海外施工企业加强财务成本管理研究

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,中国建筑市场竞争日益激烈,建筑施工企业的生存发展面临着挑战,传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力,需要加强自身的财务成本管理,提高市场竞争能力。为此,应建立和完善财务内部控制制度,构建强有力的财务管理体系;提高资金使用效益;严格成本费用管理,加强施工项目成本控制;建立健全财务风险预警体系;实行财务信息化建设。加强施工企业财务管理,以提高建筑企业的经济效益,适应中国市场经济发展的要求。     

企业加强内部控制与内部审计研究

随着中国经济体系的不断多样化,企业内部控制与内部审计也遇到了不少自身问题和外界问题,影响着企业管理水平的进一步推进。企业管理层要不断地与时俱进,根据新的变化和要求实现创新,使企业内部控制和内部审计不断地适应企业生产的需要,最大程度地降低企业的成本。运用专业化的管理模式和管理工具,全面提高企业内部控制和内部审计的水平和效率,使得企业真真正正地走向专业化管理。从中国企业内部控制与内部审计存在的问题入手,进一步提出解决问题的建议。     

如何发挥会计信息在经济管理中的作用

本文阐述了会计信息在微观经济和宏观经济中的重要作用。会计信息时企业内部经济责任体制建立的基础，同时是其内部管理系统还有企业成本控制的依据。在当下，财务会计的管理作用受到越来越大的关注，它对企业的决策起着重要的作用，但是必须保证会计信息的真实性，并且还要保证财务人员、决策者和会计信息者的专业素养和优良的工作作风，企业经济管理中的重要问题是提高会计信息者的综合素质和科学的利用会计信息。     

新形势下商业企业成本管理初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展，传统的企业成本管理已经不能满足新型的经济发展要求，需要不断的创新个改进。在新形势下对于商业企业成本管理来说这是企业创新的机会。这就要求商业企业在成本管理要根据自身发展不断创新、适应新时期。以便满足市场需求。要将传统的成本理论转变为成本实践，实现成本管理的最终目的。     

企业内部审计存在的问题及对策

企业内部审计作为企业经济活动中的监督、控制和管理行为 ,要适应国际国内新的经济形势变化 ,需要深刻分析我国目前企业内部审计存在的问题 ,认真采取措施。     

现代企业成本管理体系探析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

成本管理工作弱化的原因及对策

当前,经济体制正处于一个变化、完善的历史阶段,在复杂多变的经济秩序中,作为改革前沿的企业,出现一T成本管理工作弱化的局面。一、成本管理弱化的原因（－）现阶段经济工作丞点转移,使企业顾此失彼,放松了对成本的管理国家经济体制改革和企业内部经营机制的建立是一个渐进的不断完善的过程,由于现阶段改革的不完善、不稳定及呈现出的阶段性,使宏观经济改革与企业内部经营机制出现了相互不适应的状态,在两种不同状态的相互磨合中,宏观与微观经济改革往往表现出超前性或滞后性。企业处于探索建立新的成本管理模式阶段,从外部环境…     

浅析现代企业成本管理的变革

在社会主义市场经济体制下,以及我国加入WTO后,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,现代企业要想在这种环境中生存和发展,长期以来由高度集中计划经济体制形成的传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,进行成本管理的变革,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。建立起与现代企业相适应的成本管理体系势在必行。     

现代企业成本管理的发展趋势——战略成本管理

随着现代科技进步和生产经济的发展 ,传统成本管理越来越难以适应现代企业管理的需要。传统成本会计管理所提供的成本信息缺乏准确性和透明度 ,它单纯以降低成本为目标 ,不能达到预期的目的 ,而战略成本管理是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理方法 ,它将成本管理与战略管理相结合 ,强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的战略地位 ,它的目的就是要使企业在竞争中取得优势 ,增强企业战略地位 ,获取超过平均水平的报酬 ,现已成为现代企业成本管理的发展趋势。一、战略成本管理的起源及内涵(一 )战略成本管理的起源战略成…     

