活用信贷资金提高粮食经营效益

近年来，农发行认真贯彻国家粮改政策，在有效防范信贷风险的前提下，不断加大对粮食企业的信贷资金投入，积极支持企业做大做强，提高粮食经营效益，增加农民收入，更好地发挥了粮食企业的主渠道作用，体现了信贷资金的扶持性。与此同时，在粮食市场全面放开的新形势下，粮食企业开展市场化经营，同其它各种形式的市场主体一样，平等地受到市场经济法则的作用和制约，而市场经济的两大基本特征是平等竞争和自由选择。     

开拓农村粮食市场 便民服务上下功夫

农村粮食企业面对广大农村,与农民生产、生活息息相关,要开拓农村粮食市场,就必须树立以农为本的意识,哪个企业在便民服务上下了功夫,就能站稳脚跟,得到生存和发展。反之,企业的业务就会萎缩和停止不前。因此,对搞好便民服务的方式和措施加以探讨和研究是很有必要的。     

产业化经营:提高粮食综合经营效益的根本途径

多年来,湖南省常德市围绕发挥粮食资源优势、促进农民增收和企业增效、提高粮食综合经营效益的目标,按照“粮食生产与流通紧密连接、相关利益主体融为一体”的发展思路,坚持以市场为导向、龙头企业为依托、加工增值为重点,大力推进粮食产业化经营,现已形成以金健米业、广积米业     

建设粮食市场体系经营诚信工程的探讨

在粮食购销全面市场化的新形势下，粮食企业不再依靠政策吃饭，是在剧烈的市场竞争中依靠诚信经营生存。因此，加快现代粮食市场体系建设，建立市场经营诚信工程十分紧迫和必要。     

农发行支持国有粮食企业开展一体化经营研究--对渠县国库开展购、储、加、销一体化经营的调查

一、渠县国库一体化经营的基本情况四川渠县国家粮食储备库现有职工４０１人，仓容１亿公斤，库存粮食６２００万公斤，交通十分方便，担负着国家专项粮油储备任务，是全省粮食系统龙头企业之一。近年来，在渠县国库调查发现，粮食市场需要高质量的成品粮，而国有粮食购销企业９０％以上是销售原粮，粮食销售和市场需求严重脱节。该库及时调整经营思路，走“以储备为主业、以加工促销售、以销售带收购、以轮换保质量”的购、储、加、销一体化经营的路子。运用扶贫贷款３００万元，引进了现代化程度较高的成套精米加工和进口色选设施；兴建了…     

谈谈我国粮食市场的完善

建立国家宏观调控下统一开放、有序竞争的粮食市场流通格局是我国粮食流通体制改革的最终目标,只有形成了独立完整的市场主体,成熟发达的市场体系,以及由市场供求形成的粮食价格,才能使市场成为有效配置粮食资源的主要方式,成为国家宏观调控的微观主体依托。     

北方大米如何抢占南方粮食市场

伴随着中央给农民的一系列优惠政策，今年全国粮食收购市场又全面放开，这对于粮食行政管理部门和粮食购销企业，既是一次历史的挑战，也是一次千载难逢的机遇。面临生与死的考验，粮食部门审时度势，抢前抓早，明确提出粮食经营产业化，是粮食行业服务三农的切入点，自身发展的生命线。     

规模经营的关键在于把握条件和提高经营效益

规模经营的关键在于把握条件和提高经营效益杨雍哲沿海发达地区粮田规模经营座谈会，开得很好。沿海六省与会同志的发言，内容翔实，丰富多彩。这说明沿海发达地区在粮食规模经营方面，经过多年的试验、实践，已经有了丰富的经验积累。特别值得肯定的是，大家的发言在几个...     

以市场为导向 以科技为手段 以效益为中心

在市场经济条件下，企业的生存与发展必须以市场为导向，以科技为手段，以效益为中心。否则，在激烈的市场竞争中，就难以站稳脚跟、求得发展。     

开发农村粮食市场 为建设新农村服务

粮食工作与“三农”工作息息相关。国有粮食购销企业要建立和完善为农村社会化服务的体系，全面开拓农村粮食市场，为建设新农村服务。     

提高发展质量效益 做强做大国有企业

<正>四川省绵阳市游仙粮油购销公司下辖游仙国家粮食储备库、西山省食油储备库、新桥油厂和魏城粮站等25个站所;主库区占地7.4万平方米,仓容12.7万吨,罐容2.35万吨;企业资产达15410万元,年经营粮油10万吨,年销售收入过亿元;油菜籽加工进入全国百强企业排列第81位,被郑州商品交易所批准为川内第一个油脂期货交割库,成为国家粮食局国有粮食企业改革与     

四川国有粮食企业经营效益发展动向研析

金融是现代经济发展的核心,资本是经济社会好快发展的源泉,财务监管是市场主体做强做大做优的关键。市场经济条件下的企业行为,资本起着不可或缺的作用。企业的财务预期、会计核算、财务监管、审计监督、纪律监察极端重要。现实政策制度安排环境下,政府投资兴办企业目的至少有四:一是努力调动各方面积极因素为社会充分就业制造条件;二是开源节流获取充沛税收努     

略析我国粮食市场的同步性

我国粮食流通体制改革不仅要立足于粮食形势的发展,更要立足于粮食市场的基本国情。我国粮食市场最基本的国情是：粮食市场是一个大市场,但这个大市场却是由数量众多、规模很小、素质高低不齐的市场主体组成的,这使得整个市场表现出严重的同步性问题,这极大地影响了市场的稳定和效率。笔者认为,解决同步性问题的主要办法是改革市场主体,重点是改革国有粮食企业。以大城市粮食加工分销系统跨地区收购、兼并、重组和改造粮食大县的粮站粮库和其他收购网点,走大型化、集团化、品牌化和一体化的路子,则是一条现实的改革途径。