,是JWT对广告理论的总结、对沟通方法的概括,也是每个JWT人在品牌实践中的最有效工具。 相似文献
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喜勇:1987年毕业于上海大学文学院中文系,曾在上海社会科学院哲学研究所工作。1991年进入广告业,先后在BBDO/天联、LINTAS广告,上海奥美广告任文案撰稿。1998年起曾任广东JWT创意总监和上海JWT副创意总监。2001年加入斐思态广告上海《北京原互通广告》,任董事执行创意总监,管理公司在北京和上海两地的创意部门。入行10多年,获奖甚少,对本土客户了解甚多,从事不同类别产品很多,从家电通讯到汽车,从快速消费品到金融医药等等,收获极大。荣膺2004-2005年度中国广告风云榜“中国最具影响力的创意总监100人”称誉。 相似文献
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联想、海尔、娃哈哈。TCL、青岛……时至今日,我们或许能列举出一些耳熟能详的本土品牌,但这并不能掩盖中国市场的尴尬:在中高端市场唱绝对主角的跨国品牌已经依靠消费者明显的偏好度,拥有了无形的品牌资产:而绝大多数的本土品牌只能提供价格低廉的产品,并不具有多少附加值。日前,美国最大、全球排名第四的广告公司智威汤逊(JWT)大中国区首席执行官唐锐涛(Tom Doctoroff)在其撰写的(《亿万市场:通向中国新兴消费群》(《Billions:Selling to the New Chinese Consumer》)一书中详细解析了上述现象。这本以外国投资者为主要阅读对象的”中国经商指南”,对本土品牌存在的沟通障碍给予了指导性建议。 相似文献
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从在中国香港,DDB、JWT跳到DMB&B,后来到上海,先后跳到了盛世长城、奥美、TBWA、达彼思和电通。我的广告职业生涯一直伴随着“跳槽”。在圈外人看来,这是不可思议的,但在广告圈里,这却是司空见惯的事情,甚至成了一种职业时尚。 相似文献
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2006年3月JWT并购本土最大的促销网络之一上海奥维思,9月并购旭日因赛。持有旭日因赛30%股权,奥维思65%股权,天业广告51%股权,正在计划收购一家北京的体验营销专业公司,正欲收获上海本土最大的消费品公关公司哲基公关。在这个“并购”一词流行的时代,JWT的一系列动作引起业界的广泛注意。并购对于双方的好处究竟在何自?这一风生水起的趋势究竟会为中国的广告行业带来什么?它会成为很多本土广告公司可以考虑的一个发展途径吗? 相似文献
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日本株式会社电通广告周巡礼本刊记者禹人1996年10月,由日本株式会社电通与北京大学合作开设的广告讲座在燕园举行。主讲者为担任电通广告策划、制作的业务干部,相关的内容为:广告及广告公司的作用(益夫)、拟定市场营销战略(小林健一)、创意的筹划与制作(... 相似文献