所有者与经营者的信息不对称:成因与对策

两权分离后,所有者与经营者的信息不对称,既有客观存在,也有主观故意;既有市场竞争必然,也需明确界定底线.所有者为进行投资所获取的信息越多越好,企业参与市场竞争也需要保守商业秘密,信息披露的边界就必须在两者之间进行合理的协调.尽管如此,由于经营者主观故意仍然会造成所有者与经营者的信息不对称,有必要采取各种有效的措施予以防范和规避.     

股票期权制度在我国企业管理中的运用

在现代企业制度中,企业的所有权与经营权分离,企业的所有者委托经营者对企业进行经营管理,而经营者接受委托代理所有者行使管理权.在这种委托、代理关系中,所有者追求股东价值最大化,而经营者注重自身人力资源的增值和自身利益的最大化,因此,经营者做出的经济决策是为了增加自己的利益而不是充分考虑所有者的利益,从而产生所谓"道德风险"问题.如何制定一种激励、约束制度,将经营者与所有者的利益统一起来,使经营者能够按所有者的目标要求进行经营活动,成为现代企业管理的关键所在.在众多的对管理层的激励方案中,股票期权制度是一种效果较好的激励、约束机制.     

国有企业经营者激励机制研究

国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这意味着企业所有权与经营权的分离.一方面,所有者与经营者不再同一,势必产生委托代理关系.在信息不对称条件下,代理人即经营者有可能通过勤奋劳动或偷懒实现自己的效用最大化,而置委托人的利益于不顾;另一方面,现代企业制度的运行需要一批懂知识、能组织、会管理的专家成为企业的经营者,需要这些经营者开拓市场,成为企业宝贵的"人格化"资本.因此,国有企业的经营者激励机制问题已成为研究的重点.激励机制是为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题的机制,一个有效的激励机制在于使经营者能够努力实现公司所有者利益最大化,实现所有者与经营者利益的一致.     

国有企业会计委派制研究

一、会计委派制的概述 会计委派制是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度.会计委派制是和会计任命制相对的,它的主要特点是企业的主要会计人员由所有者委派经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预.     

略探EVA在企业经营者年薪制的应用

现代企业制度中一个核心问题就是所有权与经营权的分离,并由此产生的企业所有者与经营者之间的"委托-代理"关系.作为委托人的企业所有者如何建立一种最适合的激励与约束机制,促使经营者为企业所有者利益最大化而努力工作,这已成为许多经济学界关注的焦点.     

现代企业制度中会计控制的作用

在现代企业制度中由于所有权和经营权的分离,便自然而然地形成了企业所有者和受托经营者之间控制与反控制这一矛盾;一方面企业所有者拥有对受托经营者的评价和任免权,同时也决定着其报酬的高低,可以说经营者的经营活动是在所有者的监督控制之下进行的;另一方面虽然企业所有者拥     

企业投资风险及其研究

一、企业对外投资面临的特殊财务风险 企业对外投资时,充当的是所有者角色,其面临的风险笔者称之为"所有者财务风险",即企业充当法人所有者所面临的财务风险.风险是市场经济的必然伴随物,财务主体的财务活动经常是在有风险的条件下进行的.传统的风险分析是站在经营者财务角度上的.作为经营财务的对立面,所有者财务活动是否存在风险问题?如果存在的话,这种风险是否与经营者财务活动的风险相同?如果所有者财务风险不同于经营者财务风险,那么如何控制这种风险?这些问题正是本文的研究主题.     

论上市公司治理结构的几个问题

上市公司是企业所有权与经营权相分离的公司形式,存在委托──代理问题。所有权与控制权在现代公司中被分离之后,由于所有者与经营者不是同一主体,从两者的关系角度出发,形成了：1）在两权分离的情况下,企业所有者与经营者的利益通常是不一致的;2）现实中,所有者与经营者之间存在信息不对称的问题;3）所有者与经营者对于企业经营所负的责任是不对等的。因此,建立一套事前监督经营行为的企业内部管理制度或治理结构,以最大限度地克服经营者与所有者之间的权责利不对等所可能带来的问题。上市公司治理结构对我国企业而言是比较新的…     

经营者的权力基础及企业行为

企业经营者的权力基础是所有者的授与。国家所有制的所有者主体是政府:集体所有制的所有者主体是全体职工;私人所有制的所有者主体是私人个体;股份制的所有者是股东等等。不同所有制企业的经营权力是相应所有者的授与。所有者的基本动机与行为,一是追求资产增值,以此成为企业长期行为的基础;二是选任经营者,授权经营者进行经营管理活动;三是经营者的经营管理活动必须满足所有者追求资产增殖的愿望,否则就被解职;四是经营者的权力范围,通过所有者制定的法规或章程确定下来;五是其他的动机与行     

