GE中国"魔术屋"

GE上海张江的中国技术中心(英文简称CTC)的入口大厅里,左边橱窗里展示的是GE自爱迪生发明灯泡100年来的公司创新史,右边则是中国从漆器到算盘长达5000余年的科技史。"两者当然无法相提并论了,"GE中国公关总监李国威笑道,"我们主要是通过它来展示中西合璧的主题思想。"     

聚焦董事

波音公司7月1日宣布，董事会推选现年55岁的詹姆斯·迈克纳尼正式出任该公司董事长、总裁兼首席执行官。迈克纳尼是耶鲁大学的学士、哈佛大学的工商管理硕士，自2001年以来一直担任波音公司董事。并曾任GE飞机发动机公司、GE照明公司总裁兼首席执行官，以及GE亚太地区总裁等职位。     

向GE学什么？

美国通用电气公司（简称GE），是当今《财富》世界500强的领头羊，卸任不久的GE总裁杰克·韦尔奇被认为是20世纪最伟大的职业经理人和全球第一CEO。最近一个时期，《杰克·韦尔奇自传》和《韦尔奇经理法则全书》以各种版本热销全球，已成为企业家们爱不释手、常学常新的实战经典。自1981年以来，杰克·韦尔奇执掌美国通用电气公司（GE）20年，励精图治，大胆创新，使其成为世界规模最大、竞争能力最强、管理模式最成功的巨型企业之一。可以说，GE模式代表了国际大公司管理的最高水准，为中国大企业总结过去，塑造未来，提高国际竞争力…     

国机集团和GE深化交流合作

4月6日，刘大功副总裁、赵兵总裁助理率国机集团中央研究院、中国一拖集团有限公司、中国电器科学研究院有限公司、中国国机重工集团有限公司、天津电气传动设计研究所等单位有关人员赴上海美国通用电气公司（GE）中国公司总部进行访问交流，推进落实双方战略合作的相关事项。     

“给表现最好、最有潜力的人以更多的学习机会”:关注GE培训中心

克罗顿维尔坐落在纽约州哈得逊河谷奥思宁的一个小山坡上，是美国通用电气公司（GE公司）培训中心。笔者与考察组成员一来到这里，就被它独有的氛围吸引住了。我们参观了培训中心的教室、礼堂、图书馆、健身房、酒吧、学员宿舍以及校园。舒适的环境、幽静的氛围、齐全的设施，足以与国内一流大学媲美，难怪人们把这里比喻为“企业大学里的‘哈佛’”。GE公司前任总裁杰克·韦尔奇在公司的改革中，发挥三大控制手段（“警察”、媒体与学校）的作用。“警察”指专门吹毛求疵的专业干部和策略规划及财务审计人员；“媒体”包括各种印刷品及广…     

医疗(中国):GE"明星"的秘诀

成为GE在中国的"样板"业务集团--医疗集团的产品开发主管人,激光专业出身的陈向力迎来了自己在GE的职业生涯中又一次大转变,"最大的不同可以理解成从做技术研究转到产品开发。我做研究也快9年了,能接触到最新的技术;但是技术跟产品和客户的联系比较远,而产品开发则更前沿。"     

浅谈做好员工企业文化培训的必要性

正21世纪是文化管理的时代,是文化致富的时代。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层次就是文化的竞争。美国通用电气公司(GE)前总裁杰克·韦尔奇说:"健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动     

当潮水退去

潮水退去,海滩上一片狼藉。 对于美国经济和美国股市而言,眼下的情势也正如潮水渐渐退去。CNBC电视台采访通用电器(GE)总裁韦尔奇(Jack Welch)时问道:“美国经济是否正在衰退?”韦尔奇回答说:“就GE的情况而言,惨不忍睹,而且正在恶化。” 如果你再向美国的普通老百姓问这同一个问题,那么大多数人会对你皱皱眉、耸耸肩,尽管他们许多人连经济“放缓”与经济“衰退”之间有什么不同也说不清楚,但他们都感觉到了生活压力。他们非常困     

沈鼓集团与GE油气集团开始新一轮合作

本刊讯2006年8月17日,沈鼓集团董事长兼总经理苏永强率领公司助理以上领导以及为沈鼓集团做出过突出贡献的老专家与美国通用电器(GE)石油天然气集团总裁克劳蒂·圣地亚哥先生一行在沈阳喜来登酒店举行了简洁而隆重的庆祝仪式,庆祝GE石油天然气集团(新比隆)对沈鼓集团离心式压缩机技术转让30周年。中国机械工业联合会重大办主任隋永滨出席会议并讲话。参加会议的还有省市主管部门的领导、沈阳各大装备制造业企业的主要领导以及新华社、辽宁日报、沈阳电视台等媒体的记者。会上,圣地亚哥先生对双方的合作给予了高度评价,对于沈鼓集团和苏永…     

