建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容,是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国,多数工程项目均以招投标的形式最终确定,项目确定后,整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下,企业要想获得盈利,实现企业价值的最大化,只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

浅析施工企业项目成本管理

随着中国中铁、中国铁建在A股及H股的登陆,施工企业引发了社会公众的高度关注。要得到社会公众的认可,就要看企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。项目部是建筑产品的生产部门,成本管理是项目施工管理的核心内容,项目成本是企业效益的源泉,是市场竞争的命脉,是企业自下而上发展的永恒的主题,因此项目成本管理是决定企业能否在酷烈的市场竞争中站稳脚跟的关键。笔者就施工企业项目成本管理现状及措施谈一些浅显的看法。     

施工企业成本管理措施探讨

随着经济体制的不断深化改革,我国的建筑施工企业无论是在资本结构上,还是管理模式上,都呈现出多元化、多形式的发展格局。本文理论联系实际,站在施工企业成本管理现状角度,从事前、事中和事后三个方面提出施工企业应当如何加强成本管理。     

施工企业如何做好项目成本管理

项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位,强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

谈优化建筑施工企业的现场管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键．而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下，以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现，本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标，提出了优化现场管理的主要途径。     

施工企业责任成本管理探讨

当前建筑市场竞争激烈,各施工企业普遍实行低价中标,利润空间进一步缩小的大背景下,企业只有不断加强成本管理,尽量减少支出,才能有效地提高市场竞争能力。所以,施工企业强化责任成本管理,实施低成本战略是当务之急。本文分析施工企业在推行责任成本管理中存在的主要问题,并提出解决看法,希望对施工企业加强成本管理、提高经济效益有所帮助。     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

浅议施工企业成本管理

施工企业建设项目成本管理包括众多方面,其中尤以施工成本控制最为关键。本文从成本管理中出现的问题出发,着重阐述施工项目成本管理的主要步骤,并提出现代企业制度下成本管理模式的设想。     

论施工企业成本管理

在我国宏观经济保持良好发展势头的环境下,施工企业面临着较好的发展机遇,但同时激烈的市场竞争也使得施工企业面临着巨大的挑战。本文首先介绍我国施工项目成本管理现状,然后对存在的问题提出解决对策,阐述自己的看法和建议。     

施工企业项目管理与成本控制

本文从成本管理的概念出发,着重对加强施工管理、提高经济效益,在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本控制、工程审计等方面阐述如何进行成本控制．     

谈建筑企业全面成本管理

建筑业企业的成本管理旨在把施工费用控制在目标成本范围之内，实施成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容，然而建筑业企业在成本控制实施过程中，取得良好成效的同时，也暴露出了一些问题，应该对问题进行深入研究，寻找解决问题的办法。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

如何做好施工企业项目成本管理

成本管理是施工企业生存和发展的基础和核心,该文主要结合多年的工作实践,提出了建筑施工企业的成本管理以及加强成本管理的具体措施。     

论施工企业成本管理

本文对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析,并提出相关的对策,以便施工企业以最小的成本获得最大的收益,从而提升行业竞争力。     

建筑施工企业成本控制

2006年底我国加入WTO过渡期已经结束，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利时代，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分：一是外部环境，如建筑市场不规范、法律法规不健全、长期存在向企业论摊派、暗箱操作招投标、业主压价拖欠工程款等；另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，     

谈制造型企业项目成本管理

项目成本管理对于施工企业是家常便饭,但对于制造型企业来讲却是一个极具挑战意义的新课题。因为制造企业长期实行的是作业成本法,对项目成本管理比较陌生,所以在制造型企业实行项目成本管理难度大。目前,普遍存在四大问题：     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理

在建筑施工企业,成本管理是一个永恒的话题,然而价值链从产生一开始就同成本管理进行了有效的结合,在建筑施工企业逐步得到了广泛的应用。本文首先对价值链成本分析进行概述,其次对建筑施工企业成本管理特征进行详细的分析,最后对基于价值链下的建筑施工企业成本管理优化策略进行科学合理的剖析。     

房地产企业成本管理探讨

本文分析现阶段房地产企业成本管理信息化建设及应用现状,指出当前存在的问题,对进一步完善房地产企业成本管理信息化提出对策建议。