成都国企去行政化启幕

成都市国资委主任李小新9月8日透露，成都区县国企负责人95％都是政府委任的公务员。     

去行政化：国企高管解职新方向——跳出董事“德能勤绩廉”评价模式

国企高管作为一个特殊的群体,一直备受外界高度关注。中钢集团总裁黄天文的被免职,或许将成为＂十二五＂开局之年国资委对央企领导人考核动真格的一个典型案例。据悉,     

去行政化:国企高管解职新方向

国企高管作为一个特殊的群体,一直备受外界高度关注。中钢集团总裁黄天文的被免职,或许将成为十二五开局之年国资委对央企领导人考核动真格的一个典型案例。据悉,     

三问国企派出董事

几年来，中国国务院国资委和中央汇金公司均依法向其监管的部分企业派出了数量不等的外派股权董事。     

外部董事制度是钥匙

建立外部董事制度是为了增强董事会内部的制衡,但制衡是手段而不是目的,更不能将制衡等同于制约,这一制度与发挥企业家作用、鼓励董事长干事创业不矛盾     

华丽转身：从董事会到群英会——江苏省国资委外部董事制度试点推行调查

建立健全外部董事制度，是国企董事会试点的一项重要措施。江苏省国资委审时度势，在全国率先开展外部董事制度试点工作。在这条创新之路上，他们发现了怎样的风景呢？     

外部董事：董事会试点的突破点——访中国诚通集团董事长马正武

本刊一直关注央企董事会试点的工作进展。值中国诚通集团新一届董事会三周年之际，本刊记者对诚通集团董事长马正武进行了专访。     

独立董事制度的前途和外部董事制度

既要发挥监督经营者、制衡内部董事的作用,又要能够起到促进决策的功效,最佳的做法是以外部董事（outside director）制度取代独立董事制度。     

让国企审计委员会转起来

从公司治理角度来看,内部审计不仅要对管理层负责,也应当对股东和其他利益相关者负责,应将内部审计改为由审计委员会领导,并对其负责,直接向其报告工作。内部审计负责人提名权也应归审计委员会,并由董事会决议,向国资委备案国务院/地方国资委成立10年来,大力加强国家出资企业董事会建设,在积极引入外部董事及加强考核评价、董事长和总经理的分设、交叉任职等方面取得了卓有成效成果,但是对董     

央企董事缺乏症需下市场药

国务院国资委主任李荣融早在2005年即指出，“优秀的总经理不好找，优秀的董事、董事长更难找，这是我们搞董事会快不起来的一个很重要的原因”。5年之后，当央企董事会试点已从首批7家扩充至24家、成果广受认同之时，董事、尤其是外部董事依旧缺乏，制约着董事会试点的推行。问题的症结究竟在哪？     

哈佛法学院外部董事“阴暗面”

随着本世纪初一系列公司丑闻的发生,公司治理改革开始聚焦于董事会外部董事的表现。美国证券交易所上市标准明确要求董事会中外部董事应占多数。很多国家也对董事会外部董事的比例,以及提名委员会、薪酬制定委员会和审计委员会中外部董事的比例做了明文规定。     

变味的国企职工董事--暂停职工董事制度

话题背景：职工董事如今的境地有些尴尬。我国《公司法》第四十五条规定：两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。     

变味的国企职工董事

话题背景:职工董事如今的境地有些尴尬。我国《公司法》第四十五条规定:两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司,其董事会成员中应当有公司职工代表;其他有限责任公司董事会成员中可以有公司职工代表。同时规定,董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。并由企业统一报政府国有资产管理部门、政府企业主管部门和上级工会组织备案。     

马正武:探索董事激励的有效途径

"董事会、董事的激励和问责,第一应该有,第二要适度。经理人的激励和问责则是必须有,而且要有强度。两者是不一样的。明确董事会、董事的激励与问责的范围、方式、程度,进而形成一个良好的制度规范,这是很有价值的。"     

三问国企派出董事 国企派出董事制度是我国国有企业公司治理建设中最具特色的内容之一

几年来,中国国务院国资委和中央汇金公司均依法向其监管的部分企业派出了数量不等的外派股权董事。中国国有资产出资人机构派出股权董事的企业范围多为其全资或控股的公司,即传统意义上的国     

上海国企外董制度试点225天

国企董事会独立、有效性的发挥离不开外部董事的关键作用,而完善外部董事制度需要在选聘、考核等环节进一步解放思想,按照市场化规则审慎出牌。     

国企董事会、董事考评完善路径

实施董事会的评价,股东需要进一步加大对董事会的授权。目前大部分国有企业股东的一些权力并未完全授予董事会,如经理人员的选聘和绩效考核权等,董事会感觉"胡萝卜和大棒"仍在股东手中,董事会对经理人的约束和制衡能力有限     

国企董事长薪酬乱象

执行董事长的薪酬制定可以有两种方式:一是董事长津贴+CEO薪酬,董事长津贴比外部董事、独立董事津贴稍高一些;二是只拿CEO薪酬,CEO薪酬往往远高于董事津贴。制定CEO薪酬,需要董事会治理具备较高水平,能够依据业绩等决策变量切实发挥薪酬专门委的作用,这么做有利于薪酬机制更加市场化、科学化     

选聘解职应去行政化

对国企高管的管理,现在是国资委、组织部分别管一部分企业,中钢集团是国资委管理的,中国铁建是中央组织部管理的。中钢集团问题比较大,企业没有主营业务,利用央企垄断地位搞一些东西,发展太快,造成一些问题。     

外部董事制度运行成效、问题与完善之道

外部董事制度，是我国建立新的国有资产管理体制以来，国务院国资委所推行的完善和建设中央企业董事会试点工作的一项重要创举。建立外部董事制度，构筑由外部董事占多数的董事会，就是要保障董事会能够科学决策和有效监督，保障企业享有作为市场主体依法享有的权利。