GE不是榜样

我们的企业家绝对不能简单地学习或者模仿GE,学了也成不了GE。还不如到自己的企业里去,做回你自己,形成真正属于自己的哲学、文化和行动。     

关注企业职工"注意力"开拓思想工作新思路

我们已经进入注意力经济时代，谁拥有了注意力，谁就拥有了财富。早在1996年英特尔的前总裁葛鲁夫就提出争夺眼球的竞争。他认为，整个世界将会展开争夺眼球的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为下世纪的主宰。对于一个企业而言，不仅要关注市场客户的注意力，争夺更多的眼球，赢得市场的竞争力，     

多元化不可盲动

GE的成功曾为中国企业的多元化进程树立了一个"良好"的榜样。号称"全球第一CEO"的韦尔奇用20年的时间,把GE从全美第十大公司提升到全美第五大公司和全球市值第一的公司,把一个生产"电灯泡"等用品的老工业公司变成一个金融服务贡献占全集团利润过半的多元化公司。GE的传奇使中国企业顿悟,原来多元化是这样一个法宝,一时间,多元化成为最响亮的口号,好像不进行多元化就不可能成功,GE也成为众多企业模仿的对象。但是当我们打开"财富100强"的目录,我们就会发现前十位     

环球核讯

IAEA公布有关世界核能现状与前景的报告；俄罗斯铀探明储量升至世界第三；澳大利亚铀资源储量增加；赞比亚将出台铀矿开采法；国际铀现货价12月报收于90美元/磅；土耳其将建第一座核电站；西屋电气与艾默生延长核电自动化技术合作；美国公司新核电厂选用GE日立公司的沸水堆；俄成立核工业集团公司基里延科担任总裁；美国取消资助ITER计划；孟加拉国计划在2015年建造首座核电站。     

资讯

GE Fanuc推出Proficy(tm)EnterpriseConnector本刊讯2006年4月27日,夏落茨维市,GE工业系统集团旗下的GE Fanuc自动化公司宣布推出Proficy(tm)Enterprise Connector1.5。它可以在Proficy和诸如SAP之类的企业资源规划(ERP)系统之间提供双向企业融合。这一实时功能的引入可以使制造商建立灵活的生产操作并保持在全球经济中的竞争力。Enterprise Connector扩展了GE Fanuc生产管理解决方案中的Proficy工厂应用集成套件,实现了指向或来自Proficy信息架构的外部业务系统需求的映射。如今,我们可以为制造商的业务提供生产设备信息,从而…     

频频合资却不占控股权,GE为何在中国改弦更张?

过去,GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?中国企业要小心了,GE动真格的啦!2010~2012年,短短两年多时间,GE以迅雷不及掩耳之势先后与神华、华电、南车、中航工业、西电等大国企成立合资企业。有意思的是,在这众多合资企业中,GE竟然都不占控股权。众所周知,过去GE要么是强势的并购,要么是合资控股。如今,GE怎么了?GE"捆绑"众多大国企,意图何在?另外,GE中国还"扬言"     

EH＆S在GE拜耳硅股份有限公司的应用

GE拜耳硅股份有限公司(后面简称GE拜耳)成立于1998年，是由Bayer德国的硅树脂分部与GE硅树脂分部的欧洲公司进行合并产生的。现在和他的母公司Bayer德国，美国的GE Silicones，日本的GE Toshiba Silicones一起组成了一个全球联盟，垄断了硅树脂的市场。     

51job继续"无忧"

甄荣辉曾经是跨国战略咨询公司贝恩中国区总裁,但他现在是专业招聘网站前程无忧网的CEO,因为拥有该公司37·"%股份,甄的"纸上财富"已经达到6338万美元。恐怕再也没有人会问他当年放弃百万年薪是否津憾的问题了。     

做战略管理者 还是市场政治家？

如果推举学习的榜样,我通常会列举两家公司:第一是GE,第二是戴尔。从GE你可以学习到百年老店如何获得持续,而从戴尔你却可以学习如何对待成功。但我常常在很多场合强调,戴尔更值得中国企业家学习,这并不是因为GE已经有100多年,而戴尔不过短短20年,而是因为我们的企业家视为成功“珍宝”的因素,GE基本上都有,而戴尔却基本上没有。比如中国企业家始终强调的核心技术,戴尔没有;中国企业家始终强调的品牌、规模,戴尔也都没有,但戴尔为什么能够把拥有核心技术,拥有品牌、规模等成功因素的IBM、COMPAQ、HP挤出计算机领导者行列?戴尔成功模…     

鞋老板汪海的"新思维"

青岛双星集团总裁汪海选择的是这个世界上最普通、最不起眼的一个职业——做鞋。做鞋谁不会呢?但在他的手里,居然能把这件最普通、最不起眼的事情做得轰轰烈烈,做成了品牌价值近500亿,做得天下闻名!     

管理趣谈

如果您对我们本期的主题有所感悟,如果您在工作中正在运用或准备尝试这些方法,不妨将您的感悟与体会传达给我们(发邮件至sgqygl2012@163.com),您的言论将有机会在杂志刊登。活力曲线活力曲线,指通过竞争淘汰来发挥人的极限能力,由GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出,其实质就是"末位淘汰"。韦尔奇所推崇的"活力曲线",被认为是给GE带来无限活力的法宝之一。在左图中,横轴活力曲线