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近日,TCL联合CNTV旗下未来电视、腾讯在京召开战略合作发布会.隆重推出搭载了电视专属聊天工具——电视QQ2.0的全新TCL3D智能云电视系列产品.这是QQ首次深度植入电视平台.TCL也是全球首家系列产品全线植入电视QQ2.0的彩电企业。会上TCL还宣布与未来电视达成战略合作.今后将通过资源和内容的通力合作.并设计更符合电视终端特点的交互体验,携手为消费者带来全方位的智能影音娱乐服务。 相似文献
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新企业组合TTE的诞生,实际上改写了国产品牌彩电市场的游戏法则,TCL由此跃进国际一流品牌全球竞争行列。问题是TTE能够在未来产业升级中助推TCL抢先“跨越壕沟”、提升其在全球彩电产业价值链的位置吗? 相似文献
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在网络、人机交互、新型显示、云计算、芯片等新技术刺激下,彩电业在2012年进入泛IT化的黄金期,特别是硬件的升级和新型操作系统的应用成了彩电智能化的加速器。2013年伊始,康佳抢先进行六核(双核CPU+四核GPU)升级,同时首家推出搭载Android4.2操作系统的系列同步云电视。此举不仅奠定了康佳在“核”领域上话语权和操作系统升级上的领先地位,同时,也带给消费者更加潮流新鲜的体验,将进一步提升电视在家庭智能屏端娱乐中“第一屏”的统领位子。 相似文献
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回顾2014年,中国彩电业在经历了高速发展后,迎来了年增长缓慢的“新常态”阶段。如何在“新常态”中快速转型,适应互联网时代的变革,成为彩电企业思考的问题。而中国彩电领导品牌TCL率先做出改变,面对多变的经济形势,大力推动开放创新,打造创新产品和显示技术革命两方面新引擎, TV+游戏电视、芒果TV+、微信互联、量子点电视、真彩系列,一系列举措成功帮助其在2014彩电互联网转型竞赛中脱颖而出,而新引擎的健康发展也将使得TCL在2015年跑得更稳健有力,带来新机遇,形成新动能。 相似文献
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从1979年长虹与松下合作引进黑白电视机生产线开始.到2003年TCL合并汤姆逊彩电业务,中国彩电企业经历了20多年的风风雨雨。1990年.中国尚有200多家彩电生产商,到了2003年,全球彩电生产企业只剩下了30多家。中国的长虹,TCL、海信。康佳,创维等一批企业已经不断发展壮大起来。中国制造已经成为影响全球商品价格的决定因素之一。 相似文献
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经过几年的激烈竞争、市场并购和重组,目前国内彩电行业已经形成康佳、TCL、长虹、创维等一系列成熟的、颇具竞争力的企业。可以这样说,中国以后彩电市场的竞争主要是以康佳、TCL、长虹和创维等为首的国内彩电巨头和以松下、SONY、东芝、夏普、日立、三星等日韩彩电巨头之间的竞争。虽然中国彩电巨头彼此之间也存在着竞争。但是中国彩电市场的直接对抗还是以国内彩电巨头和日韩彩电巨头之间的对抗为主。 相似文献
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随着云电视产业链的空前活跃,电视早已不再是传统意义上只是收看节目的机器,上网冲浪、微博社交、游戏购物、智能互动等功能和应用,都在改变着人们对电视的看法。智能云电视风起云涌,互联网巨头们也都争相跨界涉足彩电行业,竞争日趋激烈。不管如何,电视最终吸引消费者的还是良好的用户体验。 相似文献
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《江苏对外经贸论坛》2005,(5):100-101
