想创新 动真格

商业领域,如果要做热词排列",创新"应该出现在前列;企业家口中的热词,"创新"出现的频次也低不了;而在IT和互联网领域",创新"这个词基本是标配了,无论是对管理者还是普通的程序写手。"创新"虽然常挂嘴边,却难以实现,实际的境遇往往大不同。有的企业"创新"是口号,是忽悠,只听雷声却不下雨;有的企业缺乏"创新"的基本条件,力不     

念好企业核心竞争力这本经——论实施可持续发展战略打造企业核心竞争力

所谓可持续发展战略,是指实现可持续发展的行动计划和纲领,是多个领域实现可持续发展的总称。具体到建筑企业,就是要坚持解放思想,从企业实际出发大力进行管理创新、体制创新、技术创新和文化创新,提升综合竞争能力,做强做优做大,实现由数量规模型到质量效益型的转变,促进企业全面、健康、快速、协调、可持续发展。     

管理和效益双提升

管理学大师彼得·德鲁克说,管理的本质,不仅在于知,更在于行。管理和效益,一直是管理学范畴中的终极课题。"管理出效益",道出了管理的宗旨和目的;而"效益源自管理",说的是管理学理论和实践中的一个创新概念——管理效益。做大做强的努力,是企业内在逻辑的反映,做强、增效益是企业长期发展的理性要求,而"做大、更要做强",则是企业在竞争中得以完胜的至上境界。企业做大做     

青岛纺联控股集团有限公司董事长 闫勇:做功能性纺织品专家

创新感言:企业发展离不开创新,创新是推动企业发展的源泉,没有创新,企业就成了无源之水。我相信身在市场中,事事在变,但创新不变。创新事迹:大海航行靠舵手。为彻底改变青岛国有纺织业面临的困境,闫勇以创新实践作为不断发展的驱动马达,以"做中国功能性纺织品专家"为愿景,以"特色纺织、科技纺织、健康纺织"为发展方向,带领     

宏达的状元秘笈

浙江宏达经编股份有限公司(以下简称浙江宏达)前身是一个校办企业,从做蚊帐布、鞋面料开始创业,做到了国内汽车内饰面料第一,在汽车内饰这个易让人遗忘的领域,书写了一个不小的奇迹。2007年12月13日,在"首届宏达杯中国汽车用纺织品创新论坛"上,浙江宏达董事长沈国甫告诉《汽车观察》记者,宏达成功的因素有四个:机遇、创新、规模和管理。     

山东岱银纺织集团股份有限公司董事长 赵焕臣:创新敢为人先

创新感言:创新其实非常简单,就是做跟别人不一样的事情,不说比别人先走一步,只要先走半步,就是创新。创新事迹:2012年,可以说是山东岱银纺织集团股份有限公司的"硕果"年。在赵焕臣的带领下,岱银以"科技领先,创新发展"的自主创新精神,努力地推动着企业自身的转型升级,可以说是在企业发展模式、     

党建引领电力国企做强做优做大

正"求木之长者,必固其根本。"要实现未来发展的宏伟蓝图,关键在党。要把党的政治优势、组织优势转化为引领发展、推动跨越的强大动力,做强做优做大电力国企。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是新形势下做强做优做大国有企业的根本遵循,为新形势下企业党建工作指明了方向。要坚持以发展为第一要务,以深化改革、提质增效、强化创新为主线,全面推动企业和电网创新发展,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。     

科技创新引领三友化工持续发展

<正>创新是企业的生命之源、职工的幸福之本,科技创新永无止境。三友集团深入贯彻落实省委省政府"二产抓提升"和省国资委"发展提升年"系列重大决策部署,确定2012年为企业"科技创新年",持续坚持科技引领、创新驱动,全面推动产业升级、发展转型,不断提升企业核心竞争力,努力争第一、做唯一,着力打造全省科技创新标杆。     

京能集团:打造人文电力能源模式

<正>"做京、做精、做实、做强"——京能集团坚持以科学发展观统领企业的科技创新实践,依靠科技创新提升企业核心竞争力,推动电力发展方式转变,将京能文化融入了电厂建设,以建设人文北京的宏大气势     

慧聪网CEO郭凡生：——大家应当充分理解家族企业

企业从创业到逐渐做大、做强,非家族成员、非创业团队成员对企业的忠诚问题,往往成为企业诸多问题的核心,而没有企业制度的创新,家族企业要"基业长青"就只能停留在幻想层面     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

