供应链下高速铁路工程物资采购模式的优化研究

针对高速铁路工程物资的特点及采购要求,引入了供应链的理念,提出了供应链下高速铁路工程物资采购的模式及具体方案,最后对新旧两种模式进行了对比分析。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施。     

基于供应链的轨道交通运营物资采购管理研究

以供应链理论为依托,对城市轨道交通运营物资采购管理问题进行了深入研究,明确了轨道交通运营企业在供应链中所处位置及运营物资采购管理过程中的矛盾和问题,提出了创新供应模式,加强供应商管理,协调企业内外部关系等优化措施.     

企业物资采购成本与供应链效率的关系研究

企业物资采购成本与供应链效率之间的关系是现代企业管理领域的重要研究课题。随着经济全球化以及市场竞争的日益激烈,企业需要在保证物资质量的前提下,降低采购成本,提高供应链效率,以增强自身竞争力,实现可持续发展。基于此,文章对企业物资采购成本与供应链效率的关系进行了深入的探讨,并提出了优化供应链效率以降低企业物资采购成本的策略,以期为相关从业人员提供一些有益的参考和启示。     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

供应链系统下的物资采购管理探析

进入21世纪,我国社会经济迅速发展,企业之间的竞争日趋激烈,而这种竞争多为供应链管理水平的竞争,供应链的管理思想改变了物资采购管理方式和模式。本文通过对供应链和供应链系统相关理论的阐述,针对当前供应链系统下的企业物资采购管理存在的问题,提出了提升供应链物资采购管理水平的对策。     

大型企业物资集中采购平台的构建与创新——以集团化船舶建造企业为例

近年来,我国船舶制造业蓬勃发展,产业升级同步推进,船舶制造业的核心竞争力提升不仅包括船舶制造技术提升,还包括产业供应链管理水平的提升。为此,大型船舶建造集团大力推进造船用物资集中采购平台的搭建,设立专职的物资公司负责物资平台的搭建与运营,现行的物资采购平台已通过电子商务平台而建立,集团内船舶建造企业借助电子商务平台实现了物资采购信息化,规范了采购议价行为,进而推进物资采购的降本增效,有效防范发生廉洁风险。随着产业链整合升级的集成度不断提升,船舶制造业全产业链的供应链数字化、智能化、服务性的管理要求随之提升。本文结合船舶建造过程中对物资集中采购平台提出的新要求,着重探讨了兼具物资采购、信息共享、专业服务功能的物资集中采购模式,如何通过功能性提升,有效推动供应链整合优化,实现产业链增值服务,提供专业化的咨询服务,构建供应链智能管理。     

实施战略采购管理 降低产品采购成本

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降.低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益.     

基于供应链的电网物资集中采购管理

通过对传统采购与供应链采购的比较,分析了供应链采购对提高江苏省电力公司物资集中采购管理水平和经济效益的重要性。根据电网物资采购管理的特点,论述了基于供应链采购理论,现阶段公司物资集中采购的工作内容。     

基于供应链管理的发电企业物资采购研究

物资采购是企业管理中极其重要的组成部分,运用合理的采购模式不仅可以提高工作效率,而且还能降低成本。从这一点出发,论文分析了供应链管理的内容及内涵,并根据准时采购、全球采购和集中采购的模式提出发电企业供应链管理策略。     

浅谈如何降低采购成本的措施

本文主要从实施战略采购应采取的对策和实施战略采购的方法入手,如何有效地实施战略采购策略就是提升我们的采购理念?走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本,最终给企业带来了可观的经济效益。     

突发事件中的军队物资应急采购浅探

针对各种形式的突发事件对军队物资供应链的影响,在供应链管理的基础上,提出了军队物资供应链中要重视突发事件的军队物资应急采购,分析了突发事件中的军队物资应急采购特点,并给出了突发事件中军队物资应急采购策略。     

煤炭企业物资供应链集成管理与创新

<正>受传统物资供应思想的影响,我国煤炭企业物资供应管理及运作模式往往是一个单循环的闭塞体系,与现代企业管理模式和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的基本要求。如何在新形势下充分利用信息资源和开放式供应平台,实现物资采购的效益最大化,是物资供应企业需要练的基本功。一、现行物资采购工作存在的主要问题传统物资采购,往往是一个封闭的系统中由若干个子系统组成,主要表现为:一是物资采购管理系统只是考虑采购过程本身,对影响采购过程的其他因素对采购活动的影响考     

基于供应链集成下的物资管理研究

我国煤炭企业集团物资供应管理及运作模式,与开放式的全球制造和供应链管理模式相差甚远,无法适应供应链管理的要求。因此,笔者主要研究了供应链集成管理下,我国煤炭企业集团物资供应方式的转变;分析了供应链集成下的物资采购特点、对策等,以期对煤炭物资供应公司降低采购成本,创新采购模式都有一定的帮助。     

供应链管理视角下国企物资采购管理的研究

企业生产与发展离不开物资采购,而随着我国经济水平不断提升,市场机制得以不断完善,传统的采购模式已经无法满足现代化企业的物资采购需求。而在供应链管理模式下,企业采购物资的方式主要以订单驱动为主,结合用户的实际需求来驱动供应商,以此来实现物资采购的精准化,提升物流工作效率的同时,也能够节省企业库存成本。因此本文针对供应链管理视角下的国企物资采购管理予以论述。     

基于供应链的采购管理信息系统的研究与实现

从供应链的角度，阐述采购管理在现代企业管理中的重要作用，并且介绍了基于网络的物资采购系统的系统构架、系统功能、开发模式以及系统特点。该系统实现了物资采购活动的信息化过程控制，加强了供应链上各企业间的信息传递，为企业物资管理系统的开发提供了可借鉴的经验。     

工程物资供应链管理模式及应用研究

随着我国社会经济的不断发展,企业面临的市场竞争也在不断扩大,尤其是针对一些建筑型企业,为了在竞争中保持不败之地,就需要想尽办法来控制工程成本,最直接的方式就是控制物资成本,应用供应链管理模式。但如今很多企业的供应链管理方面仍然存在着一定的问题,这些企业物资管理制度并不适合当前社会的需求,需要企业变更管理理念和模式。本篇文章就针对工程物资供应链管理模式及应用研究进行分析。     

省级电网公司优化农网物资供应方式的研究

农村电网工程具有点多、面广、工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特点,特别是10千伏及以下电压等级工程,存在物资招标采购周期长、合同履约困难、产品质量管理分散以及结余物资利用难度较大等问题,如何做好农网工程物资供应,是保障农网工程建设工作正常开展的关键.文章分析了目前农村电网建设中物资供应存在的问题,并提出了涵盖需求计划、招标采购、实物仓储以及配送调度等供应链管理全环节的解决办法和措施,对农网物资供应方式进行全方位的优化,缩短了农网物资供应周期,提升了农网物资供应保障能力,为农网项目的实施提供了有力的保障.     

工程设备物资采购和管理风险分析与应对策略研究

在工程建设过程中,物资采购是其中的一项重要工作,也是在工程投入中占比较大的部分。优化工程设备物资采购,有效控制和管理工程设备物资采购中存在的风险,不仅能为工程项目建设提供重要的保证,还能在很大的程度上降低财务风险的发生。本文将对工程设备物资采购中的风险进行分析,分成两个部分,即外部风险和内部风险。针对两种风险因素的类型进行细分,以此为基础,对工程设备物资采购和管理风险的应对策略展开研究。