TCL集团与“汤姆逊”公司合作成立TTE公司投资数亿元,以生产液晶电视、等离子电视、数字电视等高端彩电为主的“TCL-Thomson电子(无锡)数码工业园”11月1日正式投产,这是目前华东地区最大的集研发和制造为一体的彩电工业园,产能达600万台的全球最大彩电单体生产企业也同步建成。 相似文献
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"彩电业依靠价格战和概念战争夺市场的时代已经一去不返了。"一位彩电厂商相关负责人如是感慨。的确,随着全球彩电业迅速掀起一股智能风,原有的市场竞争手段已经很难奏效。与此同时,原有的产业格局也在发生微妙变化,依托面板资源争夺市场的日韩彩电企业的全球产业地位正面临海尔等中国企业有力的挑战。 相似文献
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从2003年开始,中国彩电工业全速进入“平板电视”时代,不仅各类液晶和等离子电视销量增长连续三年超过200%,而且TCL、长虹、康佳、创维等国内彩电传统巨头也先后加入生产厂商行列,并将其定为主要的发展方向。随着竞争者的大量进入和竞争程度的加剧,平板电视产业同其他制造业一样。 相似文献
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2003年,是中国彩电行业的多事之秋:5月12日,美国国际贸易委员会正式受理了美国五河电子公司等三方提交的针对中国出口美国彩电的反倾销起诉案。11月4日,TCL与汤姆逊合资成立新公司,在合资新公司的股权上,TCL集团将持有合营公司的67%股权,余下的股权则由汤姆逊持有。合资公司将成为全球最大的电视机生产商。11月,美国商务部针对中国彩电倾销案作出初步裁决,裁定中国4家彩电制造商(长虹、TCL、康佳、厦华)在美国市场的倾销幅度为27.9%至45.87%不等。有专家认为。中国彩电的对美出口等于是关上了大门。 相似文献
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<正> 风景这边独好点评/黎冲森在经过多次恶性价格战之后,国内彩电企业基本上处于"舍本赚吆喝"的生存状态。加上城市主力消费市场相对饱和,农村市场又消费不足,致使2001年整个行业几乎全面预亏。到2002年第一季度,普通彩电业几乎处于全线崩盘状态。当然,跨国彩电巨头也不例外。人们不禁要问:彩电业到底怎么了?彩电业的出路究竟在哪里?或许创维能给我们一些启示。面对国内彩电业的这种萧条状况,创维进行了产业结构的调整,对彩电进行技术升级,并于2000年开始进入高端彩电市场,成功推出"健康电视"(逐行扫描高清晰彩电)。这样,2001年, 相似文献
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在改革开放30年间,最先崛起的新兴产业是彩电业。因此,彩电产业最早实现了完全市场化和完整产业链。遥想处于短缺时代的上世纪80年代,由于政策限制外国彩电进口,洋彩电只能凭“出国指标”和“海外关系”溜进中国市场,国产彩电面对增长的内需,要“凭票购买”。时至90年代初期,洋彩电凭借市场准入的放开而大举进入,中国彩电业最初的“五朵金花”——牡丹、熊猫、金星、长城、乐华,轻而易举地凋零。此时此刻,在偏僻的四川绵阳,长虹的倪润峰却以“东芝火箭炮打不落长虹红太阳”的豪气,扛起民族彩电工业的大旗,一举成为中国彩电大王。但时至1990年后期,长虹在大屏幕显像管彩电做到极致时,试图以垄断上游彩管而独霸江湖,结果因代价巨大而遭受重创。借长虹受挫,有港资背景的康佳,在日本留学归来的少帅陈伟荣的率领下,以“谁能升起,谁就是太阳”的勇气,凭借产品外观创新而荣登“彩电第一”。可惜康佳宝座还未坐热,陈伟荣的大学同学李东生就凭借自建的上万人营销队伍而异军突起,使得1993年才涉足彩电的TCL在21世纪之初.成为中国彩电之雄狮。然而,就在21世纪,全球彩电业已经出现巨大的行业拐点后.在液晶显示浪潮中,国产彩电因没有技术前瞻与研发储备,雄风不再而再度落后。更可怕的是.在3C融合和移动宽带时代的大势所趋之下,丧失先发优势的国产彩电产业进入历史冰点。 相似文献