论绩效评价指标在企业战略管理中的整合应用

现行常用的绩效评价方法因其测重点不同,在评价企业战略绩效时,虽无高下之分,却各有长短利弊,本文对绩效评价指标体系进行了深入分析,并结合我国实际提出了整合运用各种绩效评价方法客观评价企业战略绩效的具体建议。     

我国商业银行企业性绩效评价体系的设计和比较

商业银行企业性绩效评价是从财务效益、流动性、安全性和发展能力四个方面进行定量分析,从内部管理状况进行定性分析,运用功效系数法和分析系数法将绩效量化.本文初步构建了我国商业银行的绩效评价指标体系及绩效量化方法体系,通过对2001年我国12家不同所有制形式的商业银行的企业性绩效进行比较,指出国有商业银行在流动性方面的表现好于其他商业银行,同时应在财务效益及发展能力方面尽快提升实力,提高企业性绩效水平;并依据可比性和可测性原则设计商业银行企业性绩效国际比较指标体系,通过比较得出2000年中美两国同等规模商业银行绩效水平的差异不大的结论.     

我国商业银行企业性绩效评价体系的设计和比较

商业银行企业性绩效评价是从财务效益、流动性、安全性和发展能力四个方面进行定量分析，从内部管理状况进行定性分析，运用功效系数法和分析系数法将绩效量化。本文初步构建了我国商业银行的绩效评价指标体系及绩效量化方法体系，通过对2001年我国12家不同所有制形式的商业银行的企业性绩效进行比较，指出国有商业银行在流动性方面的表现好于其他商业银行，同时应在财务效益及发展能力方面尽快提升实力，提高企业性绩效水平；并依据可比性和可测性原则设计商业银行企业性绩效国际比较指标体系，通过比较得出2000年中美两国同等规模商业银行绩效水平的差异不大的结论。     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系。本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架。在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路。     

企业碳绩效考评框架构建研究——基于平衡计分卡视角

平衡计分卡(BSC)是一种从战略角度出发,指导企业发展的全面绩效衡量指标体系.本文基于BSC的理念提出了企业碳绩效考评体系,将BSC应用于企业的碳绩效评价中,在讨论BSC新指标基础上,构建了企业碳绩效的平衡计分卡框架.在此基础上,本文以船舶制造业为例,设计了考虑碳排放的企业碳绩效考评体系,为企业低碳发展提供了一个思路.     

新型政府治理对国有企业绩效影响的研究

国有企业绩效评价一直被看作是企业计划与控制的有机组成部分,随着经济全球化和我国由工业经济时代向知识经济时代的迈进,把通用的绩效管理方案应用于国有企业,略显水土不服。就我国国有企业绩效评价的情况而言,我国目前的绩效评价体系已不适应新时期企业绩效评价及企业经营管理的要求。本文结合我国国情,提出了适合国有企业的绩效管理的方案,对国有企业进行合适的绩效评价,不断提高员工的职业能力与工作绩效,最终带动整个企业的发展。     

EVA绩效评价体系在我国的应用研究

对于我国企业来说,采用EVA指标评价企业绩效是大势所趋,但是只是单纯的采用EVA也有其固有的缺陷,在这种情况之下,就可以考虑对我国企业外部环境和内部管理同时进行改善来推进EVA的实施.本丈旨在通过对企业绩效评价体系相关理论的学习以及对EVA绩效评价体系局限性的分析,对在我国企业如何应用EVA绩效评价体系方面做一些探讨.     

基于代理理论视角的国有企业EVA绩效评价分析

国有企业绩效评价是国有企业管理的重要内容,是提高国有企业经营效率的有效途径.本文从代理理论角度,分析了我国国有企业效率低下的深层原因,并通过对EVA绩效评价方法的分析,认为EVA绩效评价方法可以有效改善国有企业的委托代理问题,提高国有企业的经营效率.     

电力企业财务绩效综合评价探讨

财务绩效评价是一个企业的核心问题,是与企业管理密切相关的一个课题.本文在分析电力企业财务绩效评价现状的基础上,构建了电力企业财务绩效评价的指标体系,并针对电力企业财务绩效的改善提出了几点建议.     

高技术企业R&D投资绩效评价问题探讨

本文在对R&D投资绩效评价概念和功能界定的基础上,分析了高技术企业R&D投资绩效的影响因素,指出了当前高技术企业R&D投资绩效评价方法存在的问题,在此基础上构建了高技术企业R&D投资绩效评价指标体系.     

管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效

合理的高管人力资本激励机制是发挥高管人力资本效用进而提高企业绩效的有效途径。本文通过实证检验管理层权力、高管人力资本激励与企业绩效的关系,结果表明:高管货币薪酬与企业绩效显著正相关,与国有企业相比,非国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管货币薪酬对企业绩效的激励作用。国有企业的在职消费与企业绩效显著负相关,但非国有企业其二者之间的相关性并不显著;管理层权力加大了在职消费对企业绩效的负向影响。高管团队内部薪酬差距与企业绩效显著正相关,且非国有企业比国有企业的相关性更明显;管理层权力削弱了高管团队内部薪酬差距对企业绩效的激励作用。     

基于EVA的国企价值管理体系构建

2010年始,国资委在央企全面推行以EVA为核心指标的年度经营业绩考核体系,国企如何建立与此相适应的价值管理体系是亟需解决的理论和实践问题.本文在阐述EVA的历史沿革、核心理念、国资委EVA考核体系政策意义基础上,初步探讨了以EVA为导向的国企价值管理体系的几个核心要素-战略管控、财务决策、绩效考核和激励制度设计相关问...     