钱月宝:创新融入企业发展血脉

今年"两会"的《政府工作报告》中,多处提到要大力推进科技创新,使企业成为技术创新主体,可以说是道出了全国人大代表、江苏梦兰集团董事长钱月宝的心声。她指出,把实体经济做强做优,就是要坚持以科技创新提升企业的核心竞争力。从梦兰发展的实践看,便是紧紧抓住"创新"二字,谋新策、出新招,把创新融入企业发展的血脉,推动科学发展不断迈上新台阶。     

中铁八局——"三足鼎立"树品牌

中铁八局致力于成为综合施工管理能力突出、房地产开发品牌特色明显、相关多元产业稳步发展的科技型、管理型、效益型的现代企业.其总体发展思路为:坚持立足西南、面向全国、做深做细的经营思路,建立持续、稳定的施工任务市场;全面整合生产要素,努力实现制度创新、管理创新和技术创新,提升企业经营管理水平;着力做强建筑施工主业,全力推进房地产业,继续发展相关多元产业,逐步形成建筑综合施工、房地产开发、多元经营"三足鼎立"的发展格局,实现由劳动密集型向技术管理密集型、粗放型向集约型、单一房建施工向多领域综合施工的转变,提升企业品牌价值和综合实力.     

东软:不当英雄做寿星

正"我们不在乎哪一天、哪一年自己是英雄,我们在意的是做寿星。就像在森林找不到路,你肯定是慌乱的;但我们的方向光明,软件行业是朝阳行业,我们很不容易走到这个市场方向、地位,没必要左跳右跳"不创新毋宁死。不过,企业创新之道五花八门,东软的创新路则有些特别——一种缘于做"寿星"的哲学。     

温州昌隆纺织科技有限公司总经理 陈立东:上下互补的创新秘笈

创新感言:创新是企业的生命,创新是大浪过后唯一不被淘汰的理由,要想立于企业之林而不败,最有效的途径就是创新。创新事迹:陈立东在非织造布设备领域创造了很多个"中国第一",他研发的生产线成为全国非织造布生产企业的"第一选择"。他一次次打破行业桎梏,有机地结合上下游,锻造出了中国非织造布的行业标杆。20世纪90年代初,纺粘法生产非织造     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

经验之谈—no.2 信息化考核后的反思

做填空题围绕建设部出的考题做文章,追求功能上、业务上是否符合考核要求,不结合企业实际情况,不管对企业是否有用;信息化本身是个创新的东西,企业实施信息化,也应该有个创新思维,不能旧瓶装新酒。建设部的考核标准,就是个引导性的文件,信息化的核心、本质是规范和提升企业管理,利用信息技术提高工作效率,积累知识与共享资源,使企业资源得到挖掘利用。如果只是做选择填空题,最终可能导致"四不像"。     

品类创新创造领域“老大”

提升品牌价值、把品牌做强做大,一直是企业品牌管理的目标。做品牌有很多种方法,并不一定完全依赖于企业的实力,如果你不是行业老大,又争不过行业老大,那么你就另立山头自立门户才能"与众不同"。而建立新的产品类别,即进行品类创新,是打造品牌的一种捷径,能够在短时间内打开市场,帮助企业开辟一片蓝海,同时也能为企业节约大量的推广费用,从而赢得巨大的利润。     

智亮君:让别人模仿不了灵魂

"企业在成长过程中,唯一不变的原则就是坚持创新。我觉得,每天只要有一点进步,就很好了""互联网给我的一个成功经验是,有了互联网,并不是说我就是天下第一了,只是意味着我就能将自己更广更快地让互联网人群知道,到底做得好坏,还要看回头客有多少,也就是说最终真正的决定权还是在消费者的手里,这种商业模式是否真正适合他们。"日本料理店糊世刺身创始人智亮君向《董事会》记者说。这家开业一年半、藏身于深巷的初创企业,凭借在餐饮O2O领域的有效创新,如今已拥有将近30家门店。智亮君很清楚企业自身的成长短板,他说,"要想走得远,还是要靠不断创新。"     

“六集中”促集约管理落地

集中管理就是在集约化管理思想和原则指导下,对企业的人、财、物等资源实行合理整合、优化配置,最大限度发挥资源优势,提高整体管理效率,从而达到"约"的目的,促进企业创利水平持续提高。从粗放式管理到集约化管理,是建筑施工企业应对市场竞争、做强做大、实现持续发展的内在需要,是创新管理方式、提高管理效率、发挥资源优势、促进企业核心竞争力不断提升的必然趋势和方向。