论现代企业大成本管理与控制

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展，我国的企业开始直接面对众多国际化的现代企业，市场竞争日趋激烈，传统的成本管理与控制理念已不能适应现代企业成本管理与控制的需要，而应立足于“大成本管理与控制理念”，加强企业内部各个环节、各部门全员、全过程的成本管理与控制，树立新的“大成本”管理理念，是解决企业成本管理不到位、不全面的有效手段，笔者就现代企业大成本管理与控制方面谈一些看法，供大家参考。     

现代企业成本管理的宏观分析

随着我国加入WTO，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈，市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

浅析企业加强成本管理的途径

企业在适应建立社会主义体制要求下,必须在转换企业经营机制的基础上转换经营方式,切实转变经济增长方式,这样才能充分挖掘企业的内部潜力,提高企业的整体素质和市场竞争力.而要达到这一目标,必须在企业内部经营管理上下功夫,着重加强企业的成本管理,提高企业的经济效益.     

企业成本管理的弊端及成因

一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 1．企业成本管理侧重于宏观需要。成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。     

浅析企业成本管理

随着经济全球一体化的趋势,作为市场主体的企业,不仅面对全球化带来的机遇,更面临其带来的挑战.加强企业成本管理,深化企业成本管理的改革无疑成为了企业应对经济全球化,提高企业自身竞争力的重要手段.然而,传统的成本管理模式存在诸多弊端,早已不能适应现代化管理的需要,如何发现成本管理的漏洞,并采出相应对策,成为我们当务之急应解决的问题,只有深化成本管理改革,完善成本管理制度,建立现代化的科学管理体系,才能让企业顺应市场发展的需要,使其在激烈的市场竞争中占据更大的优势.     

现代企业制度下的成本管理

日益激烈的经济背景中,企业的成本管理是适应现代企业制度的、实现经济效益最大化的重要途径.而传统的企业内部成本管理存在很多的问题,本文在分析现代企业制度下成本管理的相关理论的基础上,简要介绍现代企业成本管理思想,进而制定一套有利于企业进行有效成本管理的政策体系.     

浅析企业成本管理

随着经济全球一体化的趋势，作为市场主体的企业，不仅面对全球化带来的机遇，更面临其带来的挑战。加强企业成本管理，深化企业成本管理的改革无疑成为了企业应对经济全球化，提高企业自身竞争力的重要手段。然而，传统的成本管理模式存在诸多弊端，早已不能适应现代化管理的需要，如何发现成本管理的漏洞，并采出相应对策，成为我化当务之急应解决的问题，只有深化成本管理改革，完善成本管理制度，建立现代化的科学管理体系，才能让企业顺应市场发展的需要，使其在激烈的市场竞争中占据更大的优势。     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支,是指为适应企业内部经济责任制的要求,对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制,以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度.责任会计的内容:设置责任中心,明确权责范围;编制责任预算,确定考核标准;建立跟踪系统,进行反馈控制.文章通过分析影响工程建设项目成本的因素,提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想.     

浅谈企业成本管理存在的问题

建立现代企业管理制度,提高企业经济效益,是在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的重要一环。然而,强化企业的成本管理,深挖企业内部潜力,压缩各项非生产性支出,不仅是我国企业改革的重要内容,同时,也是适应社会主义市场经济发展的必然要求。企业成本管理的好坏,直接影响着企业的生存与发展,因此,认真分析和了解企业成本管理中存在的问题显得尤为重要。     

浅谈物质采购与付款财务管理控制

对于热力开发企业而言,物资采购与付款管理控制是企业整个成本管理控制的中心环节。本文立足于本钢热力开发企业物资采购与付款管理控制的实践经验,分析了企业外部环境和企业内部条件。论述抓好企业物资采购与付款管理是适应企业外部环境和加强企业财务管理的需要。提出企业物资采购与付款的基本要求与付款支出审批的要求及物资采购业务核算要求．     

现代企业成本管理的宏观视角

市场经济中 ,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念 ,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本 ,而应立足于整体战略目标及企业外部环境 ,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。