国有股权治理与经营绩效

最近有关民营与国营企业的治理效率的讨论异常激烈,但较多的争论都是采用规范研究或者案例分析的方法,而国内较多的经济学者较早时候采用实证研究方法得出的结论大都为民营企业治理效率高于国有企业,本文采用中国证券市场运作相对成熟的1999-2003五年间的数据进行实证研究,对国有控股与非国有控股进行实证分析,得出的结论为国有控股企业平均业绩高于民营企业。这里当然有国有上市公司中一部分垄断性企业获取了垄断收益的影响,但是国有上市公司近年来不断提高业绩以及民营企业最近借壳上市后导致上市公司形成巨大亏损的事实都与本文的结论暗合。     

内蒙古民营企业员工绩效考核评价体系个案研究

民营企业的员工绩效管理一般来说比国有企业更加注重实际效益。本文研究了一个内蒙古民营企业的个案。着重对其员工绩效考核评价体系进行了探讨。分析了该企业绩效考核评价体系实施的效果,体系设计上存在的优点和缺陷。提出了内蒙古民营企业员工绩效考核评价体系时设计应重点注意的一些理念。     

经济增加值在商业银行绩效考评中的应用研究

随着国有商业银行股份制改造的深入,资本经营的概念日渐为人们所接受和重视,寻找和探索一套可行、有效又具操作性的绩效考核体系,成为商业银行投资者和经营管理者共同关注的问题。本文从商业银行运用经济增加值为绩效考核指标的作用入手,对其体系进行可行性分析,进而从商业银行的机构及管理层指标体系、职能部门指标体系和一线员工指标体系各方面分别阐述以经济增加值为核心的绩效考核体系的具体组成及核算方法;同时还提出商业银行实施以经济增加值为绩效考核评价体系需要解决明确管理动机、完善资产负债管理、加强企业文化建设和绩效考评体系具体构成等问题。     

完善西安市某县房地产开发公司薪酬制度的思考

薪酬制度是现代企业治理中的一个重要内容。但是,目前我国很多国有企业的薪酬制度还是计划体制下的等级工资制,很难有效发挥其激励的作用,严重阻碍了国有企业的持续快速发展。本文针对国有房地产企业薪酬制度中存在的问题,以西安市某县房地产开发公司为例,对该公司的薪酬制度进行研究思考,并进一步提出改进意见。     

国有企业债券集中违约风险与对策研究

社会主义市场经济是法治经济和信用经济的有机统一,而企业信用尤其国有企业信用是我国市场经济持续健康发展的重要基石.针对近期频繁发生的国有企业债券违约风险及其根源进行研究后发现:国有企业债券频繁违约甚至恶意违约,容易导致国有企业的信用体系坍塌,并释放区域系统性金融风险和当地金融生态严重恶化的信号;究其原因,尽管有经济增长放缓、新冠肺炎疫情冲击、叠加市场大幅波动的外部原因,但根源还是在于这些国有企业“重投资的规模和速度情结”“重债务的融资和管控失序”和“经营恶化和现金流失控”等内部原因.为此,建议从推进国有企业债务透明度建设、建立国有企业债务风险预警系统、强化国有企业债券违约问责机制、完善国有企业投融资决策制度等四个方面着力防范化解国有企业债券违约风险,实现国有企业高质量发展.     

国有商业银行公共性绩效评价体系的设计与比较

国有商业银行的资本结构决定了其承担公共性职责的必然性,因此,单纯的企业性绩效评价对国有商业银行并不公平,必须进行公共性绩效评价.国有商业银行的公共性绩效主要体现在优化金融资源配置、支持经济增长、维持金融稳定、提升金融效率与金融国际竞争力等方面.包含企业性绩效和公共性绩效的综合绩效评价对国有商业银行才是全面和公正的评价.2002年四大国有商业银行的综合绩效排名好于企业性绩效排名.公共性绩效评价体系适用于国有性质的商业银行评价,只要国有独资商业银行、国有控股的股份制商业银行存在,公共性功能就不会消失,公共性绩效评价就是必要的.     

我国企业集团财务控制现状的问卷调查与分析

本文对我国企业集团财务控制的现状进行了全面调查。首先,对企业集团主要财务控制方式的使用频率进行统计。其次,本文发现在母子公司之间的信任度中,对报酬激励的信任度最高,而对投融资管理的信任度最低。另外,预算管理虽然已被企业集团广为接受,但对预算控制的满意度较低。从效率评价看,子公司预算目标设定难度、子公司的投资权、对外担保权与控制系统的效率负相关,也就是说过高的预算目标反而降低子公司的努力程度,同时控制系统越好的企业集团越是将投资权、对外担保权集中在母公司。另外,财务控制系统效率越高的企业集团对内审的满意度、投资中心的满意度等越低。