文摘

“企业自负盈亏”的提法值得商榷《财贸经济》1993年第12期发表黄乐工的文章认为,40年实践证明,作为资产载体的企业,从来都无法、无力,也没有负过盈亏.从理论上分析,企业盈亏应由所有者负,由资产和员工构成的企业,它是一个经济实体,但撇开企业的构成物资产和员工来看,企业只是一个抽象的载体.企业作为一个抽象的载体,当然也就没有盈亏,特别是负亏的责任,也没有负亏的能力.作为企业的员工和厂长是拿工薪的劳动者,当然也没有负盈亏的责任和能力.因此,应该由所有者负盈亏.(泽)     

一个企业经营者的激励博弈模型分析

论文把博弈论引入到激励问题的研究中,将企业所有者和经营者作为博弈的双方,通过建立在完全信息和不完全信息条件下经营者激励的静态和动态博弈模型,来研究企业所有者和经营者行为.通过博弈模型的分析,得出完全信息和不完全信息条件下企业所有者和经营者对于激励约束问题的决策和对策.     

建立有效激励机制若干问题的探讨

一、建立有效激励机制的必要性现代科技的高速发展和社会化大生产规模的不断扩大,使现代企业形成所有权和经营权相分离格局,即企业所有者委托经营者管理企业,企业所有者拥有企业的最终控制权和剩余索要权,而经营者拥有企业经营管理权,所有者(委托人)与经营者(代理人)之间的关系也因此通过契约形成委托代理关系。企业所有者和经营者由于各自的价值取向,在企业中的地位等不同,各自的奋斗目标也不同,所有者希望企业保值增值,从而实现企业财富最大化,而经营者希望实现个人效用最大化。作为经济人的经营者可能会利用信息不对称的优势,采取“逆向…     

高校校办企业激励与约束机制问题研究

1校办企业激励与约束机制的理论依据 1.1建立校办企业约束与激励机制的经济学理论 现代企业(典型形式为股份制企业)的产权制度的安排更多表现为企业所有权与经营权的分离.根据现代企业理论,在两权分离的情况下,资本所有者必须建立激励约束机制的实践基础是所有者与经营者委托代理关系的产生及其之间非对称信息的存在.在资本所有权与控制权相分离的条件下,资本所有者作为委托人拥有剩余索取权,其所追求的目标是资本增值和资本收益最大化.拥有公司经营管理权的经理人员作为所有者的代理人,除了追求更高的货币收益外,还力图实现尽可能多的非货币收益.为此,从经济学的基本理论出发,资本所有者必须为现代企业的经营者建立激励约束机制.     

经营者人力资本产权及其价值

“经营者”是基于企业所有权与经营权的关系，并与“经营权”相对应的一个概念。随着所有权与经营权的分离，企业经营管理活动的主要决策权越来越大程度地转移到经营者手中，经营者以单一独立的身份受托于所有者行使经营权，或者享有资本经营权，与所有者之间是委托受托关系，对外与企业所有者存在着利益的一致性，     

企业集团如何实行会计委派制

1998年1月22日闭幕的中纪委二次全会提出"改革会计人员管理体制,在国有企业、国有控股企业进行会计委派制度试点."会计委派制是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度.会计委派制是和会计任命制相对的,它的主要特点是企业的主要会计人员由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作,也就是说,主要会计人员的任用不是由经营者任命而是由所有者委派,经营者不得干预.     

基于博弈论的企业利益主体关系分析

一、所有者（股东）与经营者之间的博弈分析 在企业所有者（股东）和经营者利益主体关系中，所有者知道经营者只可能处于尽责和不尽责两种状态，从这方面讲两者之间是完全信息的静态博弈；但所有者并不知道经营者采取的行为，所以他们之间的博弈又是不完全信息的静态博弈。     

公司期股计划模式的市场分析与价值判断

在现代公司中资产所有者和经营者一般是分离的,两者是委托人与代理人之间的关系,而产权理论研究表明:当所有者与经营者分离时,所有者利益与经营者利益并不会自然趋于一致,这种利益冲突总是存在的.     

浅析国有企业财务总监委派制

所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此，对经营者受托经济责任的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。     

利润与业绩评价

在企业所有权与经营权分离的情况下,为了促使企业经营者更好地为所有者服务,实现股东的利益最大化,企业所有者必须对经营者进行有效监督,以降低代理成本.     

股份制企业两权分离问题及对策

两权分离是现代企业的典型模式,所有者和经营者目标的不一致性造成企业所有者福利的损失,产生代理成本。为了尽量减少代理成本,经营者的激励和监督必不可少。股权激励是最大程度的将所有者利益整合到经营者利益中去的激励方式,对企业经营者的长期激励十分有效且重要。